Novacaixagalicia crea un "banco malo" y dos marcas para fuera y dentro de Galicia

Dos marcas, una para dentro de Galicia y otra para fuera. Esta es la estrategia que Novacaixagalicia que tambi¨¦n ha anunciado que crear¨¢ un "banco malo" que gestionar¨¢ los activos "no estrat¨¦gicos" de la entidad. De esta forma, en Galicia mantiene su identidad como Novagalicia Banco y en el resto de Espa?a pasar¨¢ a denominarse NGB y apostar¨¢ por dar servicio a trav¨¦s de nuevos canales, aunque apoyados en las sucursales f¨ªsicas, seg¨²n han anunciado en rueda de prensa el presidente del banco, Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano, y el consejero delegado, C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno, que han presentado, en su primera comparecencia p¨²blica desde su entrada, la nueva estructura organizativa y el organigrama, basado en "la meritocraia", seg¨²n han subrayado. Incorpora a dos directivos procedentes de otras entidades: Fernando V¨¢zquez de Lapuerta, procedente de BBVA, para ocuparte de la direcci¨®n de negocio mayorista; e Idoia Maguregui, que ser¨¢ responsable de medios y trabajaba hasta el momento en Bankinter.

La direcci¨®n de NGB est¨¢ todav¨ªa vacante tras la entrada del Estado en su capital a trav¨¦s del FROB, pero el consejero delegado ha manifestado que conf¨ªa en que "pr¨®ximamente" se pueda dar a conocer el nombre de la persona que ser¨¢ responsable de la marca con la que la entidad trabajar¨¢ en Espa?a y que previsiblemente ser¨¢ un fichaje externo. El resto de los cargos del cuadro directivo los ocupan profesionales procedentes de las antiguas cajas gallegas, a los que se suman Castellano y Gonz¨¢lez-Bueno.

El nuevo organigrama se comunica este mismo lunes a la plantilla, mientras que este martes se har¨¢ el traspaso y el mi¨¦rcoles todos los trabajadores comienzan sus nuevas funciones. El consejero delegado de Novagalicia ha indicado que no se produce un adelgazamiento del cuadro de ejecutivos y que, si hay afinamientos", ser¨¢ "con posterioridad".

Dentro de esta nueva estructura se crea la Unidad de Gesti¨®n de Activos Singulares (UGAS), equivalente a "un banco malo", seg¨²n ha expuesto el propio Castellano. Estar¨¢ dirigida por Francisco Zamorano, director de Riesgos en Novacaixagalicia, y su funci¨®n es "dar salida a activos no estrat¨¦gicos", que hasta ahora estaban "dispersos", ha apuntado Gonz¨¢lez-Beno, quien ha destacado que se trata de una decisi¨®n de gesti¨®n que no conlleva la creaci¨®n de una entidad con identidad jur¨ªdica propia.

La recuperaci¨®n de esos activos o su puesta en venta, ha apuntado el consejero delegado, "se reforzar¨¢" mediante las dos unidades de negocio principales (Novagalicia y NGB), puesto que la mitad de los activos est¨¢n en territorio gallego y el otro 50% est¨¢ en el resto de la red de Espa?a. Este modelo permite tambi¨¦n "hacer un seguimiento m¨¢s detallado" de la evoluci¨®n.

Entre los activos que la entidad pone en venta se encuentran edificios emblem¨¢ticos, ha admitido Gonz¨¢lez-Bueno, que ha concretado que no se vender¨¢n los inmuebles en los que se desarrolla el "d¨ªa a d¨ªa" o las oficinas que est¨¢n en funcionamiento.

Castellano ha afirmado que el objetivo que se ha fijado el banco es captar unos 500 millones de euros de fondos privados para obtener as¨ª un 20% de participaci¨®n de inversores institucionales y rebajar las exigencias de capital del 10% al 8%. En un principio, antes de fin de a?o, entrar¨¢n los socios gallegos y posteriormente lo har¨¢n empresarios de origen gallego afincados en M¨¦xico y fondos norteamericanos, que tendr¨¢n el mayor peso cuantitativo.

El presidente de Novagalicia ha expuesto que los inversores gallegos entrar¨¢n, previsiblemente, "pronto". Con los inversores mexicanos las negociaciones tambi¨¦n est¨¢n "avanzando" y, de hecho, est¨¢ previsto un encuentro entre el 16 y el 17 de noviembre en Espa?a.

En cuanto a los institucionales americanos, ha proseguido, "quienes quieren entrar lo tienen pr¨¢cticamente decidido", pero esperan al resultado de las elecciones generales de este domingo y a la nueva pol¨ªtica econ¨®mica del gobierno que salga de las urnas. Tambi¨¦n esperan, ha dicho Castellano, que se resuelva "la inc¨®gnita de Europa".

"El inter¨¦s en el banco existe, lo tenemos documentado, por escrito y actualizado", ha proclamado. De este modo, se ha reafirmado en el objetivo de lograr esos 500 millones. "Si no es ahora, en un segundo tramo", ha se?alado.

Gonz¨¢lez-Bueno ha explicado el nuevo modelo por el que apuesta la entidad con la diferenciaci¨®n de las dos marcas. En Galicia, con una cuota de mercado del 42% -sin igual en el sector en otras autonom¨ªas-, la estrategia es de "continuidad" y proximidad con el cliente, mediante un esquema basado en la atenci¨®n en las oficinas. La marca ser¨¢ la de Novagalicia, que se usar¨¢ tambi¨¦n para la red en el extranjero.

Pero esta realidad "no tiene nada que ver" con la del resto de Espa?a, donde la entidad gallega tiene una cuota del 2%. En este territorio se echar¨¢ mano de los canales alternativos -tel¨¦fono, internet-, con el "apoyo" de la red de oficinas y bajo la marca NGB. Es un "modelo mixto que es el de futuro", ha sostenido y ha argumentado que esta es la alternativa que prefiere "el segmento m¨¢s amplio de la poblaci¨®n".

La idea es, adem¨¢s, extender este modelo tambi¨¦n a la red de Galicia, pero esa convergencia ser¨¢ a largo plazo y no se producir¨¢ antes de diez a?os. Por ahora, la comunidad continuar¨¢ con un modelo m¨¢s tradicional, que aglutinar¨¢ a 650 de las 1.000 oficinas que tendr¨¢ el banco a final de a?o. En el resto de Espa?a estar¨¢n las 350 restantes, que ser¨¢n revisadas "una a una" para encajarlas en la nueva estrategia "multicanal".

Preguntado acerca se si se pueden producir nuevos recortes de plantilla, Gonz¨¢lez-Bueno ha se?alado que la "reorganizaci¨®n en las entidades financieras va a ser permanente", puesto que se est¨¢ produciendo "un cambio de modelo". "Tendr¨¢ sus fases y las iremos acometiendo a medida que sea necesario", ha agregado.

El Banco Gallego y el Etcheverr¨ªa, participados mayoritariamente por Novagalicia, continuar¨¢n dentro de su estructura "por un tiempo importante", ha explicado Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano, que ha indicado que m¨¢s adelante habr¨¢ un plan estrat¨¦gico en el que se fijar¨¢n las estrategias con estas dos entidades.