Pocoy¨® salta al parqu¨¦

"Jesusito de mi vida eres ni?o pocoy¨®". La hija de David Cantolla siempre se equivocaba a la hora de rezar sus oraciones. Un despiste que sirvi¨® a su padre y a dos creativos m¨¢s, Guillermo Garc¨ªa y Luis Gallego, para poner nombre al personaje principal de la serie de dibujos animados en la que estaban trabajando. En poco tiempo, Pocoy¨® (que en Espa?a emite Boomerang TV, en Digital +) se ha convertido en un ¨¦xito mundial y ha permitido a Zinkia, productora especializada en la creaci¨®n y gesti¨®n de marcas de entretenimiento, desarrollar nuevas series y productos.

Esta empresa, fundada en 2001 por Cantolla, Colm¨¢n L¨®pez y Jos¨¦ Mar¨ªa Castillejo, est¨¢ en la recta final de su salida a Bolsa. Zinkia ser¨¢ la primera compa?¨ªa en cotizar en el Mercado Alternativo Burs¨¢til (MAB), el segmento de contrataci¨®n dise?ado por Bolsas y Mercados Espa?oles (BME) para las peque?as y medianas empresas. La colocaci¨®n se har¨¢ s¨®lo entre inversores cualificados (m¨¢s de 50.000 euros) y se articular¨¢ a trav¨¦s de una ampliaci¨®n de capital.

El presidente, Jos¨¦ Mar¨ªa Castillejo, tiene el 86% de las acciones

Pocoy¨® genera m¨¢s del 80% de las ventas y Zinkia desea mayor diversificaci¨®n

En 2008 la productora factur¨® 5,4 millones de euros y gan¨® 1,6 millones

El p¨²blico infantil y el precio de sus productos le ayudan a sortear la crisis

Uno de los tres fundadores de Zinkia, Castillejo, es hoy en d¨ªa su presidente y m¨¢ximo accionista. Tiene el 86% del capital tras comprar a los otros dos socios sus participaciones. El resto de las acciones se las reparten entre 17 empleados y tres inversores externos. Banesto ser¨¢ el colocador y AFI el asesor registrado.

"La salida a Bolsa es el paso natural para una empresa en plena fase de crecimiento como la nuestra que necesita financiaci¨®n en un momento en el que lograr un pr¨¦stamo bancario se ha puesto muy dif¨ªcil. El MAB nos va a proporcionar transparencia y autonom¨ªa", explica Castillejo. El dinero que capte Zinkia lo invertir¨¢ en su expansi¨®n internacional y el desarrollo de nuevos negocios como la comunidad online de Pocoy¨®. "Hay empresas con grandes proyectos que lo est¨¢n pasando muy mal por la falta de liquidez. Si esta crisis nos coge a nosotros hace tres a?os seguramente no lo habr¨ªamos contado. Afortunadamente, hoy d¨ªa tenemos un negocio diversificado y somos capaces de generar caja. De hecho, las previsiones que tenemos son sin la colocaci¨®n. No necesitamos de la ampliaci¨®n para cumplir nuestros objetivos".

Zinkia tiene tres ¨¢reas de negocio. Por un lado est¨¢ la actividad audiovisual (series de animaci¨®n para televisi¨®n y pel¨ªculas); luego est¨¢ la divisi¨®n interactiva (juegos para consolas, m¨®viles y contenidos on line); y por ¨²ltimo el ¨¢rea de explotaci¨®n de las marcas a trav¨¦s de licencias. Este ¨²ltimo negocio, centrado b¨¢sicamente en el merchandising, es el que genera la mayor parte de la facturaci¨®n gracias al valor de la marca que proporcionan las otras dos ¨¢reas. "Las series apenas contribuyen a la cifra de negocio porque las televisiones no quieren pagar por ellas. Sin embargo, la inversi¨®n que hacemos en las series es muy rentable porque ¨¦stas promocionan la imagen de marca y permiten crear otros contenidos y productos", explica Castillejo.

Zinkia ya ha llegado a acuerdos con televisiones de 15 pa¨ªses para venderles sus series en los pr¨®ximos meses. "Eso quiere decir que nuestras series tendr¨¢n acceso a m¨¢s de 3.500 millones de personas, m¨¢s de la mitad de la poblaci¨®n mundial". A este mercado potencial hay que a?adir el poder divulgador de Internet. De hecho, en YouTube ya se han producido 27 millones de descargas de las series de esta productora.

Pocoy¨® supone m¨¢s del 80% de la facturaci¨®n de Zinkia, una situaci¨®n que supone un arma de doble filo. "La serie es capaz en s¨ª misma de convertirse en una multinacional. Los Pitufos, por ejemplo, siguen generando mucho dinero pese a que ya han transcurrido 50 a?os desde su creaci¨®n. A pesar de este potencial, s¨ª es cierto que nos obsesiona la diversificaci¨®n. Por eso, lanzamos en su momento la serie Shuriken School y estamos trabajando en el desarrollo de dos nuevas marcas".

En 2008 Zinkia factur¨® 5,4 millones, su beneficio bruto de explotaci¨®n (Ebitda) fue de 900.000 euros y las ganancias netas ascendieron a 1,6 millones. Unas cifras que, en opini¨®n de su presidente, no deben servir de referencia para valorar a la compa?¨ªa. "Al ser un grupo en plena fase de crecimiento la valoraci¨®n m¨¢s acertada es aquella que descuenta los flujos de caja futuros. En este sentido, estamos convencidos de que en tres a?os vamos a multiplicar varias veces nuestro tama?o".

El m¨¢ximo ejecutivo de Zinkia asegura que est¨¢n sobrellevando bien la crisis econ¨®mica ya que su modelo de negocio se dirige a los ni?os de hasta 14 a?os. "Y el gasto en sus hijos es lo ¨²ltimo que recortan los padres". Adem¨¢s, los productos que comercializan no suelen superar los 20 euros. "Con motivo de la salida a Bolsa decidimos rebajar en un 30% el presupuesto que ten¨ªamos para 2009 ya que quer¨ªamos ser prudentes para luego poder sorprender positivamente a nuestros inversores. Sin embargo, tal y como han ido las cosas en los primeros meses del a?o es bastante factible que repitamos los n¨²meros de 2008".

La Bolsa espa?ola ha vivido momentos memorables con las salidas a Bolsa. Parques Reunidos, por ejemplo, llev¨® un elefante a la sede del parqu¨¦ madrile?o, Corporaci¨®n Dermoest¨¦tica desembarc¨® con un grupo de modelos disfrazadas de enfermeras ligeras de ropa... Es posible que en el estreno de Zinkia, previsto para julio, la plaza de la Lealtad de Madrid se llene de peluches con Pocoy¨® y sus amiguitos Elly, Pato y Pajaroto. En definitiva, color (la rentabilidad est¨¢ a¨²n por verse) para un momento burs¨¢til tan gris. -