La familia Packard bloquea la fusi¨®n de HP con Compaq
A pesar de contar con el 10,4% de las acciones, el peso simb¨®lico de la Fundaci¨®n Packard supone un duro rev¨¦s a los planes de la presidenta de la compa?¨ªa
La Fundaci¨®n Packard, el mayor accionista individual del fabricante de ordenadores Hewlett-Packard, ha anunciado a trav¨¦s de un comunicado que no apoyar¨¢ la fusi¨®n de su empresa con Compaq Computers.
La decisi¨®n de la Fundaci¨®n David y Lucille Packard, que tiene un 10,4% de las acciones de la compa?¨ªa, supone un gran rev¨¦s para los planes de la presidenta de Hewlett Packard, Carly Fiorina, que se lo hab¨ªa jugado todo a esta carta.
Susan Orr Packard, hija del cofundador Dave Packard y presidenta de la Fundaci¨®n, ha dicho que "despu¨¦s de haber analizado y estudiado la propuesta, el Consejo ha decidido que los intereses de la Fundaci¨®n estar¨¢n mejor atendidos si Hewlett-Packard no lleva a cabo la transacci¨®n".
Los analistas consideran que ser¨¢ muy dif¨ªcil llevar adelante la fusi¨®n sin contar con el voto de esta organizaci¨®n filantr¨®pica, que adem¨¢s de contar con una parte importante del accionariado, tiene un gran peso simb¨®lico en la compa?¨ªa.
La decisi¨®n de hoy significa que Fiorina tendr¨¢ en su contra el 18%, ya que los otros familiares de los fundadores -con un 7% del accionariado- tambi¨¦n se manifestaron en contra de Fiorina.
Los hijos del fundador Hewlett, junto con David Packard, el ¨²nico hijo var¨®n del cofundador (que no es miembro del Consejo de Direcci¨®n de la Fundaci¨®n) expresaron sus temores de que Fiorina, la primera mujer que toma las riendas de la compa?¨ªa y la primera persona que alcanza el puesto de presidenta viniendo de fuera, se lleve por delante los valores corporativos de la empresa, agrupados en el Estilo HP.
La propuesta de Fiorina, que entre otras cosas traer¨ªa consigo el despido de unos 15.000 empleados, es dif¨ªcil de compatibilizar con ese estilo.
La firma de consultores Friedman Fleischer and Lowe, contratada por Packard, present¨® recientemente un informe con otros dos argumentos en contra. En primer lugar, seg¨²n los consultores, las grandes fusiones en el negocio de la tecnolog¨ªa casi nunca salen bien, ya que se unen artificialmente culturas muy diferentes.
En segundo lugar, el pacto dar¨ªa a la nueva compa?¨ªa demasiado peso en el alica¨ªdo negocio de los ordenadores personales y diluir¨ªa el de las impresoras, que es el que da m¨¢s beneficios.
El castigo de los inversores
El pasado mes de septiembre Hewlett Packard anunci¨® la compra (por 4,5 billones de pesetas) de su rival Compaq, lo que le pon¨ªa en una situaci¨®n muy igualada con el otro gigante, IBM.
A pesar de todo, los accionistas castigaron en bolsa a HP al d¨ªa siguiente del anuncio de la compra, ya que no queda claro si la fusi¨®n aumentar¨ªa los beneficios de la compa?¨ªa y debido a la incertidumbre que provoc¨® el anuncio de despidos masivos por parte de Compaq.
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