"Este Bar?a es la evoluci¨®n de una idea"

Su figura infunde respeto, su discurso tambi¨¦n, por pensado. Ser¨¢ porque fue portero, Andoni Zubizarreta, nacido en Vitoria en 1961 y criado en Aretxabaleta (Guip¨²zcoa), no ataca con ideas, sino que defiende conceptos con la misma naturalidad que se visti¨® de verde para honrar a Ir¨ªbar, su ¨ªdolo en el Athletic, y termin¨® jugando 17 temporadas en Primera Divisi¨®n, (entre Athletic, Bar?a y Valencia) y 126 partidos con la selecci¨®n espa?ola. Guardiola le recomend¨® para sustituir a Txiki Begiristain y le fich¨® Sandro Rosell. ?l, que de ni?o solo quer¨ªa ser portero en San Mam¨¦s, ejerce ahora de director deportivo del Bar?a, as¨ª que hoy (22.00, La Sexta) deber¨ªa de tener el coraz¨®n partido en el partido ante el Athletic en La Catedral.

"Comparado con el que jugu¨¦, el equipo actual lo multiplica todo por 10"

"Me cost¨® mucho m¨¢s despedir a gente con 10 a?os en la casa que lo de Ibra"

"Aqu¨ª, para que juegue uno nuevo hay que quitar a un campe¨®n del mundo. Es un reto"

Pregunta. Con un a?o de contrato, ?la suya es una autoridad moral antes que contractual?

Respuesta. Un amigo me dijo que en estos sitios se trabaja con la perspectiva de que se va a estar siempre siendo consciente de que ma?ana puedes estar fuera. La autoridad no la ganas por la duraci¨®n del contrato.

P. Llegados a este punto, ?teme m¨¢s el silencio presidencial o la locuacidad del entrenador?

R. Pep lo lleva bastante bien, es muy dif¨ªcil estar acertado siempre cuando tienes que afrontar seis ruedas de prensa en ocho d¨ªas. El silencio a veces es m¨¢s complicado de gestionar pero permite mayor contundencia cuando toca intervenir.

P. ?Su carrera en los despachos tiene el objetivo final de ser presidente del Athletic?

R. En absoluto, ni lo contemplo. Mi ¨²nico objetivo es ser feliz cada d¨ªa y pensar qu¨¦ he hecho y qu¨¦ puedo hacer para ser mejor cada d¨ªa y aportar m¨¢s al desarrollo del proyecto en el que me he metido. Si tengo un objetivo ahora es no estropear lo que est¨¢ bien y tratar de mejorar lo que est¨¦ menos bien.

P. ?El cargo de director deportivo es de confianza del entrenador o del presidente?

R. Del presidente, evidentemente. Pero en el fondo es como el puesto de portero, que debe dar confianza a todo el equipo, as¨ª que debe existir una relaci¨®n con el entrenador.

P. ?Por qu¨¦ acept¨® el cargo?

R. Porque me gusta la gesti¨®n deportiva, porque creo que puedo aportar algo, porque trabajo con gente con la que mantengo sinton¨ªa, porque el Bar?a, por estilo y concepto, es singular en el mundo del f¨²tbol y porque, de manera vanidosa, quiero pensar que se mantiene un v¨ªnculo con aquel Bar?a en el que jugu¨¦. No se me ocurre ning¨²n sitio mejor para desarrollar todo eso. Comparado con el club en el que jugu¨¦, este Bar?a lo ha multiplicado todo por 10, pero en el fondo todo es muy parecido. Conceptualmente es la evoluci¨®n de una idea; la novedad la marca la mercadotecnia, el resto es casi lo mismo. Siempre tuve claro que el Bar?a no empez¨® en aquel dream team, sino que nosotros ¨¦ramos herederos de un concepto vinculante anterior. La idea del bal¨®n se ha mantenido a lo largo del tiempo y en los ¨²ltimos a?os, el discurso ha sido m¨¢s evidente. Si comparas Wembley con Roma, los perfiles de los jugadores y el ordenamiento t¨¢ctico es distinto, pero la idea principal prevalece.

P. ?Le sirve ahora haber sido director deportivo del Athletic?

R. S¨ª, para conocer el f¨²tbol desde dentro. En las funciones hay trazos comunes tambi¨¦n por la idiosincrasia de los equipos. La relaci¨®n entre el primer equipo y el filial es semejante, la voluntad de mantener l¨ªneas de continuidad entre los equipos, c¨®mo se debe trasladar la idea de estilo de arriba abajo... la voluntad es darle un sentido estructural a la idea que nos identifica y eso, con matices, tambi¨¦n lo tuve presente en el Athletic.

