"La energ¨ªa nuclear es esencial para la seguridad energ¨¦tica"

Es el decano de la sostenibilidad ambiental, el creador del consumidor verde y el precursor de la responsabilidad social corporativa. Desde que recaud¨® fondos para el World Economic Forum, con 12 a?os, no ha parado. Recorre el planeta evangelizando sobre el desarrollo sostenible. Es consejero y asesor de empresas e instituciones, profesor invitado de escuelas de negocios de todo el mundo y una de las personas m¨¢s influyentes y respetadas de la City. Acu?¨® el t¨¦rmino triple bottom line para conjugar el bienestar de las personas con la sostenibilidad del planeta y los beneficios de las empresas. HSM lo trajo a Espa?a para participar en las jornadas de ExpoManagement, un auditorio de casi mil directivos.

"La ONU est¨¢ debilitada ante los problemas que afrontamos"

"Hay peligro real de que la indignaci¨®n se incendie de forma incontrolable"

Pregunta. Los recursos del mundo son finitos. ?Hay que limitar su uso o quedar¨ªa limitado el crecimiento econ¨®mico mundial?

Respuesta. Unos recursos est¨¢n limitados en cantidad y otros en distribuci¨®n, como, por ejemplo, metales raros que est¨¢n muy concentrados en China y bajo la capa de hielo de Groenlandia. Pero no se debe limitar el crecimiento econ¨®mico mundial, solo determinadas formas de crecimiento. De la misma forma que un jardinero recorta las malas hierbas, debemos hacer cambios.

P. ?Cree que el actual modelo econ¨®mico es sostenible?

R. Es insostenible y debe cambiarse. La huella de carbono de la econom¨ªa estadounidense es insostenible, la eficiencia energ¨¦tica de India es tres veces menor que la de EE UU y la de China es nueve veces menos. Y hay pa¨ªses cuyas econom¨ªas son copias literales de la estadounidense. Aun as¨ª, no creo que el cambio deba realizarse mediante ¨®rdenes y controles. Esta forma de afrontar el problema ha sido un desastre en sitios como la Uni¨®n Sovi¨¦tica. El capitalismo funciona con un reloj muy acelerado, va a peor, y debemos tener mecanismos para prolongar esa escala de tiempo. Basten como ejemplo las operaciones comerciales de Wall Street. Un analista de ¨¦xito de Wall Street, que trabaja muy r¨¢pido en la mesa de intermediaci¨®n, necesita retener informaci¨®n sobre una empresa durante solo 90 segundos. Una parte del sistema econ¨®mico est¨¢ drogado por una droga aceleradora. Esta velocidad podr¨ªa funcionar eficazmente si las instituciones financieras y los Gobiernos pudieran seguir el ritmo, pero resulta da?ina porque no pensamos con profundidad sobre el futuro. Cuestiones como las infraestructuras de carreteras, agua, sanitarias o redes el¨¦ctricas dependen del largo plazo.

P. ?Ser¨¢ sostenible una poblaci¨®n mundial de 9.000 millones de personas en 2050?

R. No lo es con el sistema actual y el cambio clim¨¢tico agravar¨¢ la presi¨®n. Trabajo con empresas de seguros y est¨¢n muy preocupados por las fuertes indemnizaciones que deben dar cada a?o por desastres naturales y los derivados del cambio clim¨¢tico. Veremos mayor severidad en las condiciones exigidas para la cobertura de los seguros. Estas empresas est¨¢n entre los mayores inversores del mundo y cada vez invertir¨¢n m¨¢s en empresas respetuosas con el medio ambiente. Los Gobiernos deben ser m¨¢s responsables y transparentes, crear condiciones para que las empresas tambi¨¦n lo sean y ayudar a construir las instituciones globales. La ONU est¨¢ debilitada ante los problemas que afrontamos. Si pudiera reventar la ONU, lo har¨ªa si supiera que hab¨ªa otra instituci¨®n global en germen.

P. ?Hay que obligar a pa¨ªses como China e India a cumplir las normas globales sobre medio ambiente o seguridad sanitaria?

