Telef¨®nica compra la filial de m¨®viles de CTC para ser l¨ªder en Chile

Telef¨®nica M¨®viles sigue afianzando su presencia en Chile, esta vez con la compra de la filial de m¨®viles de CTC, compa?¨ªa que ya gestionaba desde el a?o 2000. El precio pactado por el 100% de sus acciones asciende a 1.250 millones de d¨®lares (1.040 millones de euros), repartidos entre deuda y efectivo. Esta operaci¨®n podr¨ªa ser el principio de la fusi¨®n de esta divisi¨®n de CTC con los activos chilenos de Bellsouth, lo que dar¨ªa a la espa?ola el liderazgo en el mercado del m¨®vil chileno.

Seg¨²n una nota enviada a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el precio ofrecido por Telef¨®nica para la compraventa del 100% de las acciones de Telef¨®nica M¨®vil Chile es de 1.007 millones de d¨®lares (unos 839 millones de euros al cambio). El montante de la operaci¨®n ascender¨¢ a un total de 1.250 millones de d¨®lares, ya que Telef¨®nica M¨®viles asumir¨¢ la deuda de la subsidiaria de CTC, que a 31 de marzo de 2004 ascend¨ªa a 243 millones de d¨®lares (202 millones de euros).

"La idea es, una vez completada la operaci¨®n, fusionar esta compa?¨ªa con la divisi¨®n de m¨®viles de Bellsouth en Chile", dijo el mi¨¦rcoles a la agencia Reuters un portavoz de Telef¨®nica M¨®viles. Agreg¨® que esta integraci¨®n convertir¨ªa a la operadora en l¨ªder de mercado en aquel pa¨ªs, con unos 3,6 millones de clientes y una cuota de mercado del 48%.

CTC est¨¢ participada en un 43,6% por Telef¨®nica. El resto de su capital se reparte entre fondos de pensiones y aseguradoras chilenas y otros inversores nacionales y extranjeros. La entrada de Telef¨®nica M¨®viles en la filial de CTC no es del todo nueva, ya que la espa?ola ven¨ªa gestionando Telef¨®nica M¨®vil Chile desde el ejercicio 2000.

Mal trimestre

El primer trimestre del a?o no ha sido todo lo bueno que se esperaba para el negocio chileno de la operadora presidida por Antonio Viana-Baptista. CTC, la mayor compa?¨ªa telef¨®nica del pa¨ªs, ha visto c¨®mo sus beneficios se han desplomado un 51%, debido al aumento de los gastos y a la ca¨ªda de los ingresos por las llamadas locales y de larga distancia. Logr¨® aumentar sus ingresos, pero los gastos se llevaron por delante el esfuerzo. Gastos empleados, en teor¨ªa, para impulsar el negocio del m¨®vil.

La reci¨¦n aprobada rebaja de tarifas impuesta por el Gobierno chileno va a suponer tambi¨¦n futuros recortes en la cuenta de resultados de Telef¨®nica en el pa¨ªs. CTC controla el 75% del mercado de telefon¨ªa fija del pa¨ªs y, por su condici¨®n de empresa dominante en el sector, la ley chilena obliga a que el Gobierno establezca sus tarifas. La ¨²ltima revisi¨®n de precios establece un incremento del 7% en la cuota de abono y otro de casi el 40% en los cargos que Telef¨®nica cobra a sus rivales por dejar que utilicen su red. Por el contrario, contemplan una bajada del 14% en el precio del minuto de llamada.

Pese a todo, el plan propuesto por el Ejecutivo chileno es mejor de lo que se esperaba. El que ha estado vigente durante los ¨²ltimos cuatro a?os provoc¨® la entrada en p¨¦rdidas de la operadora, que s¨®lo logr¨® recuperarse dos ejercicios despu¨¦s, para volver a tener d¨¦ficit en 2002 y cerrar 2003 con beneficios.