"Las empresas ya han hecho el ajuste de costes"

Tim Flynn (Saint Paul, Minnesota, 1956) preside desde hace dos a?os KPMG una de las big four, como se conoce a las cuatro grandes compa?¨ªas de auditor¨ªa (Deloitte, Price, KPMG y

Ernst & Young). Acaba de reunirse en Barcelona con los nuevos socios que la firma ha incorporado en todo el mundo. Afable y campechano (quiz¨¢ por sus mofletes colorados), Flynn explica que KPMG acompa?ar¨¢ a las empresas espa?olas en su proceso de crecimiento e internacionalizaci¨®n.

Pregunta. ?Qu¨¦ le parece la decisi¨®n del Gobierno de su pa¨ªs, EE UU, de reducir el sueldo a los altos ejecutivos?

Respuesta. Buena, puesto que est¨¢ orientada a remunerar m¨¢s el largo plazo en lugar del corto plazo, a vincular la remuneraci¨®n a la evoluci¨®n del precio de la acci¨®n en el tiempo.

"Creo que la crisis ha tocado fondo, pero la recuperaci¨®n ser¨¢ lenta, nada de en V"

"La fiscalidad va a cambiar en todo el mundo, y nuestro papel es intermediar"

"Debemos volver a los fundamentos, a lo b¨¢sico: a valorar bien el riesgo"

"Si las empresas tienen m¨¢s de un auditor, ?qui¨¦n es el responsable?"

P. ?Cree que sacaremos alguna lecci¨®n de esta crisis?

R. ?Ah, gran pregunta! Creo que debemos volver a los fundamentos, a lo b¨¢sico, a gestionar bien el riesgo y a que cuando se hagan las f¨®rmulas de valoraci¨®n de una empresa para analizarla se tenga en cuenta el riesgo de los modelos de negocio.

P. En esta crisis han quedado en entredicho sectores como la banca, las agencias de calificaci¨®n, los organismos reguladores... ?Qu¨¦ responsabilidad ha tenido el sector auditor?

R. La crisis se debe b¨¢sicamente a un fallo de modelo de negocio que ha originado una falta de liquidez en los mercados, y de la que indudablemente todos los actores debemos aprender cosas, incluso los propios auditores. Pero los auditores no hemos sido los responsables de esta crisis.

P. ?Qu¨¦ puede aprender su sector? Tienen muchas actividades de negocio que pueden contaminar la prestaci¨®n de servicios. ?Qu¨¦ opina del debate acerca de las murallas chinas para evitar estas interferencias?

R. Bueno, de entrada podemos aprender tres cosas. Primera, conocer bien el modelo de negocio de las empresas, su core business; segunda, tener en cuenta el fair value [valor justo o razonable], y tercera, m¨¢s transparencia. Pero entendida no s¨®lo en proporcionar montones de detalles para ayudarnos a interpretar qu¨¦ es lo importante en los estados financieros, sino en hacer llegar la informaci¨®n a los mercados para que se tomen las decisiones adecuadas. Sobre la segunda parte de su pregunta, hay que tener en cuenta que con tanta complejidad financiera es fundamental que tengamos ciertas capacidades para ayudar a auditar. La creaci¨®n de otros servicios que no son exclusivamente de auditor¨ªa es un complemento que beneficia a la calidad de la auditor¨ªa. Pero, para KPMG, la independencia en la prestaci¨®n de servicios es un tema b¨¢sico.

P. Para conseguir esta transparencia, ?no considera excesivo que las cuatro grandes se repartan el 90% de las empresas del G-8? ?C¨®mo ver¨ªa que cada empresa estuviera obligada, por ley, a tener dos auditores?

R. En la mayor¨ªa de pa¨ªses hay un ¨²nico auditor. Creo que es lo mejor, porque, si hay m¨¢s de uno, ?qui¨¦n es luego el responsable de la auditor¨ªa? Cuando hay dos, no est¨¢ claro.

