Sue?os y d¨®lares: 25 a?os de Pixar
John Lasseter explica c¨®mo elev¨® el cine de animaci¨®n a categor¨ªa de arte
Pixar se ha hecho mayor. El estudio l¨ªder en la animaci¨®n cumple su primer cuarto de siglo con m¨¢s de 1.200 empleados, dos sedes y 11 exitosas pel¨ªculas, que han amasado una taquilla mundial de 6.650 millones de d¨®lares (4.670 millones de euros). Todo ello es el fruto de la pasi¨®n de su fundador, John Lasseter, capaz de convertir su sue?o -que hace 25 a?os no interes¨® ni al visionario George Lucas- en un imperio.
Eso s¨ª, a Lasseter, de 54 a?os, no se le puede mencionar la palabra madurez: el ni?o que hay en ¨¦l se rebela. Sus camisas siguen llenas de dibujitos y palmeras. No importan su edad, sus millones, sus vi?edos o sus m¨²ltiples trabajos, incluidos los que le sit¨²an al frente de los estudios Disney. De sus empleados ser¨¢ complicado o¨ªr una queja, pues son como conejos felices paseando en patinete por el estudio de Oakland (EE UU) aunque muchos, como Lasseter, rondan el medio siglo. ?El secreto de la eterna juventud? Lasseter ni pesta?ea. "Somos un estudio de realizadores donde vivimos y respiramos cada proyecto que hacemos. Es la ¨²nica forma que s¨¦ de hacer cine", resume mientras exhibe una sonrisa.
Tiene todas las razones para estar satisfecho. Existe un antes y un despu¨¦s de Pixar. Antes del 3 de febrero de 1986 la animaci¨®n por ordenador no exist¨ªa. Hab¨ªa experimentos en el campo de efectos especiales y pel¨ªculas animadas de toda la vida con las que los estudios Disney viv¨ªan horas bajas. "Nos llev¨® 10 a?os hacer nuestra primera pel¨ªcula (Toy Story) y otros 10 hacer una pel¨ªcula al a?o como quer¨ªa Steve [Jobs]. Y seguiremos creciendo. Pero, cr¨¦eme, est¨¢ todo muy pensado porque crecemos sin perder la calidad", a?ade Lasseter. Habla del cerebro de Apple, que facilit¨® la independencia de Pixar de los estudios Lucasfilms, donde hab¨ªan sido relegados a producir hardware y programas. "Si piensas que vas a conseguir que hagan producto est¨¢s muy equivocado", le advirti¨® entonces George Lucas.
En estos 25 a?os Pixar hizo mucho m¨¢s que eso, con una filmograf¨ªa que incluye un total de nueve Oscar (a la mejor pel¨ªcula de animaci¨®n y al mejor cortometraje) y el honor de realizar la pel¨ªcula animada m¨¢s taquillera de la historia, Toy Story 3. "La taquilla es una celebraci¨®n no por el dinero sino porque eso significa cu¨¢nta gente ha visto la pel¨ªcula", admite Lasseter sin modestia. Pixar tambi¨¦n logr¨® lo imposible: su venta a Disney por 7.400 millones de d¨®lares (5.210 millones de euros) tras la cual Lasseter y su equipo acabaron al frente del estudio que solt¨® el dinero. Incluso entonces, el director se mantuvo fiel a sus principios anteponiendo la calidad y el amor sobre cualquier inter¨¦s de tipo comercial. "Somos el ¨²nico estudio que no est¨¢ dirigido por ejecutivos", subraya.
Pero sin perder este toque especial, en Pixar tambi¨¦n son conscientes del mercado y sus demandas. "No hace falta una titulaci¨®n en Empresariales. Todo me interesa. Con los a?os he aprendido a hacer juguetes, videojuegos, he visto c¨®mo funciona la promoci¨®n de una pel¨ªcula, el mercado internacional. Incluso las atracciones de un parque. La animaci¨®n es mi verdadera pasi¨®n, mi primer amor, pero siempre me veo pensando en todo esto", confirma.
En el futuro tienen previsto el estreno de secuelas como Cars 2 y Monsters University, algo que hasta ahora, a excepci¨®n de la trilog¨ªa de Toy Story, hab¨ªan evitado. Hay quien quiere verlo como se?al de que, a la hora de la madurez, Pixar se ha vendido. Lasseter se enfada pero sus argumentos son contundentes. "La gente del dinero siempre quiere m¨¢s. Para ellos, como has visto tantas veces, solo existe una ecuaci¨®n: si con una pel¨ªcula tienes un ¨¦xito, si haces dos, tendr¨¢s el doble, y si tres, el triple. Por eso quieren m¨¢s y m¨¢s y nosotros decimos no y no. Del mismo modo que pas¨® con Toy Story 3, nunca habr¨ªamos hecho Cars 2 si no cont¨¢ramos con una buena historia", afirma como excusa o declaraci¨®n de principios.
?Y c¨®mo piensa celebrar Lasseter el aniversario? "Estamos tan enfrascados que ni nos dimos cuenta de cu¨¢ndo fue el aniversario. As¨ª que decidimos que fuera todo el a?o: un a?o de trabajo, pasi¨®n y celebraci¨®n", resume tan jovial como siempre.
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