Cajasur aprueba sus cuentas y anuncia un beneficio neto de 47,5 millones
G¨®mez Sierra present¨® el Plan de Negocio que pidi¨® el Banco de Espa?a
En plena tormenta de rumores sobre fusiones con otras cajas como Unicaja, Cajasol o Cajamurcia, la entidad cordobesa Cajasur celebr¨® ayer su asamblea general ordinaria. La asamblea, integrada por 120 consejeros generales, aprob¨® los resultados definitivos del ejercicio 2008 -cuyo beneficio neto individual (sin contar con las empresas participadas y despu¨¦s de impuestos) fue de 47,5 millones- y confirm¨® el nombramiento de Antonio Barral como director general de la entidad. La respuesta de la caja a la cuesti¨®n de las fusiones es la misma salida diplom¨¢tica: "No se descarta nada, pero no hay nada decidido".
El presidente, el sacerdote Santiago G¨®mez Sierra, presentase a la asamblea el Plan de Negocio que el Banco de Espa?a le inst¨® a realizar por la delicada situaci¨®n por la que pasa Cajasur. "La puesta en marcha y el desarrollo de este plan es nuestra m¨¢xima prioridad", dijo G¨®mez Sierra.
Los primeros frutos del plan de rescate parecen estar siendo positivos, seg¨²n distintas fuentes de Cajasur. "Estamos reduciendo la morosidad, recortando gastos generales y aumentando el beneficio del negocio ordinario", defienden. "Adem¨¢s, estamos controlando el riesgo inmobiliario". Y es que las apuestas al ladrillo realizadas por la caja le han terminado pasando factura. La alta morosidad (el 7,9%, frente al 4,7% de la media de las cajas), oblig¨® a la entidad a ejecutar fuertes provisiones para enfrentarse a los cr¨¦ditos impagados. Todo provoc¨® una fuerte ca¨ªda del beneficio de un 90% con respecto al a?o pasado en el primer trimestre.
"Potenciar las fortalezas"
En su intervenci¨®n ante la asamblea, G¨®mez Sierra aludi¨® a la actual situaci¨®n del sistema financiero y los dif¨ªciles retos a los que se enfrentan el sector. En este sentido, reiter¨® que "nuestra prioridad, la de Cajasur, es el desarrollo y ejecuci¨®n del Plan de Negocio 2009, cuyos objetivos principales son dos: adecuar la estructura organizativa al modelo de negocio actual y potenciar las fortalezas de la entidad". El plan presenta una serie de actuaciones que pretenden asegurar la liquidez de la caja "a un plazo suficientemente largo y prudente de forma que se garanticen las necesidades de la entidad en espera de una mejora".
Otras medidas persiguen un refuerzo del coeficiente de solvencia (su capacidad de hacer frente a los impagos y a la morosidad con los recursos propios) y que actualmente se sit¨²a sobre el m¨ªnimo que exige el Banco de Espa?a. Adem¨¢s, Cajasur afirma que, por segundo mes consecutivo, se ha logrado bajar la morosidad y reducir el saldo de dudosos. "Este esfuerzo, que puede tener su continuidad en junio, nos puede permitir cerrar el semestre en una ratio que, aunque alta, ya no destacar¨¢ tan negativamente".
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