Josep Oliu: "La CAM no ten¨ªa futuro"

El presidente del Sabadell, Josep Oliu, ha afirmado hoy que "la CAM no ten¨ªa futuro" y "no se sab¨ªa donde podr¨ªa terminar". En la rueda de prensa en la que ha analizado la venta del negocio financiero de la caja por el valor simb¨®lico de un euro al banco catal¨¢n, Oliu ha destacado que la operaci¨®n es "transcendente" tanto para el Sabadell como para el sistema bancario espa?ol, ya que "contribuye a la reducci¨®n del riesgo sist¨¦mico" y al proceso de reestructuraci¨®n bancaria. Por su parte, el consejero delegado del banco, Jaime Guardiola, ha adelantado que se cerrar¨¢n unas 300 de las 939 oficinas del Banco CAM, la entidad que agrupa el negocio financiero de la Caja del Mediterr¨¢neo.

Oliu no quiso especificar en cu¨¢ntos despidos se traducir¨¢ el cierre de casi un tercio de las oficinas de la CAM. "Puede hacer usted el c¨¢lculo teniendo en cuenta la media de empleados por oficina", ofreci¨® a un periodista. La entidad alicantina tiene actualmente 6.432 empleados,unos 6 por oficina (si se reserva una parte para servicios centrales, etc). Es decir, que de un c¨¢lculo hipot¨¦tico se desprenden al menos1.800 despidos. Seg¨²n Miquel Montes, director general de Sabadell, y responsable de pilotar la integraci¨®n con la CAM, se?al¨® que acudir¨¢n a estrategias de fusiones pasadas para adelgazar la plantilla, es decir, bajas incentivadas. "No sabemos si ser¨¢n prejubilaciones", apunt¨®, pero se dialogar¨¢ con los sindicatos para tratar de que sea de un modo "poco traum¨¢tico", asegur¨®.

El proceso de compra espera ahora la luz verde del Ministerio de Econom¨ªa, las autoridades de la Competencia y otros organismos como la CNMV, seg¨²n explic¨® el presidente del Sabadell. Seg¨²n sus c¨¢lculos, tienen pensado cerrar la operaci¨®n antes de finales de marzo. La integraci¨®n de ambas entidades se har¨¢ progresivamente, y esperan que culmine antes de finalizar 2012. "Tal d¨ªa como hoy, dentro de un a?o, queremos que haya finalizado el proceso. Si puede ser antes, mejor", se?al¨®.

En su comparecencia, Oliu tambi¨¦n ha reconocido que las cuotas participativas de la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo que siguen cotizando en Bolsa "no tienen valor econ¨®mico" ya que el acuerdo de la adjudicaci¨®n no las incluye, y su futuro depender¨¢ de lo que Espa?a y Bruselas decidan. "Son ajenas a la adquisici¨®n, y ni hemos revisado cu¨¢ntas son. Con la obra social [de la CAM] ocurre lo mismo", abund¨®. Pese a ello, las cuotas siguen subiendo en el parqu¨¦. El ejecutivo ha avanzado que deber¨¢ ser el regulador quien tome una decisi¨®n sobre su futuro.

Sobre los beneficios que aportar¨¢ la operaci¨®n, Oliu ha resaltado que supondr¨¢ una "complementariedad territorial importante" para su negocio. As¨ª, ha recordado que proven¨ªan de un "entidad local" y, seg¨²n la estrategia de los ¨²ltimos a?os, se han convertido en un "banco nacional". En los ¨²ltimos 14 a?os, ha explicado, han llevado a cabo seis integraciones distintas, por lo que se consideran experimentados.

Con la llegada de la crisis, el directivo ha resaltado que la CAM era una franquicia que sufr¨ªa "una degradaci¨®n importante" por lo que el banco se fij¨®, para adquirirlo, que las "p¨¦rdidas esperadas de la entidad no fuera un riesgo" para el banco catal¨¢n. De hecho, ha se?alado Oliu, el "riesgo (de la adjudicaci¨®n) ha sido neutralizado por los sistemas de protecci¨®n". Esperan que la CAM vuelva a beneficios en 2012 y que ser¨¢ una operaci¨®n "rentable, a pesar de las dificultades".

Con estos argumentos, Oliu ha celebrado que se trata de "buena noticia, no solamente" para ellos, pese al "reto de exigencia de esfuerzo y dedicaci¨®n" que les supone, sino porque abre un "horizonte despejado", tanto para la entidad catalana, como para el Banco CAM. En cualquier caso, ha admitido que se trata de un proceso "algo extraordinario" respecto a las otras seis asunciones de entidades, ya que es producto de una crisis.

?Por qu¨¦ el resto de entidades que en principio se interesaron por la compra de la CAM se retiraron? Oliu noha queridoteorizar, pero defiende que la operaci¨®n de compraexigir¨¢ un gran esfuerzo de gesti¨®n. Requerir¨¢ que los mejores profesionales de gesti¨®n se dediquen a la CAM pr¨¢cticamente dos a?os, y quiz¨¢ otras entidades prefer¨ªan dedicar sus esfuerzosa otros mercados.

En cuanto a la reorganizaci¨®n de la red comercial del Sabadell, Guardiola detall¨® que el cierre de oficinas de la CAM se concentrar¨¢ sobre todo en los lugares fuera de la zona principal de influencia, donde est¨¢ el coraz¨®n del negocio de la antigua caja, es decir, Alicante, Valencia y Murcia. En cualquier caso, Oliu ha indicado que la oferta de Sabadell por la entidad alicantina era la que "mejor soluci¨®n" aportaba para garantizar el empleo.