Espa?a, Brasil y Reino Unido mantienen el beneficio del Santander

"Si esperan escuchar malas noticias, se han equivocado de sitio. Aqu¨ª no van a o¨ªr comentarios negativos que son frecuentes en reuniones de este tipo. S¨®lo oir¨¢n buenas informaciones porque los resultados son magn¨ªficos". As¨ª de euf¨®rico comenz¨® ayer Emilio Bot¨ªn, presidente del Santander, su discurso ante los periodistas para presentar los resultados de 2009. Lo cierto es que los resultados fueron positivos: tras dos a?os de crisis financiera, el grupo gan¨® 8.943 millones, un 0,7% m¨¢s. Esta cifra supone m¨¢s del doble que su rival, el BBVA. Adem¨¢s, ha adelantado provisiones por 2.587 millones para frenar la morosidad.

Pero la Bolsa preparaba una mala pasada a Bot¨ªn. Las acciones del Santander se desplomaron un 9,4%, pocas horas despu¨¦s de su presentaci¨®n. Fue un d¨ªa negro para los parqu¨¦s, el Ibex-35 fue el ¨ªndice que m¨¢s perdi¨® de Europa (casi un 6%), pero seguro que fue m¨¢s amargo para Bot¨ªn. Por la ma?ana, cuando el retroceso era menor, Bot¨ªn dijo -con su tradicional optimismo- que las acciones recuperar¨¢n su valor, ya que el banco sale de la crisis "claramente reforzado".

Bot¨ªn rechaza que el Estado deba ayudar a los promotores inmobiliarios

La Bolsa rest¨® a la acci¨®n un 9,4%. El dividendo cae un 7,8%

A medida que avanza la internacionalizaci¨®n del grupo, el Santander depende cada vez m¨¢s del negocio internacional. Espa?a s¨®lo supone el 27% del beneficio. Si se suma el Abbey del Reino Unido y el Banco Real de Brasil, agrupa el 65% del resultado del grupo. Es donde se la juega Bot¨ªn y en 2009 le fue bien. El Reino Unido gan¨® un 38,4% m¨¢s y los brasile?os un 22,5% m¨¢s. As¨ª compensaron el modesto crecimiento de Espa?a, el 5,5%, y el descenso de Santander Consumer y M¨¦xico. El norteamericano Sovereign, en proceso de saneamiento, contin¨²a en p¨¦rdidas, tras registrar n¨²meros rojos de 25 millones de euros. No quiso adelantar resultados de este a?o, pero se intuy¨® que no espera menores beneficios por la diversidad geogr¨¢fica.

Dentro de la Ciudad Financiera del Santander no se respira ni atisbo de crisis. Bot¨ªn ofreci¨® su discurso en un nuevo edificio, El Faro, que es un modern¨ªsimo cubo de cristal donde unos peque?os robots gu¨ªan a la sala buscada. Las cifras del grupo son descomunales: tiene un activo superior al PIB espa?ol y gestiona 900.000 millones de 90 millones de clientes repartidos en 10 pa¨ªses. Cuando comenz¨® la crisis era el s¨¦ptimo banco del mundo por beneficios. Ahora es el tercero, despu¨¦s de dos chinos.

En su discurso, el presidente del Santander destac¨® las provisiones adelantadas y la fortaleza de capital. El core capital, el de m¨¢xima calidad frente a los riesgos, ha subido hasta el 8,6%, ligeramente por delante del BBVA.

Para ser fuerte, el Santander se vio obligado a ampliar el capital en un 32% en noviembre de 2008. Por eso, aunque ha aumentado un 2% la cantidad para repartir en dividendos, cada acci¨®n recibir¨¢ 0,60 euros, un 7,8% menos que en 2008. Esa ampliaci¨®n tambi¨¦n ha afectado al beneficio por acci¨®n, que cae un 14,5%.

Las enormes plusval¨ªas obtenidas durante el ejercicio se han destinado a provisiones ante la dificultad del ejercicio actual y sobre todo, del ciclo inmobiliario en Espa?a. El reto del grupo ahora es convencer a los mercados internacionales de que realmente con los 18.500 millones de fondos para insolvencias ser¨¢ capaz de hacer frente a la morosidad para 2010 y 2011, como dice Bot¨ªn.

La entrada de activos en morosidad ha sido tan importante, un 71% de incremento, que la cobertura sobre los cr¨¦ditos impagados cae desde el 91% al 75% pese a las enormes provisiones. No obstante, esta tasa de cobertura es la m¨¢s alta de entre las grandes entidades europeas. La filial de cr¨¦ditos al consumo es la que tiene la morosidad m¨¢s alta del grupo, el 5,39%, seguida de Sovereign, 5,35% y de Brasil, el 5,27%. La red del Santander en Espa?a ha subido dos puntos, hasta el 4,36%.

Bot¨ªn neg¨® rotundamente que hiciera falta ayuda del Gobierno para hacer frente al cr¨¦dito promotor, como dijo el presidente de la Asociaci¨®n Hipotecaria, ex empleado del banco. Seg¨²n el vicepresidente, Alfredo S¨¢enz, los cr¨¦ditos del grupo a la actividad inmobiliaria se elevan a 31.600 millones, de los que 14.600 millones corresponden a pr¨¦stamos promotor, mientras que el resto se reparten entre cr¨¦ditos al sector tur¨ªstico, a centros comerciales, compa?¨ªas de seguros y desarrollos de corporaciones p¨²blicas. En el cr¨¦dito promotor, la morosidad del Santander es del 8%, con una cobertura de morosidad del 61%.

Bot¨ªn devolvi¨® las recientes descalificaciones de Francisco Gonz¨¢lez, presidente del BBVA. "Hemos realizado compras rentables gracias a nuestra fortaleza y a que est¨¢bamos muy bien preparados para ello. Otros bancos estaban ocupados en solucionar sus graves problemas o esperando a que les llegasen las oportunidades en bandeja".