Las cajas de Castilla y Le¨®n deciden unirse en una sociedad com¨²n
Las seis entidades mantendr¨¢n marcas comerciales y red de oficinas separadas
La crisis est¨¢ facilitando la tarea de la Junta de Castilla y Le¨®n para ablandar las resistencias de los directivos de las cajas. Las entidades de ahorro de esta regi¨®n (Caja Espa?a, Caja Duero, Caja Municipal de Burgos, Caja C¨ªrculo de Burgos, Caja ?vila y Caja Segovia) presentaron unos resultados hasta junio caracterizados por la ca¨ªda del beneficio y la subida de la morosidad. La pinza perfecta para que empiecen los problemas. Hasta la fecha, Caja Espa?a, con sede en Le¨®n, tiene el r¨¦cord de ser la entidad con mayor tasa de morosidad del sistema, un 3,9%.
El nuevo organismo controlar¨¢ la liquidez, la solvencia y emitir¨¢ cuotas
Con estos antecedentes, el PP, que controla la Junta, y el PSOE iniciaron negociaciones que se tradujeron en diferentes proyectos, que luego fueron consultados con el Banco de Espa?a. El primero de ellos fue el de "cooperaci¨®n reforzada", una idea que el supervisor consider¨® floja. La Administraci¨®n pens¨® ir directamente a la fusi¨®n de las seis cajas, pero finalmente se desech¨® para empezar por una tercera v¨ªa, que se denomina el "sistema institucional de protecci¨®n", un nombre realmente abstracto.
Bajo esta denominaci¨®n est¨¢ el dise?o de una sociedad holding que tendr¨¢ la marca de Grupo Cajas de Castilla y Le¨®n. Esta idea, que cuenta con el apoyo del Banco de Espa?a seg¨²n fuentes cercanas a la operaci¨®n, tendr¨¢ un consejo de administraci¨®n formado por todas las entidades, con una representaci¨®n proporcional a los activos. Este ¨®rgano controlar¨¢ la solvencia y la liquidez de todas las cajas, aspecto muy relevante, y podr¨¢ emitir cuotas participativas. El ¨®rgano com¨²n contendr¨¢ las participaciones industriales m¨¢s relevantes de las cajas. El objetivo es que tenga m¨²sculo financiero para poder atender las demandas de las empresas de la regi¨®n e, incluso, acompa?arlas al extranjero. Tambi¨¦n contempla la posibilidad de comprar alguna entidad fuera, una vez que est¨¦n cotizando las cuotas. Adem¨¢s, este holding concentrar¨¢ los servicios inform¨¢ticos y administrativos de las seis entidades, para poder ahorrar costes.
Lo que quedar¨¢ fuera, precisamente para evitar los conflictos pol¨ªticos y la disputa entre Valladolid y Le¨®n, ser¨¢ el negocio minorista. Cada caja tambi¨¦n seguir¨¢ con sus redes de oficinas, la plantilla, la distribuci¨®n de la obra social y, algo muy relevante, las sedes sociales.
Fuentes de los dos partidos coinciden en privado que el objetivo final "debe ser la fusi¨®n, pero esta experiencia es muy buena para ahondar en el conocimiento de las entidades".
Este modelo ha buscado algunas diferencias con el de Andaluc¨ªa, por ejemplo, ya que no tendr¨¢ un banco. Precisamente la utilizaci¨®n de esta ficha bancaria, el Banco Europeo de Finanzas, fue uno de los mayores escollos para las cajas andaluzas y, hasta el momento, tampoco ha tenido excesiva actividad.
Uno de los ¨²ltimos tr¨¢mites ser¨¢ el congreso regional del PP de Castilla y Le¨®n, donde Juan Vicente Herrera, presidente del gobierno regional, espera obtener el visto bueno definitivo. Hasta ahora, el PP de ?vila ha sido el m¨¢s beligerante contra el proyecto, en el que no quiere ver nada relacionado con la integraci¨®n y s¨®lo dice apoyar lo que sea una "cooperaci¨®n".
Tanto la Junta como los representantes del PSOE, que no ha puesto objeciones al proyecto, creen que la crisis exigir¨¢ una mayor dimensi¨®n a las entidades "sobre todo si quieren apoyar con cr¨¦ditos a las empresas en circunstancias dif¨ªciles, como las que vienen", seg¨²n fuentes de los partidos.
Por otro lado, el presidente de la Confederaci¨®n Espa?ola de Cajas de Ahorros (CECA), Juan Ram¨®n Quint¨¢s, avanz¨® ayer que las cajas ganaron un 1,8% menos hasta septiembre, pero que lograr¨¢n en el conjunto del a?o un crecimiento del cr¨¦dito del 7,5%. Quint¨¢s subray¨®, en una entrevista concedida a TVE, que el resultado era positivo y rechaz¨®, otra vez, las fusiones forzadas por la crisis. Quint¨¢s destac¨® que no son "algo gratuito" y que tienen costos muy significativos y a veces un desgarramiento social.
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