P. ?En el Bar?a la idea reclama m¨¦todo?

R. Se trata de analizar la idea. Tenemos una circunstancia curiosa dentro de un club de cantera. En entidades tan identificadas con el f¨²tbol formativo a veces se duda sobre si el primer equipo es consecuente con lo que pasa abajo. En este caso tenemos un referente de una enorme potencia arriba, algo muy excepcional. Se trata de organizar la idea de f¨²tbol que nos define, darle estructura, no la misma, pero s¨ª la necesaria. Tenemos un formato de trabajo en la alta competici¨®n y se trata de saber qu¨¦ podemos aprovechar para mejorar la estructura inferior.

P. ?Est¨¢ en debate el modelo formativo?

R. No se discute el modelo, como no se discute la idea, pero el debate engrandece, si no es destructivo; si aporta ideas permite sacar conclusiones m¨¢s enriquecidas. Lo que debatimos es c¨®mo llegar a tener los mejores profesionales con las mejores respuestas. Queremos mantener la excelencia en base a la misma idea, pero no podemos ni queremos clonar a este equipo. El Bar?a que gana en la final de Par¨ªs y el de Roma se juntan en la misma idea, pero con variaciones; se parecen, pero no son iguales. Estamos en una evoluci¨®n permanente, y en eso hemos de pensar, en mantener la idea cuando cambien los nombres sin necesidad de sustituir perfiles de manera id¨¦ntica.

P. ?El Athletic y el Bar?a son los clubes del mundo m¨¢s complicados para hacer fichajes?

R. En el Athletic, durante mi ¨¦poca, solo incorporamos a Karanka, que dej¨® el Madrid. Optamos por defender la peculiar filosof¨ªa y obrar en consecuencia, apostando por la formaci¨®n. En el Bar?a hay un componente complicado: que el que viene acepte donde se mete. Aqu¨ª, para que juegue uno nuevo hay que quitar a un campe¨®n del mundo. Ese es un reto para el futbolista, porque la posibilidad de jugar existe, pero hay que ser valiente para aceptar meterse en un grupo de tanto talento. A la hora de fichar, los matices tienen much¨ªsima importancia y estaremos atentos por si se requieren soluciones que no pasan por buscar piezas id¨¦nticas, necesariamente.

P. ?Le result¨® duro empezar resolviendo la situaci¨®n de Ibrahimovic?

R. Me cost¨® mucho m¨¢s despedir a gente que llevaba 10 a?os en la casa haciendo un buen trabajo pero que, por circunstancias, no encajaba en el proyecto. Ese disgusto te lo llevas a casa, lo de Ibra, no.

P. Usted no escogi¨® a su equipo de trabajo, se lo encontr¨® hecho y no ha tocado mucho...

R. No es m¨ªo, es del Bar?a. Pero nos conocemos hace mucho tiempo. Por ejemplo, con Narc¨ªs Juli¨¤ estuvimos juntos jugando un torneo sub 19 en M¨¦xico hace mil a?os. Llegamos al club por caminos diferentes pero compartimos desde el principio la voluntad de retroalimentarnos. Hemos sido muy flexibles al encontrar los espacios y trabajamos juntos con una idea com¨²n compartiendo diferentes puntos de vista. Me siento muy c¨®modo con ellos.

P. ?Es complicado trabajar con Guardiola?

R. No, trabajar con gente apasionada genera una emoci¨®n importante. Trabajar con Pep es enriquecedor.

P. ?Qu¨¦ herencia ha recibido de Begiristain?

R. Mucho trabajo realizado, en el visionado y seguimiento de jugadores, de clubes, de infraestructura y una predisposici¨®n al trabajo en la gente del departamento enorme...

P. ?Qu¨¦ consejo le ha dado?

R. Todav¨ªa no he podido hablar con Txiki. Seguro que cuando vuelva de vacaciones nos veremos.

P. ?Su cargo en el Bar?a exige llevarse bien con Cruyff?

R. Por lo que a m¨ª respecta, tengo muy buena relaci¨®n con Cruyff.

P. Esta noche ?qui¨¦n quiere que gane?

R. El Bar?a, no lo dude.