Lecciones de gesti¨®n del Eurobasket

Comienza la acci¨®n. Hoy, un nuevo partido de la selecci¨®n espa?ola de baloncesto, que pugna por revalidar su posici¨®n de liderazgo mundial en el Eurobasket de Lituania. A veces gana y a veces pierde, pero se sabe favorita del campeonato europeo. Donde, seg¨²n Pau Gasol, "sobre todo es importante la experiencia, el haber vivido esta situaci¨®n en ocasiones anteriores para afrontarla con la mayor seguridad posible, pero tambi¨¦n siendo consciente de que hay muchos factores por los cuales las cosas pueden salir bien o mal. Lo fundamental es lo que depende b¨¢sicamente de ti: prepararte para tener las m¨¢ximas opciones posibles de ¨¦xito".

El equipo capitaneado por Juan Carlos Navarro tiene mucho que ense?ar a las empresas en lo que a gesti¨®n de recursos humanos se refiere. M¨¢s a¨²n si se encuentra bajo presi¨®n, como ocurre en Vilna, la capital lituana. O como sucede con las organizaciones, en plena crisis. Para el profesor del IESE Santiago ?lvarez de Mon, hay lecciones que las compa?¨ªas pueden aprender de los deportistas de ¨¦lite, y estas son tres: "No hay posibilidad de gesti¨®n sin talento en el grupo. El trabajo en equipo es vital, aunque en las empresas no se aplique demasiado, el grupo ayuda a explotar el talento individual. Y la tercera es la fortaleza mental de los deportistas, que les permite crecerse en momentos de presi¨®n".

Pau Gasol: "Para afrontar el europeo con seguridad, la experiencia es clave"

"Las empresas deben poner los egos al servicio del equipo", dice Sergio Scariolo

Al final, estas tres ense?anzas de management revierten en el valor que el presidente de la Federaci¨®n Espa?ola de Baloncesto (FEB), Jos¨¦ Luis S¨¢ez, destaca de sus jugadores: el compromiso. "No cobran por venir a jugar aqu¨ª", declara en Panevezys, antes de perder contra Turqu¨ªa. "Y no hablamos de la prima que van a cobrar hasta que ganemos el campeonato. Es una muestra de confianza". Seg¨²n ?lvarez de Mon, "el deporte es capaz de generar un nivel de compromiso que trasciende lo econ¨®mico". Ya lo querr¨ªan para s¨ª las empresas.

En la confianza es precisamente en la que se basan los resultados. Pau Gasol es el encargado de dar seguridad al equipo, y los bases de Espa?a en Lituania son buenos directores del juego, capaces de trasladar a la cancha las ideas del entrenador, explica Sergio Scariolo, el t¨¦cnico del quinteto, despu¨¦s de ganar de largo a la selecci¨®n anfitriona del Eurobasket. A su juicio, las dos normas no escritas que todos los integrantes del equipo espa?ol siguen a pies juntillas y que ser¨ªan recetas perfectas para las empresas en tiempos de crisis son: "Hay que dominar los egos individuales y ponerlos al servicio del equipo. Y lo que de verdad importa es la opini¨®n del grupo, no la de los agentes externos". Scariolo opina que la comunicaci¨®n y el debate son b¨¢sicos para lograr la confianza y la lealtad que imperan en el grupo.

El entrenador del equipo espa?ol de baloncesto tiene bien ense?ados a sus miembros. Saben que son favoritos, pero, como dice Scariolo, "esa es una percepci¨®n exterior" y, por tanto, no hay que confiarse. Para que los jugadores gestionen el ¨¦xito y el fracaso, que es dif¨ªcil, se?ala Ricky Rubio, "se trata de no pensar en qu¨¦ va a pasar al final del campeonato, sino ¨²nicamente en el d¨ªa a d¨ªa y en lo complicado que es ganar partidos y avanzar. Aunque mucha gente te ve ya en la final, los deportistas sabemos que el camino es siempre largo y exigente", a?ade.

Otra reflexi¨®n perfectamente trasladable a las empresas. Fijarse en el medio y largo plazo. Aunque sin olvidar la ambici¨®n. "Porque si te propones ir a por el oro, puedes quedar el tercero. Pero si te pones como objetivo el tercer puesto, quedas el sexto", argumenta el presidente de la FEB, quien se ha fijado como meta gestionar la federaci¨®n como una empresa, planificando su actividad a corto, medio y largo plazo; creando productos atractivos para intentar que el baloncesto gane adeptos, y utilizando el deporte como una herramienta de transformaci¨®n social a trav¨¦s de acciones de responsabilidad social. S¨¢ez est¨¢ orgulloso de haber multiplicado los ingresos de la FEB desde que lleg¨® en 1998, de 4 a los casi 20 millones de euros que prev¨¦ percibir este a?o, y de haber dado la vuelta a su procedencia. Entonces "el 70% de los ingresos se derivaban de las subvenciones y hoy m¨¢s del 80% provienen de fuentes privadas. La crisis afecta, pero invertimos mucho m¨¢s en captaci¨®n de recursos", apunta quien ha conseguido que el pr¨®ximo Mundial de baloncesto (en 2014) se celebre en Espa?a. Costar¨¢ 20 millones de euros, pero S¨¢ez espera facturar 30, dice. Lo que demuestra que los objetivos de la gesti¨®n empresarial y el deporte pueden ir juntos. ?A por el oro!