P. Insisto, se reparten casi todo el pastel s¨®lo entre cuatro.

R. La complejidad de las compa?¨ªas, cada vez m¨¢s grandes y globales, lleva a que seamos... yo dir¨ªa que seis, antes que cuatro firmas globales, con capacidad de ir a los distintos pa¨ªses. Si no tienes esta capacidad para llegar a las distintas geograf¨ªas donde operan las grandes compa?¨ªas ni, por otro lado, la capacidad para tener todos los conocimientos dentro de tu casa para resolver todos los temas que traen consigo estas empresas tan grandes -especificidades de cada sector, cuestiones regulatorias, etc¨¦tera- no puedes hacer una auditor¨ªa de calidad. No es por accidente que se haya llegado a esta concentraci¨®n sino por necesidad.

P. ?Ha tocado ya fondo la crisis? ?Cu¨¢l es su pron¨®stico sobre la econom¨ªa?

R. Existe un consenso general en todo el mundo de que lo peor ya ha pasado. Pero si uno mira las tasas de desempleo, los tipos de inter¨¦s por los suelos, las acciones de las principales commodities [empresas de servicios], vemos que la situaci¨®n es muy, muy fr¨¢gil. Creo que la recuperaci¨®n ser¨¢ lenta, ni en V ni en W, ni nada parecido. Puede producirse a¨²n una leve ca¨ªda, pero la recuperaci¨®n ser¨¢ sostenible y creciente. Una de las claves es que las grandes compa?¨ªas, en Espa?a y en todo el mundo, ya han hecho buena parte de sus ajustes en costes. Ahora los siguientes pasos deben ser mejorar la productividad, crear empleo e innovar. Se pueden recortar costes, pero si a continuaci¨®n no se mejora la productividad y se crea empleo para fomentar el consumo, a trav¨¦s de la innovaci¨®n, es imposible que la econom¨ªa se recupere.

P. ?C¨®mo valora la actuaci¨®n de los gobiernos? ?Echa en falta alguna receta?

R. Hay muy pocas veces en la historia econ¨®mica en que los gobiernos hayan intervenido as¨ª para crear liquidez y, a la vez, se hayan convertido en el principal consumidor, gastando y estimulando el crecimiento, con inversi¨®n en infraestructuras y creando empleo para que se consuma, en definitiva. Ha sido crucial, muy importante. En el futuro, la clave es c¨®mo conseguir mantener este equilibrio, que se creen puestos de trabajo, consumo y crecimiento sostenido. Y no hay ning¨²n pa¨ªs que pueda salir de esta situaci¨®n solo. Lo fundamental es que los gobiernos est¨¦n coordinados para apoyar este proceso, que se faciliten las inversiones y los negocios sin fronteras. Si los pa¨ªses se vuelven proteccionistas y cierran fronteras, no saldremos.

P. ?Cu¨¢les son los principales retos de su sector y qu¨¦ va a tirar de ¨¦l en el futuro?

R. Hay tres grandes patas de negocio: auditor¨ªa, fiscal y legal, y asesoramiento. Como todos los pa¨ªses han intervenido para salvar la situaci¨®n, va a haber una necesidad recaudatoria, que va a provocar un cambio de las estructuras fiscales en todo el mundo e indudablemente nosotros tendremos que ayudar a nuestros clientes a ser m¨¢s eficientes fiscalmente. Vamos a tener que montar estructuras y programas fiscales internacionales para que las compa?¨ªas entiendan mejor a las autoridades tributarias y viceversa. Es fundamental que las autoridades fiscales entiendan bien los negocios de las distintas empresas y que los impuestos sean justos. Y ah¨ª seremos interlocutores.

P. ?D¨®nde va a invertir m¨¢s KPMG en el futuro?

R. En reducir la complejidad potenciando las normas contables internacionales, para hablar todos una misma lengua, y en retener el talento. Y a nivel geogr¨¢fico, estamos invirtiendo much¨ªsimo en la zona de Asia-Pac¨ªfico. Seg¨²n la revista Fortune, en los diez pr¨®ximos a?os, de las 5.000 empresas mayores del mundo, 1.000 proceder¨¢n de esa zona. -