Aluminio con sabor espa?ol

Cuando un consumidor adquiere un brik de cualquier producto alimentario, es muy probable que su fabricante haya sido la multinacional Tetra Pak. A su vez, cuando se adquiere un envase de aluminio con un producto alimentario s¨®lido o semis¨®lido en su interior, hay muchas probabilidades de que el fabricante haya sido otra multinacional; en este caso, una de car¨¢cter familiar y espa?ola: Grupo Alib¨¦rico.

Corr¨ªan los a?os finales de la d¨¦cada de los setenta cuando Clemente Gonz¨¢lez Soler, en el seno de la Empresa Nacional del Aluminio (Endasa), montaba la f¨¢brica Envases del Atl¨¢ntico, que lleg¨® a producir hasta cincuenta millones de unidades. Profundo conocedor del mundo del aluminio, puso en 1987 la primera piedra del Grupo Alib¨¦rico con la constituci¨®n de la sociedad comercial Iberalum. Su nombramiento como consejero delegado de la empresa p¨²blica Alcan Aluminio hizo que paralizase el desarrollo de su grupo hasta 1996, cuando retom¨® el proyecto gracias a un par de cr¨¦ditos de 250.000 pesetas de los bancos Pastor y

La firma integra 38 empresas y vende sus productos en 40 pa¨ªses

Su objetivo es multiplicar por cuatro las ventas en cinco a?os

Sabadell.

Hoy, Alib¨¦rico es l¨ªder indiscutible en el mercado nacional del aluminio y uno de los principales grupos europeos. Est¨¢ compuesto por 38 empresas -17 controladas y otras 21 participadas-, utiliza un volumen de 100.000 toneladas de materia prima, tiene presencia industrial en nueve pa¨ªses y vende en otros 40. Con m¨¢s de un centenar de productos con marcas propias, da empleo a mil trabajadores y factura 300 millones de euros.

La firma est¨¢ presente en distintos segmentos de la industria. Entre otras divisiones,

Alucoil opera en el sector del aluminio de alta tecnolog¨ªa para la construcci¨®n, con paneles que se utilizan en grandes fachadas de edificios singulares en Europa, Oriente Pr¨®ximo y Asia. En la planta de Miranda de Ebro se elabora la marca Larcore, utilizada, adem¨¢s de en fachadas, en todo tipo de medios de transporte. La filial Alucoat trabaja el aluminio de hoja fina, tanto para usos industriales como para el gran consumo, y

Eurocolor opera en los tratamientos de superficie de aluminio.

Un lugar destacado ocupa la filial Alib¨¦rico Food Packaging, que supone solo el 10% de las 100.000 toneladas de aluminio manejadas por el grupo, pero que aporta cerca del 20% de la facturaci¨®n. Con plantas de producci¨®n en Alcal¨¢ de Henares (Madrid) y en Linares (Ja¨¦n), Alib¨¦rico Packaging ha desarrollado y fabricado m¨¢s de doscientos tipos de envases de aluminio, con una producci¨®n anual superior a los mil millones de unidades a trav¨¦s de las marcas Palco y Alubest.

Con este volumen de producci¨®n, el grupo es l¨ªder indiscutible en el mercado nacional de los envases, con una cuota de mercado del 60%, y ocupa ya el tercer lugar en el ¨¢mbito comunitario. La multinacional familiar espa?ola opera con sus envases en una veintena de pa¨ªses y es uno de los proveedores m¨¢s importantes de grandes empresas en el sector de la industria alimentaria como

Nestl¨¦, Bongrain, Hero,

Lactalis, Senoble, Yoplait o

Granini.

En Espa?a fabrica tambi¨¦n los envases de este tipo para Mercadona. Del total de su facturaci¨®n de este segmento, m¨¢s del 70% procede de firmas francesas. A partir, no del aluminio, sino de la ca?a de az¨²car triturada de la que posteriormente se extrae la fibra, el grupo ha desarrollado un proceso innovador con la obtenci¨®n de un envase ciento por ciento biodegradable.

Para los pr¨®ximos cinco a?os, el grupo ha puesto en marcha el Plan Visi¨®n 5, entre cuyos objetivos se halla multiplicar por cuatro su facturaci¨®n. Este crecimiento se quiere lograr tanto con un crecimiento interno como con adquisiciones en el exterior, donde en los ¨²ltimos meses destacan las compras de dos firmas en Estados Unidos y Brasil.

Entre los objetivos marcados por el presidente del grupo se hallan igualmente los mercados de Australia e India, con prioridad para adquirir empresas en proceso de restructuraci¨®n, una actividad en la que el grupo es especialista y en el que ha trabajado con buenos resultados. Y, en todo caso, la expansi¨®n siempre se apoyar¨¢ en recursos extra¨ªdos de la caja propia del grupo, producto de la reinversi¨®n de los beneficios. -