ING Direct capta el 13% del ahorro y consigue sus primeros beneficios en Espa?a

ING Direct obtuvo en 2003 sus primeros resultados positivos desde que se implantara en Espa?a en mayo de 1999: 11,1 millones de euros netos. Asimismo, capt¨® el 13% de ahorro de los espa?oles en cuentas corrientes y dep¨®sitos bancarios, que lo convierten en el s¨¦ptimo banco nacional con una cuota de mercado del 2,73%. El negocio hipotecario, que el banco lanz¨® en 2003 y se mantiene como una s¨®lida apuesta, acumulaba hasta febrero un volumen de 211 millones.

Estos resultados obedecen al "importante aumento" del volumen de recursos captados, que creci¨® un 34% a 7.883 millones, seg¨²n su director general en Espa?a, C¨¦sar Gonz¨¢lez Bueno. El directivo destac¨® la constancia en la captaci¨®n de pasivo, a un ritmo anual de unos 2.000 millones, lo que refleja que el banco "responde a una necesidad constante de muchas personas que quieren ver retribuido su ahorro y tener liquidez total". Al cierre del primer trimestre de 2004, la entidad cuenta con cerca de 800.000 clientes y m¨¢s de 8.300 millones de euros.

En 2002, el Banco Naranja contaba con 5.890 millones de clientes, captados a trav¨¦s de sus productos de ahorro, y su cuenta de resultados todav¨ªa presentaba p¨¦rdidas, superiores a los 25 millones. Un a?o despu¨¦s, la estrella de la cuenta de resultados ha sido el margen de intermediaci¨®n (la diferencia entre el rendimiento que le proporciona el pasivo de sus clientes y la remuneraci¨®n que paga por el mismo), con un crecimiento del 136,2%, hasta 72,5 millones.

Para Gonz¨¢lez Bueno, el incremento responde al aumento del volumen gestionado, que permite sacar un mayor rendimiento casi con la misma estructura, as¨ª como a los ajustes de tipos que paga el banco a sus clientes, que se adecuaron en 2003 a un entorno bajista. Junto a esto, el director general de ING Direct a?adi¨® como causa de entrada de beneficios la contenci¨®n de costes, un 15,9% superior (61,1 millones), junto a un crecimiento del 34% del volumen captado. Adem¨¢s, los clientes han migrado de forma masiva a los canales con menos costes para el banco y al final de 2003 el 66% de las operaciones se realizaban por internet, frente al 29% de 2000.

Para finales de 2005, seg¨²n el director general, el banco habr¨¢ recuperado v¨ªa beneficios toda la inversi¨®n realizada desde su implantaci¨®n, incluidas las p¨¦rdidas que ha tenido que soportar en anteriores ejercicios. Estudiar implantar nuevos productos, admiti¨®, aunque considera "poco probable" que sean cr¨¦ditos al consumo, un ¨¢rea con tipos de inter¨¦s altos, que no encajan bien en la pol¨ªtica de ING.