Peligro: un pol¨ªtico en el Consejo

La salida de I?aki Urdangar¨ªn del Consejo de Administraci¨®n de Telef¨®nica Internacional por su imputaci¨®n en el caso N¨®os ha vuelto a poner sobre la mesa esta semana la peligrosa relaci¨®n que existe entre la pol¨ªtica y la empresa. Una relaci¨®n que iba en aumento en las compa?¨ªas que cotizan en el Ibex 35 hasta este a?o, cuando la dimisi¨®n de Rodrigo Rato y el ¨®rgano rector en pleno de la intervenida Bankia (y sus participadas), ha dejado por el camino a muchos expol¨ªticos convertidos en administradores.

?El expresidente del Gobierno Felipe Gonz¨¢lez es el pol¨ªtico de mayor rango presente en los consejos de administraci¨®n de las 35 mayores empresas espa?olas. Lo fich¨® Gas Natural a finales de 2010, pocos meses antes de que Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar fuese contratado por Endesa (en su caso en calidad de asesor externo). M¨¢s de una decena de exministros ocupan los sillones de mando de otras tantas compa?¨ªas del selectivo: Abengoa (Jos¨¦ Borrell), FCC (Marcelino Oreja), IAG (Jos¨¦ Pedro P¨¦rez Llorca), Iberdrola (?ngel Acebes), OHL (Juan Miguel Villar Mir), Repsol (Luis Carlos Croissier), T¨¦cnicas Reunidas (Javier G¨®mez Navarro)... y, en dos de ellas, es por partida doble o triple, como en Banco Santander (Isabel Tocino, Abel Matutes y Mat¨ªas Rodr¨ªguez Inciarte) y en Red El¨¦ctrica (Miguel Boyer y ?ngeles Amador).

?Profesionales o conseguidores?, su designaci¨®n genera conflictos de inter¨¦s

Algunas optan por dirigentes de otros pa¨ªses, como Telef¨®nica con el exministro brasile?o Luis Fernando Furl¨¢n o Repsol con el exviceministro Henri Philippe Reichstul, tambi¨¦n brasile?o. En Gamesa, una comisaria europea (Benita Ferrero-Waldner) da lustre al consejo. En IAG se trata de un exsecretario del Tesoro de Estados Unidos (John Snow).

Pero hay mayor profusi¨®n de ex altos cargos p¨²blicos de menor responsabilidad sentados en los ¨®rganos de decisi¨®n de las empresas del Ibex. Abengoa, Abertis, Acerinox, ACS, Amadeus, Banco Santander, BBVA, Enag¨¢s, Ferrovial, IAG, Indra y Red El¨¦ctrica han contratado a exsecretarios de Estado, antiguos subsecretarios, directores generales y subdirectores. En Enag¨¢s hay tres administradores de este tipo.

La lista de ex pol¨ªticos consejeros es mucho m¨¢s larga. Otra treintena de nombres que ocupan hoy los sillones de mando de las compa?¨ªas l¨ªderes espa?olas pasaron por la Administraci¨®n P¨²blica estatal y auton¨®mica, o fueron designados por ella para presidir empresas e instituciones participadas, o ejercieron como dirigentes de partidos pol¨ªticos, como diputados o simplemente son familiares directos o amigos de pol¨ªticos. Y pod¨ªan haber sido m¨¢s si no se hubiese parado el nombramiento del marido de Mar¨ªa Dolores de Cospedal o del hermano de ?lvaro Nadal como consejeros de Red El¨¦ctrica en marzo de este a?o. O si CaixaBank no hubiese prescindido del alcalde de Banyoles como administrador.

La pregunta que subyace en torno a la entrada de pol¨ªticos en los ¨®rganos de decisi¨®n de las empresas es si estas les contratan por su red de influencias o por su cualificaci¨®n. Y es aqu¨ª donde los especialistas distinguen entre unos consejeros y otros. ¡°Si se trata de pol¨ªticos que antes trabajaron en el mundo privado, luego pasaron a la funci¨®n p¨²blica y despu¨¦s vuelven al sector privado, la evoluci¨®n de su carrera es buena y pueden aportar tanto en el ¨¢mbito p¨²blico como en el privado. En cambio, si su trayectoria profesional es solo pol¨ªtica y ahora usan esa plataforma para colocarse en el mundo de las finanzas, la f¨®rmula puede ser perversa, porque lo que se deduce es que lo que aporta a la empresa son relaciones y eso puede derivar en conflicto de inter¨¦s¡±, opina Jos¨¦ Ram¨®n Pin, profesor de IESE. En los consejos del Ibex, ¡°de la primera tipolog¨ªa hay pocos. Son muchos m¨¢s de la segunda¡±, matiza.

Francisco Longo, secretario general de Esade, establece otro tipo de distinci¨®n. Habla de pol¨ªticos en activo y expol¨ªticos. En su opini¨®n, tiene poco sentido que pol¨ªticos en activo entren en los consejos de administraci¨®n, como ha sucedido en las cajas de ahorros, incluso cuando la participaci¨®n p¨²blica en el capital de las empresas es alta. En el caso de los altos cargos que han dejado de serlo, ¡°hay que conseguir un equilibrio aceptable. Cuando son buenos, tienen experiencia de Gobierno, pueden aportar a las compa?¨ªas privadas y beneficiarlas. Pero tiene contraindicaciones. Puede ocurrir, y de hecho ocurre, que se les designe por sus contactos en lugar de por sus cualidades¡±.

Para Juan Iranzo, presidente del Club de Consejeros de Espa?a, los pol¨ªticos aportan a los consejos de administraci¨®n ¡°conocimiento, experiencia y capacidad de decisi¨®n. Lo mismo que el resto de administradores¡±. Iranzo, miembro del politizado consejo de Red El¨¦ctrica, del que descarta opinar, defiende una interrelaci¨®n entre la vida pol¨ªtica y empresarial, el trasvase de profesionales de un ¨¢rea a la otra.

Algo que el exministro Manuel Pimentel comparte, pero con matices, pues en su opini¨®n los pol¨ªticos no solo deben esperar los dos a?os que fija la ley de incompatibilidades para saltar a la esfera privada, sino ¡°lo que aconseja la prudencia, que es dejar pasar al menos tres o cuatro a?os¡±. Pimentel recomienda tener cuidado con las compa?¨ªas que solo buscan a ex altos cargos por sus contactos o como conseguidores. Lo que, seg¨²n el cazatalentos Carlos Alemany, es lo m¨¢s frecuente, ya que ¡°existen pol¨ªticos capaces, pero hasta ahora no han demostrado gran capacidad en el ¨¢mbito p¨²blico, y muchos de ellos no han tenido nada que ver con la gesti¨®n¡±.