Cano alerta de que la guerra de dep¨®sitos puede costar 5.000 millones
El consejero delegado del BBVA insta a aprovechar la reestructuraci¨®n para cambir la pol¨ªtica comercial
El consejero delegado del BBVA, ?ngel Cano, ha advertido hoy de que la guerra de dep¨®sitos que lleva a cabo el sector -ofreciendo altos intereses a los clientes para captar pasivo- "podr¨ªa tener un impacto en el sistema de 2.000 millones de euros hasta comienzos de a?o". Si la situaci¨®n siguiera as¨ª durante todo 2011, seg¨²n sus datos, "se podr¨ªa alcanzar los 7.000 millones". "Aunque si rebajamos este c¨¢lculo, por prudencia, en un 20%, nos quedar¨ªamos en que afectar¨ªa en 5.000 millones a las entidades", ha apuntado durante su intervenci¨®n en el X Encuentro Financiero Internacional Caja Madrid 2010, organizado por la entidad madrile?a y EL PA?S.
Cano ha puesto el ejemplo de pagos de dep¨®sitos a "cuatro y picos por ciento" como ejemplos de estrategias comerciales a revisar. Sobre este punto, ha abogado por aprovechar el proceso de reestructuraci¨®n del sector, sobre el que ha recomendado "meter m¨¢s velocidad", para actualizar las pol¨ªticas comerciales al mismo tiempo que se reduce la capacidad instalada -el n¨²mero de oficinas-.
El castigo de a la marca Espa?a para empresas y bancos a la hora de captar financiaci¨®n en los mercados internacionales, por la que tienen que pagar m¨¢s, constituye otra de las piedras en el camino que afrontar el sector financiero espa?ol.
Preguntado por estas dificultades de los bancos en el exterior, el consejero delegado del BBVA ha apuntado que "los mercados no se han cerrado" pero "falta que el precio se adapte m¨¢s a la capacidad de solvencia (de las entidades). As¨ª ha a?adido que hoy est¨¢ ligado al spread de la deuda soberana", es decir, al diferencial del coste de la deuda espa?ola respecto a los bonos alemanes. En este contexto, ha afirmado que "los colchones de liquidez de los bancos son un elemento fundamental porque los mercados se ponen muy nerviosos y falta recursos a un coste mucho m¨¢s razonable".
La apuesta por los mercados emergentes tambi¨¦n ha planeado por la mesa redonda sobre la reforma del sector de la primera jornada del encuentro. En este terreno, el consejero delegado ha recalcado que "no vale cualquier emergente" como oportunidad de negocio para un banco, sino que la lista de mercados interesantes debe estar formada por "aquellos con un modelo de crecimiento basado en la estabilidad, en motivos demogr¨¢ficos, que garantice un crecimiento en 10 a?os". Cano ha puesto como ejemplo de operaci¨®n en uno de estos mercados la reciente acuerdo de compra del 25% del banco turco Garanti.
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