El Banco Pastor estudia operaciones con cajas

"Un banco grande no es mejor que uno mediano". Es una lecci¨®n que ha extra¨ªdo Jos¨¦ Mar¨ªa Arias, presidente del Banco Pastor, de esta crisis. En la presentaci¨®n de los resultados de 2010. Arias proyect¨® la entidad como un banco medio que paso a paso ha ido sorteando obst¨¢culos hasta encontrarse en una situaci¨®n c¨®moda, dadas las circunstancias. El a?o pasado gan¨® 62 millones de euros, un 39% menos, despu¨¦s de dedicar 103 a reservas. Un poco m¨¢s solvente que hace 12 meses, el Pastor cumple las condiciones de capital que exigir¨¢ el decreto que prepara el Gobierno (tiene un capital b¨¢sico del 8,46% y cotiza en Bolsa). Ha concedido un 6% m¨¢s de cr¨¦ditos, ha captado otro 6% m¨¢s en ahorros de clientes y se ha colgado la etiqueta de ser el l¨ªder en Galicia en la concesi¨®n de pr¨¦stamos del Instituo de Cr¨¦dito Oficial.

Arias asegura que el mercado "no entiende" el modelo de cajas de ahorros

Tambi¨¦n ha sufrido con el ladrillo: de los 4.813 millones concedidos a promotores, 769 se anotan en la categor¨ªa de dudoso cobro (el 16%) y otros 935 est¨¢n a un paso de serlo. "El 70% est¨¢n respaldados por garant¨ªas reales y las coberturas rozan el 100%", insisten en la entidad, que, a pesar de del mal momento, espera duplicar su beneficio en los tres pr¨®ximos a?os. Quiz¨¢ lo haga saliendo de compras para aprovechar las oportunidades que brindar¨¢n las cajas. Algunos bancos de inversi¨®n -intermediarios- han comenzado a enviar ofertas que el Pastor estudia con calma. Seg¨²n Arias, solo dar¨¢ pasos al frente si se cumplen tres condiciones: garant¨ªas de llevar las riendas de la gesti¨®n en cualquier operaci¨®n, la solvencia de la entidad resultante a medio plazo y el mantenimiento de la viabilidad en el futuro. Aunque no quiso mencionar a competidores, se refiri¨® varias veces a que "el mercado no entiende muy bien" la estructura de las cajas de ahorros. Tampoco ocult¨® que con la fusi¨®n gallega han cosechado ¨¦xitos tras una campa?a de publicidad dirigida a captar clientes descontentos con Caixanova y Caixa Galicia. Eso a pesar de que Novacaixagalicia tiene un 5% del capital del banco con sede en A Coru?a.

Despu¨¦s de un importante proceso de cierre de oficinas en 2008, el Pastor ha dise?ado un plan estrat¨¦gico que incluye la apertura de varias sucursales especializadas por segmentos de clientes. A la vez, contempla desprenderse de sus activos inmobiliarios. Tienen la ventaja de haber planificado bien el calendario de vencimientos de deuda (este a?o, 276 millones) y de haber contenido la morosidad, del 5,14% frente a una media en el sector del 5,68%. "Estamos demostrando que somos una entidad muy bien enraizada en Galicia, con presencia selectiva en Espa?a, con un mercado de pymes, aut¨®nomos y particulares de renta media. No vamos a ser los m¨¢s grandes, pero vamos a estar entre la vanguardia de los mejores", asegur¨® Arias.

Pero vienen tiempos de agon¨ªa. El consejero delegado, Jorge Gost, ha advertido que el sector se puede ir olvidando de crecimientos tan vigorosos como los que se vieron antes de 2007. La econom¨ªa est¨¢ sometida a un fuerte proceso de desapalancamiento (se acabaron las operaciones con el 100% del dinero prestado) y el crecimiento del PIB ser¨¢ raqu¨ªtico. La Fundaci¨®n Barri¨¦, que controla el banco, manejar¨¢ un presupuesto a la baja, de 10 millones de euros.

En temas dom¨¦sticos, Arias se refiri¨® al concurso e¨®lico que la Conseller¨ªa de Econom¨ªa resolvi¨® el pasado mes de diciembre. Su alianza con la empresa E.ON no obtuvo ning¨²n megavatio. "Es algo que pertenece al pasado. No entendimos el resultado del primer concurso ni entendemos en absoluto [enfatiz¨®] el del segundo".