R. S¨ª, y no es f¨¢cil hacerlo. Ante la pasividad de los Gobiernos, las empresas est¨¢n asumiendo el papel de reguladores privados. Wall-Mart est¨¢ imponiendo medidas medioambientales a sus proveedores, por ejemplo. La Uni¨®n Europea deber¨ªa imponer unos requisitos para productos importados que redujeran la huella de carbono en cinco o siete a?os. Las consecuencias para los exportadores chinos y sus suministradores ser¨ªan muy duras y nada f¨¢cil de regular dada la corrupci¨®n del Estado y del Ej¨¦rcito chinos, pero hay que ir en esa direcci¨®n. Es complicado porque Europa exporta una parte de su huella de carbono a pa¨ªses asi¨¢ticos, y si ponemos barreras comerciales a productos chinos, producir¨¢ un resentimiento en ese pa¨ªs.

P. ?Cree que ser¨ªan competitivos estos pa¨ªses si se les obligara a cumplir con esa legislaci¨®n?

R. Cuando China sufra los problemas medioambientales, es probable que innove en tecnolog¨ªas verdes y llegue a ser un competidor en ese campo. Deberemos potenciarles la creaci¨®n de estas tecnolog¨ªas limpias. Entonces, saldr¨¢n a comprar empresas occidentales para afrontarlo.

P. ?Cu¨¢les son los pa¨ªses m¨¢s sostenibles?

R. Siempre lo han sido Suiza, Dinamarca o Suecia. La sostenibilidad de estas econom¨ªas regionales ir¨¢ con la globalizaci¨®n. Si imponemos pol¨ªticas proteccionistas, estos pa¨ªses sufrir¨¢n porque son exportadores. China es muy iracunda y no debe haber una guerra comercial con el pa¨ªs porque podr¨ªa enrocarse para importar en su zona dom¨¦stica.

P. ?Se implantan las energ¨ªas alternativas al ritmo necesario para sustituir a los combustibles f¨®siles?

R. No se est¨¢n implantando con la rapidez necesaria y en muchos casos llegar¨¢n tarde. El cambio clim¨¢tico ser¨¢ tan fuerte que obligar¨¢ a Londres a levantar sus barreras f¨ªsicas contra las mareas en 30 o 40 a?os para no inundarse. Zonas en las que viven m¨¢s de 160 millones de personas se quedar¨¢n bajo el agua, habr¨¢ grandes migraciones.

P. Angela Merkel ha anunciado el cierre de las nucleares.

R. Las tecnolog¨ªas limpias tienen un desarrollo muy lento. Est¨¢n en estadio experimental, la fotovoltaica es mucho m¨¢s cara que el carb¨®n y no ser¨¢ m¨¢s barata hasta dentro de 20 a?os. La energ¨ªa nuclear es importante y hemos evaluado mal el riesgo de los reactores, pero creo que Alemania va demasiado lejos y r¨¢pido en el cierre de las centrales. Deben cerrarse los reactores antiguos e invertir en los de nueva generaci¨®n. Lamentablemente, la energ¨ªa nuclear es esencial para nuestra seguridad energ¨¦tica a largo plazo.

P. ?Es rentable para una empresa ser sostenible?

R. Es esencial para sobrevivir. La mayor¨ªa de las empresas no son sostenibles y est¨¢n atrapadas en modelos antiguos, deben entender hacia d¨®nde vamos y tener una estrategia. Las empresas quieren ser m¨¢s transparentes. Unilever, por ejemplo, exigir¨¢ que todos sus suministros sean sostenibles en 2020. Las del autom¨®vil y de servicios b¨¢sicos son las que se toman m¨¢s en serio la sostenibilidad. Debemos borrar parte de la econom¨ªa existente para hacer una nueva, realizar una reconstrucci¨®n muy profunda. Son necesarios innovadores como los creadores de Google, Microsoft o Apple, gente que empez¨® de cero con muy poco dinero e ideas asombrosas. No veo un gran movimiento de ejecutivos emprendedores y Europa lo necesita para competir con los l¨ªderes del mundo. Esperar a que las protestas de los j¨®venes ejerzan la ¨²nica presi¨®n sobre los Gobiernos es muy c¨®modo, y si seguimos as¨ª corremos el riesgo de que los j¨®venes pierdan la fe en el sistema capitalista. Hay un peligro muy real de que la indignaci¨®n se incendie de forma incontrolable. Sin embargo, muchas de las empresas m¨¢s innovadoras, como Apple, vienen de movimientos de j¨®venes inconformistas. -