El futuro de las cajas andaluzas

La importante reestructuraci¨®n que esta crisis est¨¢ suponiendo para las cajas andaluzas no est¨¢ exenta de controversias, precipitadas interpretaciones y an¨¢lisis parciales. Todos los cambios de calado generan incertidumbre pero es precisamente la capacidad de adelantar estos cambios y de llevarlos a cabo lo que permite preservar la solidez del sistema financiero y no tienen por qu¨¦ ser obligatoriamente el preludio de desastre alguno. Todo lo contrario, la reestructuraci¨®n es una respuesta para sortear las dificultades y competir en un nuevo contexto. Y esta es, con todos los matices que sean precisos, la situaci¨®n de las cajas andaluzas.

La crisis y sus soluciones van m¨¢s all¨¢ de una regi¨®n espec¨ªfica, son un fen¨®meno global. Y el futuro de lo que podr¨ªamos denominar sector financiero andaluz pasa por esa globalidad. De hecho, es su apertura y transformaci¨®n lo que deber¨ªa reforzar el papel y la vigencia de las cajas andaluzas en el contexto de la reestructuraci¨®n financiera en Espa?a, por varios motivos. El primero, porque con la reestructuraci¨®n en marcha -y con las diferencias oportunas que ata?an a cada caso particular- se aumenta la presencia de las entidades financieras andaluzas en los mercados. Las acciones llevadas a cabo por algunas de estas cajas -buscando alianzas estrat¨¦gicas y creando Sistemas Institucionales de Protecci¨®n con otras entidades fuera de Andaluc¨ªa- aporta una soluci¨®n a un problema tradicionalmente atribuido en la literatura y la industria bancaria a las entidades de tama?o reducido: la falta de circuitos internos de liquidez y de diversificaci¨®n territorial, con las que s¨ª cuentan los grandes bancos comerciales. Con opciones estrat¨¦gicas como los SIP -como se va a analizar hoy mismo en unas jornadas organizadas por CajaGranada- se puede mantener la raigambre regional a la vez que mantener una presencia en los mercados interbancarios, de bonos y de capitales que trasciende las capacidades de entidades financieras de dimensi¨®n media o reducida. En t¨¦rminos de Andaluc¨ªa, esto se traduce en ser tanto o m¨¢s andaluces pero mirando al exterior y reforz¨¢ndose con el exterior.

En segundo lugar, con la reestructuraci¨®n y las alianzas e integraciones que de ella se han derivado, se pueden diversificar en mayor medida los riesgos, tanto territorialmente como sectorialmente. Este aspecto deviene fundamental en un momento en el que el negocio se debe orientar de forma progresiva hacia la financiaci¨®n de pymes y proyectos innovadores -muchos de ellos para la exportaci¨®n m¨¢s all¨¢ de nuestras fronteras-, que no solo requieren de nuevas capacidades sino de la posibilidad de tener una gesti¨®n del riesgo a la altura de un negocio m¨¢s diversificado. Andaluc¨ªa precisa de este impulso como agua de mayo.

En tercer lugar, la reestructuraci¨®n no solo no est¨¢ frenando sino que est¨¢ redefiniendo, actualizando y modernizando el papel de las cajas, ofreciendo nuevas perspectivas para su papel social. Ninguna entidad financiera puede obviar la globalizaci¨®n y el impacto actual y potencial de la misma sobre la estabilidad financiera. Cada crisis deja una lecci¨®n distintiva y nueva y la crisis actual pone de manifiesto la interacci¨®n entre mercados de todo el mundo y la operativa de las entidades financieras. Para afrontar este entorno hay que trascender como entidad, saber ser global desde lo local y eso puede empezar a lograrse mediante la reestructuraci¨®n y profesionalizaci¨®n. Se trata de seguir teniendo un liderazgo social en el ¨¢mbito de actuaci¨®n pero reforzado con una presencia financiera m¨¢s global. Una combinaci¨®n que se traduce en ser m¨¢s caja de ahorros al tiempo que una entidad financiera abierta en el sistema financiero.

Al fin y a la postre, de lo que se trata, en Andaluc¨ªa y en cualquier otra regi¨®n, es de darle de una vez por todas la vuelta a la tortilla de modo que, en lugar de centrarnos en reactivar el sistema financiero, este pueda ser un actor fundamental en la recuperaci¨®n econ¨®mica. Falta hace. Sin cr¨¦dito, ser¨¢ dif¨ªcil crear empleo y salir de esta. Es m¨¢s f¨¢cil prestar a las pymes andaluzas si el riesgo se comparte y se gestiona en un ¨¢mbito geogr¨¢fico m¨¢s amplio y con un volumen de negocio mucho m¨¢s elevado. Es m¨¢s, es una financiaci¨®n crediticia diversificada a las pymes y a los nuevos negocios y m¨¢s profesionalizaci¨®n lo que puede propiciar un cambio de modelo manteniendo la esencia de la marca "cajas". Claro est¨¢, si los mercados y la crisis de la deuda soberana permiten que la reestructuraci¨®n se complete sin presiones adicionales. En caso contrario, habr¨¢ que plantearse otros escenarios.

Santiago Carb¨® Valverde es catedr¨¢tico de An¨¢lisis Econ¨®mico de la Universidad de Granada.