Ponga Asia en su radar

Luego es tarde. Espa?a tiene que revisar su relaci¨®n con los mercados emergentes. Y poner su punto de mira en Asia, donde su presencia es casi inexistente. El crecimiento econ¨®mico se est¨¢ desplazando de Estados Unidos y Europa, que no levantan cabeza en esta crisis, hacia los "nuevos continentes". No hay marcha atr¨¢s. "El mundo est¨¢ viviendo una transformaci¨®n extraordinaria de la que no somos conscientes, como tampoco de su velocidad. Si los espa?oles nos quedamos fuera de este proceso, seremos relegados al vag¨®n de cola", advert¨ªa Javier Solana, presidente del Centro de Econom¨ªa Global y Geopol¨ªtica de ESADE (ESADEgeo), en la presentaci¨®n del estudio Las econom¨ªas emergentes y el reequilibrio global: retos y oportunidades para Espa?a, promovido por la Fundaci¨®n de Estudios Financieros.

Los expertos aconsejan entrar en India, Indonesia, Malasia y Filipinas

China, Corea del Sur y Emiratos, buenos destinos para las firmas nacionales

Las empresas espa?olas ya han comprobado la efectividad de los pa¨ªses emergentes en Am¨¦rica Latina, de hecho, muchas compa?¨ªas del Ibex 35 han salvado sus cuentas gracias al imparable aumento de las clases consumidoras en estos mercados, donde Espa?a es uno de los grandes inversores mundiales. Pero, aunque haya que continuar con esta apuesta, no es suficiente.

Adem¨¢s de que la mayor¨ªa de los pa¨ªses que han esquivado la crisis global y tiran de la econom¨ªa mundial en los ¨²ltimos a?os (Brasil, Rusia, India y China) se encuentran en Asia; los que vienen por detr¨¢s tambi¨¦n est¨¢n all¨ª. Es el futuro, la oportunidad.

Seg¨²n BBVA Research, la mitad del crecimiento econ¨®mico mundial hasta 2020 se va a concentrar en China, India, Brasil, Indonesia, Corea del Sur, M¨¦xico, Taiw¨¢n y Turqu¨ªa, los denominados EAGLES. Y, a excepci¨®n de Brasil y M¨¦xico, donde las empresas espa?olas son ya grandes conocidas, sus relaciones comerciales con el resto de estos mercados son exiguas.

"La marca Espa?a tiene una escasa visibilidad en la regi¨®n Asia-Pac¨ªfico, que es la de mayor potencial de crecimiento ahora mismo, con tasas que duplican la media mundial y unos tama?os demogr¨¢ficos, que prometen un enorme potencial. Alemania, Francia, Reino Unido y Estados Unidos ya tienen a Asia-Pac¨ªfico entre sus prioridades. En Espa?a hay que reforzar la acci¨®n exterior, tanto a nivel p¨²blico como de empresa, en pa¨ªses clave como India, Indonesia, Malasia, Filipinas y Vietnam, entre otros, en los que debemos construir acuerdos con socios s¨®lidos", opina Jes¨²s Mallol, director de an¨¢lisis y estrategia de Indra.

Para ello, las compa?¨ªas espa?olas han de perder el miedo a las culturas desconocidas, pues estos pa¨ªses no tienen que ser necesariamente m¨¢s dif¨ªciles que otros como Brasil, donde se han situado muy bien. Como a Brasil o M¨¦xico, mantienen los expertos, no se puede ir a estos mercados con actitud de conquistador, sino para compartir el saber hacer. "Si eres capaz de compartir negocio con ellos, la asociaci¨®n es viable", mantienen quienes conocen a los competidores asi¨¢ticos.

Y no se trata solo de una apuesta que deban hacer las grandes compa?¨ªas nacionales, sino las medianas, las peque?as y las starts up, sostiene Javier Santiso, profesor de ESADE. Para quien la idea tampoco es una relaci¨®n unidireccional, m¨¢s bien al contrario. Desembarcar, invertir y exportar a los pa¨ªses emergentes debe combinarse con la atracci¨®n de las empresas asi¨¢ticas hacia Espa?a.

Menos del 40% de las 100 primeras multinacionales de China, India y Corea del Sur tienen sedes o presencia significativa en Europa. Y entre 1.500 y 3.000 empresas de esos tres pa¨ªses, y Taiw¨¢n, est¨¢n considerando moverse hacia el Viejo Continente en esta d¨¦cada. "El impacto de las sedes no es menor, opina el profesor de ESADE. "Las autoridades suizas estiman que cada sede corporativa que se instala en el pa¨ªs tiene un impacto anual de entre 70 y 80 millones de francos suizos y tiende a crear entre 450 y 500 puestos de trabajo".

Pero ?d¨®nde est¨¢n las oportunidades para las empresas espa?olas? Mallol es un firme partidario de India, el segundo pa¨ªs del mundo en demograf¨ªa y el primero en poblaci¨®n menor de 25 a?os. Deficitario en energ¨ªa, agua e infraestructuras, supone un gran potencial para las empresas el¨¦ctricas espa?olas, de energ¨ªas renovables, constructoras, de ingenier¨ªa -sectores en los que Espa?a es l¨ªder mundial-, adem¨¢s de para la actividad log¨ªstica o la agroalimentaria.

Para Jaume Gin¨¦, profesor de ESADE, "urge dar un decidido salto comercial a Corea del Sur, la cuarta econom¨ªa asi¨¢tica. La eliminaci¨®n o reducci¨®n arancelaria favorece las exportaciones espa?olas de maquinaria y bienes de equipo, bienes de consumo, farmac¨¦uticos, agroalimentarios... Y se abren las puertas para los sectores de servicios financieros y seguros, energ¨ªas renovables, log¨ªstica, arquitectura, ingenier¨ªa, gesti¨®n de infraestructuras, telecomunicaciones, turismo y biotecnolog¨ªa", anticipa.

Emiratos ?rabes Unidos tambi¨¦n presenta grandes atractivos para las empresas espa?olas, en opini¨®n de Sofiane Khatib, economista del World Economic Forum, "si bien la colaboraci¨®n en sectores como la energ¨ªa o los servicios financieros parece haber dado sus primeros frutos, existen interesantes oportunidades en el sector tur¨ªstico, de la ingenier¨ªa civil y de las telecomunicaciones", dice en su art¨ªculo incluido en el informe de la Fundaci¨®n de Estudios Financieros.

Javier Santiso cree que las compa?¨ªas tecnol¨®gicas espa?olas har¨ªan bien saltando a Turqu¨ªa, Emiratos ?rabes, Malasia, Singapur e Indonesia. Y las de infraestructuras, a India, China y Oriente Pr¨®ximo. El director de ESADEgeo recomienda buscar pa¨ªses que tengan una relaci¨®n dif¨ªcil con sus excolonizadores. Y aprovechar la presencia nacional en Am¨¦rica Latina, donde las empresas asi¨¢ticas est¨¢n centrando buena parte de su internacionalizaci¨®n (de hecho, en 2010 China se convirti¨® en el primer inversor de la regi¨®n), para estrechar lazos.