La BBK destinar¨¢ 900 millones este ejercicio para reflotar Cajasur

La BBK, la entidad m¨¢s solvente de Espa?a, no cree en las fusiones paritarias y est¨¢ convencida de que necesita crecer para tener un papel relevante en el sistema. Por eso, y porque est¨¢ cansada de dos fracasos (Caja Castilla La Mancha y Caja Mediterr¨¢neo), la BBK se lanz¨® a la compra de Cajasur. El precio es asumir el riesgo que supone hacerse con una entidad andaluza forrada de ladrillos y suelo sin construir.

La aventura le exigir¨¢ poner algo m¨¢s de 600 millones en capital (tiene 2.700 millones de excedente) y alrededor de 300 millones m¨¢s como nuevas provisiones. Adem¨¢s, la BBK contar¨¢ con una ayuda de 392 millones que ha pedido al Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB) en forma de un esquema de protecci¨®n de activos en los cuales el fondo estatal asume el 90% de la morosidad y la caja, el otro 10%. Con este dinero, y con los 740 millones de provisiones que ya tiene dotadas Cajasur, har¨¢ frente a los activos da?ados, que podr¨ªan sumar 1.200 millones.

El primer ejecutivo y el responsable de la red ser¨¢n dos ex directivos del BBVA

La BBK ha calculado que Cajasur perder¨¢ unos seis millones este a?o (frente a los casi 600 millones de n¨²meros rojos de 2009), para luego cerrar en equilibrio en 2011 y lograr n¨²meros negros a partir de 2012. Para 2013 esperan alcanzar unos 80 millones de beneficio.

El comprador no quiere realizar un desembarco numeroso de directivos en C¨®rdoba. Su intenci¨®n es fichar dos ex directivos del BBVA como primer ejecutivo y otro como responsable de red. Adem¨¢s, la direcci¨®n de riesgos, la financiera y la de recursos humanos se llevar¨¢n desde Bilbao. Todo lo dem¨¢s, tendr¨¢ autonom¨ªa andaluza, como hace en otras regiones donde se ha expandido la BBK, como en Madrid.

Los sindicatos consideran que podr¨ªa reducirse la plantilla en unos 900 empleados sobre los m¨¢s de 3.000 actuales. La entidad quiere detectar el talento de los empleados antes de decidir las reducciones, aunque tiene claro que hay demasiados trabajadores por oficina (unos 4,5), que es lo que habr¨¢ que reducir. La inform¨¢tica es otro de los temas clave para relanzar la entidad y esperan que est¨¦ implantada para septiembre de 2011.

Cajasur pasar¨¢ a ser un banco, BBK Bank, que incluir¨¢ a las 31 oficinas de la caja en Andaluc¨ªa. La caja cordobesa se extinguir¨¢ como entidad financiera, aunque seguir¨¢ como marca comercial, ya que tambi¨¦n la ha comprado la BBK.

La extinci¨®n de Cajasur supone que el comprador no tiene compromisos del pasado. Esto afecta a la obra social, que se llevar¨¢ por una nueva fundaci¨®n que se compondr¨¢ de personalidades que representen a la sociedad cordobesa. Fuentes de la BBK aseguran que no tienen ning¨²n compromiso con el cabildo de C¨®rdoba, pese a que Unicaja, en el primer intento de fusi¨®n, firm¨® la entrega de seis millones anuales a esta instituci¨®n religiosa. La BBK tiene claro que realizar¨¢ obra social, pero no quiere ceder a terceros la gesti¨®n del patrimonio.

La operaci¨®n podr¨ªa estar cerrada el 30 de septiembre, seg¨²n fuentes de la Administraci¨®n, aunque en la propia caja se apunta al 31 de octubre como fecha m¨¢s factible. El martes pr¨®ximo, Jos¨¦ Antonio Gri?¨¢n y Mario Fern¨¢ndez, presidente de la Junta de Andaluc¨ªa y la BBK, respectivamente, contar¨¢n a los medios los planes de la BBK en Cajasur. Responsables de la BBK, entre ellos el director general, Ignacio S¨¢nchez Asia¨ªn, han mantenido contactos con empleados de la BBK en Andaluc¨ªa y con los de Cajasur. Jefes de zona, regionales y el resto de los ejecutivos, han sido informados de los planes para la entidad.