Aspromonte, un sindicato a la sombra de la empresa

En mitad del vendaval que est¨¢ suponiendo el proceso de fusi¨®n entre Cajasur y Unicaja, la principal organizaci¨®n de trabajadores de la entidad cordobesa, Aspromonte, se desmarc¨® esta semana y decidi¨® dejar de apoyar la futura uni¨®n, hasta que no se aclare la cuesti¨®n laboral, que podr¨ªa implicar el cierre de oficinas y la p¨¦rdida de empleos. La decisi¨®n de la agrupaci¨®n es, cuanto menos, llamativa pues, por primera vez, parece oponerse al dictamen de la directiva de Cajasur, con la que suele alinearse, y que est¨¢ controlada por la Iglesia.

Pero, ?qu¨¦ es Aspromonte? Sobre el papel est¨¢ claro: es el sindicato (asociaci¨®n profesional sindical, para usar su propia definici¨®n) de trabajadores m¨¢s importante de Cajasur, que representa al 70% de la plantilla, de casi 3.200 personas. Pero, por otro lado, y debido a su manera de hacer sindicalismo, Aspromonte no ha podido zafarse de una sombra amarilla que le ha acompa?ado desde que naci¨®, en 1977. "Es un grupo de personas que, en su momento, surgi¨® para servir al cura Miguel Castillejo

CC OO: "Si se rompe la fusi¨®n, el Banco de Espa?a nos interviene"

[verdadero hombre fuerte de Cajasur y que dirigi¨® la firma durante tres d¨¦cadas, hasta 2005] y que luego ha servido para hacer lo que diga la caja", critican fuentes de CC OO, que representa al 20% de los empleados (el 10% restante pertenece a la UGT).

Como es l¨®gico, Aspromonte no se considera un sindicato amarillo que sirva de topo de los patronos. "Hemos demostrado nuestra independencia. No estamos manejados por la clase pol¨ªtica, como s¨ª lo est¨¢n los sindicatos de clase, sobre todo CC OO", afirma Jos¨¦ Ignacio Torres Vidal, presidente del sindicato desde hace dos a?os. "Somos transparentes y dialogantes. Ejercemos presi¨®n para lograr nuestros objetivos, pero lo hacemos donde es necesario: en los despachos. Sin confrontaci¨®n".

Por eso sorprendi¨® la ¨²ltima circular interna, que tambi¨¦n se remiti¨® a los medios de comunicaci¨®n. Se trataba de un texto muy duro, en el que se llamaba a la defensa de los puestos de trabajo en t¨¦rminos dram¨¢ticos -"si damos la espalda, estaremos siempre con la incertidumbre del tiro en la nuca"-. El sindicato dice estar dispuesto a todo. "A partir de ahora ejerceremos la presi¨®n sobre quien haga falta. Sea quien sea", dice Torres Vidal, quien no descarta movilizaciones.

?Y tiene un sindicato como Aspromonte, que se enorgullece de su estrategia conciliadora, capacidad de sacar a sus huestes a la calle? "Ya tenemos experiencia", responde su portavoz, "cuando Cajasur y la Junta se enfrentaron hace unos a?os por la Ley de Cajas, llevanos 50 autobuses de empleados a protestar a Sevilla", recuerda orgulloso.

Lo que despista a muchos es la meta que persigue Aspromonte, pues se tiene claro que "si se rompe la fusi¨®n, el Banco de Espa?a nos interviene", dicen en CC OO. Para unos, no deja de ser una estrategia de presi¨®n. "Todos sospechamos que esa circular interna no la escribi¨® Torres Vidal, sino otras cabezas pensantes", se?alan desde UGT, que a?ade: "Lo que se pretende es lo de siempre, velar por sus propios intereses particulares".