La fuerza del trabajo
El peso del capital en la gesti¨®n de las empresas
Descargar sobre el trabajo el ajuste de la crisis es una temeridad. Porque provocar¨ªa un nuevo hundimiento de la demanda y, sobre todo, porque es imprescindible cambiar el modelo econ¨®mico y hacerlo m¨¢s intensivo en conocimiento para multiplicar la innovaci¨®n y la productividad. Y ese objetivo es incompatible con la precaria y continua rotaci¨®n de reci¨¦n licenciados o con modelos empresariales que requieren la expulsi¨®n sistem¨¢tica de trabajadores expertos mediante prejubilaciones forzadas. ?sa es a grandes rasgos una de las tesis que el autor de este trabajo, colaborador de estas p¨¢ginas, desarrolla en el mismo.
Un trabajo que seg¨²n el prologuista, Ram¨®n J¨¢uregui, se trata de "una obra de sociolog¨ªa empresarial a la americana", con casu¨ªstica incorporada. Una obra "reflexiva, pero sistematizada" que se aborda desde una ¨®ptica progresista en el sentido de "apostar por una sociedad libre y justa".
?STA NO ES MI EMPRESA. EL DESAPEGO DE LOS PROFESIONALES DEL SIGLO XXI
Ignacio Muro Benayas
Ecobook
ISBN 978-84-96877-10-8
En el acto p¨²blico de presentaci¨®n del mismo, J¨¢uregui destac¨® tambi¨¦n que se trata de "una llamada al cambio y a la esperanza para que la empresa y la sociedad vayan en paralelo". Sobre todo, si se tiene en cuenta que, seg¨²n J¨¢uregui, "a la empresa se la sopla la sociedad", por lo que debe ser esta ¨²ltima la que presione para que la empresa juegue bien el importante papel que tiene en el mundo por su responsabilidad social. Y m¨¢s a¨²n al considerar que el papel de los sindicatos y los trabajadores est¨¢ "cada vez m¨¢s difuminado".
En ese contexto y en unas coordenadas marcadas por "la revoluci¨®n tecnol¨®gica y la globalizaci¨®n" se desarrolla la vida de las empresas y se inscriben las propuestas de este trabajo, que se acab¨® en plena etapa de crecimiento econ¨®mico, hace 14 meses, y que no s¨®lo sigue vigente, sino que "la crisis le aporta m¨¢s valor", seg¨²n su autor.
Muro recuerda que antes de que la crisis financiera actual recordara a la de 1929, otro par¨¢metro menos visible, "la distribuci¨®n de la renta en EE UU entre capital y trabajo hab¨ªa retrocedido a los niveles previos a esa fecha fat¨ªdica". Y concluye en que si ambos fen¨®menos, crisis financiera y desigualdad de rentas, son simult¨¢neos es "porque est¨¢n interconectados, son manifestaci¨®n del mismo comportamiento y deben participar del mismo diagn¨®stico".
Volviendo a la presentaci¨®n p¨²blica del libro, su autor record¨® que m¨¢s del 80% de los 6.000 millones de ciudadanos del mundo est¨¢n cohesionados por las reglas del mercado, "la cadena civilizadora e implacable de la burgues¨ªa", seg¨²n Karl Marx. Cita algo osada en los tiempos que corren por lo que pidi¨® disculpas. Pero record¨® a continuaci¨®n que a pesar de la evidente "democratizaci¨®n territorial de la riqueza", tambi¨¦n nos encontramos ante una clara "concentraci¨®n del poder en pocas manos".
Una situaci¨®n a la que habr¨ªa que a?adir el predominio del capital financiero y el predominio absoluto del capital sobre el trabajo. Con m¨¢s ingredientes, incluso, como la presi¨®n del corto plazo en las decisiones empresariales y la capacidad de las tecnolog¨ªas de la informaci¨®n para cambiar los objetivos, tambi¨¦n, a plazos cada vez m¨¢s cortos.
En ese contexto es en el que se encuentra el trabajador actual con la sensaci¨®n de que le han cambiado la empresa y con dificultades para identificarse con la misma. Ahora se pasa "de mileurista a prejubilado", casi sin soluci¨®n de continuidad. Seg¨²n Muro, de las tres partes de la vida laboral de un trabajador, dos est¨¢ desapegado. "Cuando se acerca a los 45 o 50 a?os ya empieza a sentirse inc¨®modo porque la compa?¨ªa le mira de forma irregular. Le considera ajeno al equipo de la nueva direcci¨®n y casi siempre hay una nueva direcci¨®n en las compa?¨ªas".
Una de las soluciones que el autor propone para hacer frente a ese desapego, para dar m¨¢s peso al trabajo frente al capital, es "aumentar la participaci¨®n de los empleados en el capital de la empresa". Y cita los ejemplos de Alemania, con efectos y resultados muy positivos, o los de EE UU, con compa?¨ªas tambi¨¦n ejemplares, como Google o Microsoft. Unos casos que le sirven para apuntillar que "el mejor cemento que puede unir a los trabajadores son las ideas".
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