FCC echa un pulso a la crisis

En FCC tienen claro que el que resiste gana y tambi¨¦n que corren tiempos que requieren, en palabras del presidente del grupo de servicios urbanos, "econom¨ªas de guerra". "Estamos aguantando los resultados, que no es poco con lo que est¨¢ cayendo, y preparando adem¨¢s el futuro del grupo sin traicionar los objetivos estrat¨¦gicos que nos hab¨ªamos marcado antes de la crisis -mayor diversificaci¨®n, m¨¢s internacionalizaci¨®n y mayor eficiencia- aunque a un ritmo m¨¢s pausado del previsto y tent¨¢ndonos mucho la cartera", se?al¨® el mi¨¦rcoles a este diario su presidente y consejero delegado, Baldomero Falcones.

No estamos con las manos cruzadas, se?alan en la compa?¨ªa, "y no sacamos pecho pero podr¨ªamos. Aguantar en t¨¦rminos parecidos las cifras de resultado operativo bruto, de beneficio neto y de facturaci¨®n en los ¨²ltimos tres a?os, en medio de la crisis, tiene su m¨¦rito". FCC est¨¢ manteniendo a grandes rasgos los resultados, enfatizan, en un escenario general nada propicio y en el que adem¨¢s, incidiendo directamente sobre sus actividades, el Ministerio de Fomento ha reducido en un 40% las licitaciones, y los ayuntamientos y comunidades aut¨®nomas contratan poco y pagan en muchos casos mal. Estamos aguantando la tormenta haciendo la cuenta de resultados desde abajo, dicen.

Contabiliza en 2010 contratos por m¨¢s de 7.000 millones fuera del mercado espa?ol

"Hemos reducido en tres a?os los costes en unos 300 millones de euros, cantidad que curiosamente coincide m¨¢s o menos con nuestros beneficios anuales", puntualiza Falcones. "Ha sido un apret¨®n de cintur¨®n importante..., si se observa las ¨²ltimas cuentas de FCC, las de septiembre, se constata que lo mismo que baja la cifra de negocio bajan los gastos. Es decir, que nos estamos tragando los gastos fijos y generales, lo que demuestra la dimensi¨®n del esfuerzo", agrega.

La ca¨ªda del mercado y de la actividad dom¨¦stica les est¨¢ permitiendo desplazar ingenieros y personal a otros pa¨ªses para buscar oportunidades, concurrir a adjudicaciones y desarrollar proyectos. Y con resultados notorios: m¨¢s de 7.000 millones de euros suman ya los contratos conseguidos por FCC fuera de Espa?a en 2010, adjudicaciones que le aseguran al grupo actividad en pr¨®ximos a?os -sobre todo a partir de 2012-, pero que hoy le suponen algunos gastos y desembolsos adicionales aunque moderados.

FCC est¨¢ llevando adelante su apuesta por una mayor diversificaci¨®n internacional y de actividades y lo est¨¢ haciendo sin tirar de chequera, sin recurrir a grandes adquisiciones de compa?¨ªas que operan en los mercados o en los negocios a los que se desea acceder (hace unos meses compraron una peque?a empresa en EE UU para participar en la limpieza de los vertidos de crudo

BP e incorporar estas actividades al grupo). Esta ¨²ltima semana FCC se ha hecho tambi¨¦n con un contrato para el metro de Toronto, al 50% con OHL, por unos 305 millones de euros, y est¨¢ pendiente de una probable y pr¨®xima adjudicaci¨®n de un contrato de mayor cuant¨ªa a¨²n en el norte de ?frica.

