Los cr¨¦ditos morosos de Nueva Rumasa se disparan a 161 millones

Los registros de morosos recogen con retraso el estado financiero de las empresas. Por eso, las sociedades de Nueva Rumasa elevan, con el paso del tiempo, sus cifras de impagados a bancos y cajas. Seg¨²n los datos a los que ha tenido acceso EL PA?S, los cr¨¦ditos morosos del grupo ascienden a 161 millones de euros, lo que supone el 22,6% del total de los pr¨¦stamos concedidos. Hasta ahora la cifra conocida era de 76 millones. Adem¨¢s, tiene deudas con la Seguridad Social por 45 millones, incluidos los impagados en el Rayo Vallecano.

Fuentes de Nueva Rumasa consultadas no confirmaron ni desmintieron esta informaci¨®n. El pasado 17 de febrero, 11 empresas del grupo solicitaron preconcurso de acreedores, lo que les da tres meses de plazo para buscar una salida a la complicada situaci¨®n econ¨®mica. Hasta el momento, el grupo no ha comunicado ning¨²n avance en las negociaciones con fondos de capital y con otros posibles compradores.

Solo el grupo Clesa tiene deudas de dudoso cobro por 78 millones

Los sindicatos han pedido ayuda a gobiernos regionales y ministerios

Entre los bancos y cajas implicados en la ca¨ªda de Nueva Rumasa est¨¢n los mayores del sector. Fuentes de estas entidades comentan que los gestores del grupo han pedido aplazamientos de pagos, a los que se han negado las entidades. Estas lo que buscan son mayores garant¨ªas patrimoniales o, de lo contrario, ejecutar los impagados cuanto antes.

De la lista de empresas con n¨²meros rojos, destaca la m¨¢s emblem¨¢tica del grupo, Clesa, dedicada a la comercializaci¨®n de l¨¢cteos. Seg¨²n los registros bancarios, 78,25 millones est¨¢n considerados como "dudosos por morosidad", por lo que habr¨¢n tenido que cargar esta cantidad contra reservas.

Las entidades financieras tienen seis categor¨ªas y la de "dudoso por morosidad" es la segunda peor. La siguiente es "fallido", cuando ya se considera de imposible recuperaci¨®n y la inversi¨®n se da por perdida. De esta cantidad, 21 millones son cr¨¦ditos comerciales, 12 millones pr¨¦stamos con garant¨ªa real, 28 millones con "otras garant¨ªas" y el resto son avales a terceros. Los registros apuntan que las principales entidades que trabajan con Clesa son Ibercaja, el holand¨¦s Fortis, Cajasol, Cajasur-BBK y el Banco Santander.

La facturaci¨®n estimada para 2010 de Clesa era de 308 millones, el doble que la de Dhul, seg¨²n datos de Nueva Rumasa. Tiene plantas en Pontevedra, Burgos, Le¨®n, Zaragoza, Barcelona y Madrid, por lo que sus problemas se conocen por toda Espa?a. Seg¨²n el presidente del comit¨¦ de empresa de Clesa Madrid, Javier de Blas, la situaci¨®n es "bastante cr¨ªtica" dado que llevan "desde el viernes 18 de febrero sin poder fabricar ante la falta de materias primas".

Los trabajadores no recibieron la paga extra de Navidad ni tampoco la de enero pasado, seg¨²n el comit¨¦ de empresa. A requerimiento de este peri¨®dico Nueva Rumasa no confirm¨® ni desminti¨® esta informaci¨®n. Los trabajadores creen que la empresa tiene "viabilidad" y lo que necesita es "una gran inversi¨®n de dinero para sacarla a flote". Los sindicatos CC OO y UGT han pedido ayuda a gobiernos regionales y a varios ministerios, sin avances.

El caso de Clesa es un ejemplo para explicar el ocaso del grupo Nueva Rumasa. En mayo de 2007, cuando solo faltaban tres meses para que estallara la crisis financiera por los billones de d¨®lares invertidos en hipotecas basura, Jos¨¦ Mar¨ªa Ruiz-Mateos, anunci¨® la compra de la divisi¨®n alimentaria de Parmalat. El grupo italiano viv¨ªa una crisis muy fuerte tras protagonizar la mayor quiebra de Europa por el esc¨¢ndalo de la manipulaci¨®n de cifras y valores burs¨¢tiles y necesitaba hacer caja. Ruiz-Mateos ofreci¨® 188 millones, con pr¨¦stamos de las m¨¢s importantes entidades espa?olas, y compr¨® todos los activos inmobiliarios de Clesa, as¨ª como todas sus marcas (Clesa, Cacaolat, Helados Royne, Elgorriaga, Trapa y Dhul), y el fondo de comercio. El grupo espa?ol absorbi¨® toda la plantilla de Parmalat Espa?a, integrada por m¨¢s de 1.200 personas en puestos directos y m¨¢s de 3.500 indirectos, con el compromiso de mantenerlos. Nueva Rumasa preve¨ªa facturar m¨¢s de 700 millones de euros al cierre del ejercicio 2007. La multinacional italiana compr¨® Clesa a la familia Fern¨¢ndez en 1998 por 132 millones.

A mediados de 2007, Jos¨¦ Mar¨ªa Ruiz-Mateos, hijo y padre, protagonizaron una presentaci¨®n de lo que era el grupo con 9.000 trabajadores. Pero el grupo no exist¨ªa como tal, era un enjambre de empresas de alimentaci¨®n, bebidas, distribuci¨®n, comunicaci¨®n (Radio Libertad), 24 hoteles, un club de f¨²tbol y tres fundaciones.

Solo faltaba un a?o para que estallara la crisis en Espa?a y los Ruiz-Mateos siguieron pidiendo cr¨¦ditos, que ahora est¨¢n venciendo y no se pagan. Un experto financiero que sigue de cerca el hundimiento por inter¨¦s de su entidad describe as¨ª la situaci¨®n: "La mayor parte de los pr¨¦stamos se dieron entre 2006 y 2009. A partir de esa fecha, empezaron los problemas y la banca cort¨® el grifo. Algunas empresas no estaban modernizadas, con mercados muy cerrados en su territorio de origen. Los sectores donde est¨¢n presentes cayeron y, ante esta situaci¨®n, ellos recurrieron a los pagar¨¦s y las ampliaciones de capital de inversores particulares, bordeando la ley. Ahora la crisis es m¨¢s fuerte y tienen fuegos encendidos por todos sitios. Les falta agua para salir sin quemarse".

Por otra parte, la familia Rad¨® emprender¨¢ acciones legales contra Nueva Rumasa al considerar que ha sido estafada con una operaci¨®n de compraventa de dos hoteles, ya que el holding pag¨® supuestamente a los empresarios mallorquines mediante pagar¨¦s con firmas falsificadas, informa Europa Press.