El Popular rechaza que el Estado entre en la banca

"Lo que conozco de los planes de reestructuraci¨®n de la banca es lo que he le¨ªdo en los peri¨®dicos", afirm¨® con rotundidad Roberto Higueras, consejero delegado del Popular, la quinta entidad financiera por beneficios.

Sin embargo, Higueras tiene muy clara su posici¨®n sobre la actuaci¨®n del Estado en la crisis. "El Popular no ha pedido y no quiere, por razones obvias, ayudas p¨²blicas. Nuestros ingresos son suficientes para generar capital", apunt¨®. Respecto al plan de Econom¨ªa, Higueras admiti¨® que "no nos gusta ninguna intervenci¨®n del Estado porque genera distorsiones y no se sabe d¨®nde empieza y termina la presencia p¨²blica". Al igual que el presidente de la banca, Miguel Mart¨ªn, el Popular prefiere que se use el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos para las entidades en crisis, sin inyecciones del Estado. El Popular ha subido sus ratios de capital hasta el 8,47% en Tier 1, gracias a los ingresos generados. "Somos una de las entidades m¨¢s solventes del mundo, seg¨²n organismos independientes", afirm¨® Higuera.

El Popular gan¨® 225 millones de euros hasta marzo, el 30,7% menos que hace un a?o. La entidad ha provisionado voluntariamente 175 millones. Sin esta partida, el beneficio hubiera sido igual al de marzo de 2008. Adem¨¢s, ha hecho provisiones ordinarias por valor de 259 millones provocados por la fuerte morosidad. Los impagados (la mayor¨ªa promotores) suponen el 3,82% sobre el total de los cr¨¦ditos. Los analistas creen que pueden terminar el a?o en el 5,5%. La morosidad se ha convertido en objetivo prioritario. "Hemos creado dos bancos dentro del Popular. Uno para la morosidad y otro para el negocio", explic¨® Higuera. As¨ª, hasta marzo han recuperado 935 millones de morosos. Otra batalla ser¨¢ la reducci¨®n de oficinas y plantilla. Este a?o cerrar¨¢ 150 oficinas y en 2010 otras tantas, sobre las 2.434 actuales. En plantilla de momento van por 114 personas menos.