Entre otras adjudicaciones internacionales recientes, FCC logr¨® hace 10 d¨ªas la adjudicaci¨®n por Crossrail, entidad promotora de un proyecto de tren subterr¨¢neo que atravesar¨¢ Londres desde Heathrow hasta Abbey Wood (118 kil¨®metros), la adjudicaci¨®n de obras (a trav¨¦s de su filial Alpine) por unos 213 millones de euros. Y en los ¨²ltimos meses ha logrado contratos como el de una autopista en Eslovaquia, presupuestada en 2.000 millones de euros; varias v¨ªas e infraestructuras en Polonia ligadas a la Eurocopa de F¨²tbol de 2008; la remodelaci¨®n del edificio de retransmisiones de los Juegos Ol¨ªmpicos de 2012 en Londres, y en Argelia varias obras ferroviarias, construcci¨®n de complejos deportivos y dos macrodesaladores, que en conjunto suponen una cuant¨ªa superior a los 2.000 millones de euros, y finalmente se ha hecho con un conjunto de proyectos importantes, fundamentalmente ligados al tratamiento de aguas, en Portugal y Egipto.

Reino Unido, EE UU, Am¨¦rica Latina, pa¨ªses de Europa Central y del Este, y Arabia y pa¨ªses del golfo P¨¦rsico, son zonas prioritarias en la expansi¨®n de las empresas del grupo -especialmente las de infraestructuras y las de tratamiento de aguas y residuos-. A finales de septiembre, los mercados internacionales aportaban ya a FCC el 45,4% de sus ingresos y su objetivo es incrementar su aportaci¨®n al 60% en 2013.

Otra clave en la actual pol¨ªtica de FCC gira en torno a las desinversiones y a su estrategia de una gesti¨®n din¨¢mica del conjunto de activos. Esta misma semana ha vendido su negocio de inspecci¨®n t¨¦cnica de veh¨ªculos (ITV), encuadrado en su filial de servicios Versia, a la suiza

SGS por 180 millones. Desinversi¨®n que sigue a la venta, a final de junio, de sus estacionamientos bajo superficie por 120 millones a Mutua Madrile?a. "Son actividades ajenas a nuestros tres ejes b¨¢sicos de actuaci¨®n (infraestructuras, servicios medioambientales y energ¨ªa renovable), y su venta nos aporta dinero para invertir en otras actividades y reducir deuda", se?alan.

El presidente de FCC insiste en que a grandes rasgos est¨¢n cumpliendo y van a seguir cumpliendo sus previsiones de resultados, salvo en endeudamiento. "Es el tema m¨¢s duro. Vamos a quedar cerca del objetivo, pero menos que en otros renglones de los resultados", se?ala, aunque seg¨²n dice las cifras no est¨¢n cerrados y siguen buscando d¨®nde reducir m¨¢s gasto y c¨®mo cobrar al mayor n¨²mero posible de sus morosos. Los analistas descuentan que la deuda de FCC, lejos de reducirse en 2010 a 7.700 millones de euros, como era el objetivo de sus gestores, crecer¨¢ notablemente. En cualquier caso, FCC extendi¨® en agosto un pr¨¦stamo sindicado de 1.125 millones a 2014 y no tiene pr¨®ximos vencimientos de deuda importantes.

En este escenario, el jueves, el consejo de administraci¨®n de FCC aprob¨® el pago de un dividendo a cuenta de 0,715 euros brutos por acci¨®n, que iguala el abonado tambi¨¦n a cuenta con cargo al ejercicio de 2009. El abono se producir¨¢ el d¨ªa 4 de enero de 2011.

"Tenemos beneficios y seguimos con nuestra pol¨ªtica tradicional de distribuir entre el 50% y el 60% a los accionistas. Alg¨²n competidor est¨¢ retribuyendo tambi¨¦n a sus accionistas y no tiene beneficios", dice Falcones.

FCC trabaja en su plan de actuaci¨®n en 2011, y no va a abordar mientras continu¨¦ la crisis econ¨®mica dentro y fuera de Espa?a sus planes estrat¨¦gicos plurianuales. Falcones vislumbra ya cierta recuperaci¨®n en Reino Unido, EE UU y Europa Central, y cree que lo peor puede quedar definitivamente atr¨¢s en 2012. -