La CAM reflejar¨¢ perdidas antes de su venta

La auditor¨ªa del Banco CAM, antes Caja Mediterr¨¢neo (CAM), reflejar¨¢ una entidad en p¨¦rdidas a 31 de julio de 2011 "con total seguridad", seg¨²n confirmaron a este peri¨®dico fuentes conocedores del proceso para fijar su valor antes de ser subastada.

Los administradores del Fondo de Restructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB) ordenaron la realizaci¨®n de una auditor¨ªa de la entidad a KPMG con dos objetivos: uno legal y otro vinculado a su futura venta. El primero tiene que ver con la obligaci¨®n de auditar el banco para realizar lo que se denomina una operaci¨®n acorde¨®n, consistente en una reducci¨®n y posterior ampliaci¨®n del capital social de la empresa, que ejecutar¨¢n los administradores en cuanto dispongan de los resultados. La aplicaci¨®n de los 2.800 millones inyectados por el Banco de Espa?a a la capitalizaci¨®n de Banco CAM le otorgar¨¢ su porcentaje final de la propiedad.

El segundo objetivo est¨¢ relacionado con el negocio de su venta. Se trata de saber su situaci¨®n patrimonial a 31 de julio de 2011, de la que los administradores ya conocen que reflejar¨¢ p¨¦rdidas. Se prev¨¦ que el informe definitivo estar¨¢ listo a mediados de mes.

Paralelamente, dos empresas contratadas por el FROB contin¨²an con la tarea de valorar el Banco CAM. Se trata de que de entre estas dos valoraciones salga el precio final que deber¨¢n pagar aquellas entidades que pretendan absorber a la caja alicantina, m¨¢s all¨¢ de las ayudas p¨²blicas que decidan solicitar

Diferencia contable

La explicaci¨®n de por qu¨¦ KPMG en su auditor¨ªa del a?o pasado -lleva casi dos d¨¦cadas haci¨¦ndolo- reflej¨® una realidad muy diferente de la CAM a la que se presentar¨¢ a 31 de julio es de car¨¢cter contable. El Banco de Espa?a estipul¨® que las entidades sometidas a procesos de fusi¨®n deb¨ªan cargar todo el deterioro de los activos contra sus propias reservas, como as¨ª hicieron los auditores de la caja alicantina. Pero las cuentas de 2011, al haberse roto la fusi¨®n fr¨ªa con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria, deber¨¢n presentarse en solitario y ese deterioro se computar¨¢ ahora en la cuenta de p¨¦rdidas y ganancias, no contra reservas.

Hay dos factores m¨¢s que incidir¨¢n en la diferencia contable que se producir¨¢ en los sietes meses que hay entre diciembre y julio. El primero es el deterioro de la situaci¨®n econ¨®mica general, que ha provocado una correcci¨®n general del sistema bancario y afecta a la totalidad de las entidades. El segundo es interno. Los directivos de la CAM descuidaron la gesti¨®n diaria y dedicaron todos los esfuerzos desde el pasado mes de enero a intentar vender el producto CAM a inversores extranjeros que pudieran solventar la situaci¨®n de la caja. Un "drenaje de recursos humanos", en palabras de un ejecutivo, que tambi¨¦n ha afectado a la cuenta de resultados porque se ha descuidado la actividad "sobre el terreno".

Aunque la CAM ya destin¨® casi 7.500 millones de euros a provisiones a lo largo de 2010, el volumen de exposici¨®n de sus activos al sector inmobiliario est¨¢ entre 6.000 y 8.000 millones solo en pr¨¦stamos concedidos a promotores, una cantidad de dif¨ªcil digesti¨®n.