Metrovacesa revisar¨¢ su plan estrat¨¦gico por el par¨®n de ventas

Metrovacesa present¨® hace medio a?o una ambiciosa estrategia para el cuatrienio que comenzaba. Lo llamaron, nada menos, Plan F¨¦nix. Pero la crisis del ladrillo obliga a la empresa que preside Rom¨¢n Sanahuja a rebajar sus previsiones. Donde antes dec¨ªa que en 2010 se convertir¨ªa en una de las cinco mayores inmobiliarias de Europa, y que aumentar¨ªa un 22% el beneficio neto, ahora recula y asegura que prefiere pens¨¢rselo un par de veces. Los que entonces tildaron el plan de excesivamente voluntarista acertaron.

La empresa aprovech¨® ayer la publicaci¨®n de los resultados para avisar de que despu¨¦s del verano dar¨¢ a conocer en qu¨¦ queda finalmente el Plan F¨¦nix. Y estas cifras no auguran buenos tiempos para Metrovacesa. Porque los beneficios de 130,9 millones del primer semestre suponen un 87% menos que los del mismo periodo del a?o pasado.

Este dato es algo tramposo, porque los resultados de 2007 inclu¨ªan a Gecina, la filial francesa que se escindi¨® en el reparto que pactaron Sanahuja y Joaqu¨ªn Rivero. Pero es que, si no se tuviera en cuenta el efecto Gecina, los beneficios ser¨ªan un 42% menores por la paralizaci¨®n en la venta de viviendas y la menor revalorizaci¨®n de activos. No es s¨®lo que los ingresos por ventas hayan descendido un 36%; es todav¨ªa peor, porque el dinero que Metrovacesa ha ganado por preventas (compras de pisos que todav¨ªa no se han escriturado) ha ca¨ªdo un 76%.