Vuelve el gur¨² del producto

Jack Dorsey vuelve a casa. Y como no pod¨ªa ser de otra manera, tras varios d¨ªas de rumores, lo anunci¨® utilizando la caja de resonancia global de Twitter. Este programador es, junto a Evan Williams y Biz Stone, el fundador del popular servicio de microblog. El retorno coindice con el quinto aniversario del nacimiento de la popular red social, que cuenta con 190 millones de adeptos.

Dorsey dej¨® Twitter, donde fue el primer consejero delegado, en 2008. Enseguida se puso manos a la obra y cre¨® Square, una plataforma de pagos electr¨®nicos para dispositivos m¨®viles. Esa es su especialidad, crear. Y esa ser¨¢ su misi¨®n, usar su ingenio para dise?ar y lanzar productos que permitan a la joven firma sobrevivir como empresa en la nueva realidad tecnol¨®gica.

A sus 34 a?os, regresa a la red social para dise?ar servicios rentables

Dorsey es uno de los nuevos dioses de Silicon Valley. A este arquitecto tecnol¨®gico se le atribuye la creaci¨®n de Twitter, cuando trabajaba para Odeo -en marzo de 2006-, aunque la idea ya la ten¨ªa en la cabeza cuando estudiaba en la Universidad de Nueva York. Un a?o despu¨¦s, el servicio de mensajer¨ªa en grupo se separ¨® de Odeo y Dorsey tom¨® las riendas.

Han pasado muchas cosas desde que se vio forzado a dejar la gesti¨®n de la puntocom en manos de Williams, el inversor. Ahora Twitter es una de las ni?as mimadas de Wall Street. Desde hace menos de medio a?o cuenta con nuevo consejero delegado, Dick Costolo, tiene 450 empleados y fondos ansiosos por ver resultados. Hasta se ha hablado de su venta.

Dorsey ser¨¢ presidente ejecutivo en Twitter, aunque dice que Square ser¨¢ su prioridad. A sus 34 a?os, esta importante figura del universo tecnol¨®gico ocupaba un puesto no ejecutivo en el Consejo de Administraci¨®n de Twitter y, desde oto?o, participaba en las decisiones de la firma, desde que Evan Williams cedi¨® el testigo.

Era conocido que Dorsey y Williams ten¨ªan sus diferencias sobre el futuro de este servicio de mensajer¨ªa en la Red, que ahora atraviesa un complejo proceso de transici¨®n para transformarlo en un negocio rentable. Hoy Twitter es capaz de generar 150 millones de d¨®lares al a?o en publicidad. La compa?¨ªa se valora en los 3.700 millones.

Ni Dorsey ni Williams son tan visibles como Stone, al que se asocia con la imagen p¨²blica de Twitter. Aunque no son pocos los que creen que la reincorporaci¨®n del cofundador puede tener sus riesgos si no hay qu¨ªmica con Costolo, tambi¨¦n los hay que esperan que el de Dorsey sea un retorno prometedor y lleno de ¨¦xito.

El momento no puede ser m¨¢s oportuno. Twitter necesita que el desarrollo de su infraestructura vaya a la par de la expansi¨®n de su red. Dorsey, que trabaja 13 horas diarias, acaba de lanzar en Square un revolucionario sistema de pagos que usa los dispositivos m¨®viles como tarjeta de cr¨¦dito.