El talento de hoy, el talento de ma?ana

De universitario a alto directivo durante una jornada. Esa es la experiencia que han vivido 15 j¨®venes gracias a la tercera iniciativa organizada por EL PA?S y las consultoras Ray Human Capital y Odgers Berndtson. El concurso Consejero delegado por un d¨ªa ha llevado a estudiantes que sue?an con el mundo de la empresa hasta los despachos de los altos directivos de 15 grandes compa?¨ªas.

Todos los aspirantes a convertirse en el jefe durante un d¨ªa pasaron un duro proceso de selecci¨®n, realizado a imagen de los que pasan los directivos que aspiran a puestos de trabajo reales. Realizaron pruebas online, entrevistas presenciales, ex¨¢menes escritos y pruebas en grupo, en las que tuvieron que demostrar que tienen talento y liderazgo para gestionar equipos, tomar decisiones y enfrentarse a situaciones dif¨ªciles.

Cientos de estudiantes universitarios participaron en la tercera edici¨®n de este concurso, por el que ya han pasado 11.500 j¨®venes entre las tres convocatorias. Quince fueron los elegidos para la ¨²ltima etapa, que consisti¨® en compartir una jornada a los mandos de una gran compa?¨ªa. Con menos de 25 a?os, han visto los despachos m¨¢s nobles, han asistido a reuniones y han vivido en primera fila una apretada agenda de responsabilidades. Para conseguirlo han tenido que competir con los mejores y demostrar su talento. A cambio, han pasado un d¨ªa acompa?ando a un alto ejecutivo en su puesto de trabajo. Los 15 han visto durante una jornada las entra?as de alguna de las empresas m¨¢s importantes de Espa?a. Y han tenido un tutor de lujo que les ha ense?ado desde su d¨ªa a d¨ªa en qu¨¦ consiste la labor de capitanear una empresa. Dirigir un banco. Gestionar un gigante asegurador. Llevar a lo m¨¢s alto una empresa de consumo. Exportar a medio mundo un producto tradicional. Lanzar o relanzar una compa?¨ªa. O mantenerse en la vanguardia de la industria y la tecnolog¨ªa.

EL PA?S comienza hoy una serie en la que recoge las experiencias compartidas por estos j¨®venes y sus cicerones en el mundo de la alta direcci¨®n. Todos los ejecutivos que han participado en la iniciativa han asegurado que, en Espa?a, el talento joven no est¨¢ en recesi¨®n. Sin embargo, no siempre es f¨¢cil identificarlo en sus primeras etapas. Todos coinciden en que es importante descubrirlo para que las empresas de ma?ana tengan a los mejores. Para que lleguen a los despachos que ya existen y se conviertan en los jefes de ma?ana, o para que se conviertan en los jefes de sus propias empresas.

?ngel Cano, BBVA

"Los buenos llegar¨¢n donde quieran¡±

Jaime Idiaz¨¢bal, estudiante de quinto en el programa biling¨¹e de administraci¨®n de empresas en CUNEF, no se imaginaba que en un banco hab¨ªa tanto margen para la innovaci¨®n y tanto dinero invertido en este campo. Es una de las cosas que m¨¢s le sorprendieron tras pasar un d¨ªa en la sede central de BBVA en Madrid. Tampoco esperaba que la agenda del consejero delegado de la entidad, ?ngel Cano, fuera tan apretada. Pero sab¨ªa que la experiencia de pasar una jornada pegado a sus talones le iba a gustar. ¡°Me encanta la banca. Tengo un perfil muy num¨¦rico¡±, comentaba al final del d¨ªa, todav¨ªa con la corbata impecablemente anudada.

A su lado, Cano, en mangas de camisa y en su despacho despu¨¦s de una jornada maratoniana, aseguraba que no le sorprenden las ideas de un veintea?ero. ¡°En esta entidad trabajan 115.000 personas y yo trato de interactuar con gente de toda la pir¨¢mide¡±, se?ala. Explica que la entidad tiene organizado un sistema por el que se detecta talento de todas las ¨¢reas, de todos los escalones y edades.

Con los seleccionados se organizan reuniones para que nadie con potencial se pierda por los rincones del banco. ¡°Aqu¨ª es f¨¢cil atraer talento¡±, asegura rotundo Cano. ?La crisis no ha hecho mella en la reputaci¨®n del sector? ¡°Se nos pone a todos en el mismo saco. Pero la banca es diversa. Para BBVA es f¨¢cil atraer a los mejores. Los que trabajan aqu¨ª nos recomiendan¡±, apunta.

Jaime tiene claro que es el sector en el que le gustar¨ªa trabajar. ¡°Aunque hay que tener la mente abierta. Tambi¨¦n me gusta la consultor¨ªa¡±, concede. Dice que estar¨ªa encantado de trabajar en el extranjero. Ver de cerca c¨®mo funciona BBVA le ha parecido muy enriquecedor. Por la ma?ana asisti¨® a una reuni¨®n de juristas y abogados de muchos pa¨ªses en los que tiene negocios el grupo. Hab¨ªa turcos, estadounidenses, colombianos... ¡°Me gustar¨ªa trabajar fuera. Como en casa no se est¨¢ en ning¨²n sitio. Pero tambi¨¦n se puede estar bien fuera de casa¡±, concluye el estudiante. El consejero delegado sonr¨ªe. Comparte la idea. Dice que si volviera atr¨¢s, volver¨ªa a dedicarse a la banca. ¡°Sin embargo, vivir¨ªa m¨¢s experiencias internacionales en mis primeros a?os¡±, apunta. Para acabar, Cano brinda un ¨²ltimo consejo: ¡°Esta generaci¨®n va a tener que sudar un poco m¨¢s. El que espere sentado, que se olvide de llegar a nada. Pero los buenos llegar¨¢n donde quieran¡±.

J¨¦r?me Boesch, Danone

?¡°Hay que dar libertad y, despu¨¦s, ayudar¡±

Manel Terraza lleg¨® con corbata para pasar el d¨ªa con el director general de Danone, J¨¦r?me Boesch. A los pocos minutos se dio cuenta de que la idea de sobriedad y etiqueta que vinculaba a las c¨²pulas de las grandes empresas desaparec¨ªa tan r¨¢pido como el nudo de su corbata. Terraza, en quinto de ingenier¨ªa de Caminos a sus 22 a?os, es consciente de que el grupo alimentario tiene poco que ver con su especialidad, pero ha asumido uno de los mensajes que les lanzan desde las aulas ante la crisis: ¡°Sed abiertos, no pens¨¦is ¨²nicamente en vuestra especialidad¡±. M¨¢s si cabe con la crisis, que ha acabado colapsando la obra p¨²blica y reduciendo a la m¨ªnima expresi¨®n la demanda de j¨®venes profesionales. ¡°Pero no soy pesimista y J¨¦r?me me ha transmitido que si quieres, puedes trabajar¡±, asegura Terraza. Boesch asiente con la cabeza y afirma que ¡°esa es la actitud, la de ser optimista¡± porque las cosas volver¨¢n a salir: ¡°Ni ¨¦ramos tan buenos, ni ahora somos tan malos¡±, dice.

Terraza cree que el actual contexto econ¨®mico le llevar¨¢ a hacer las maletas y que no lo har¨¢ a disgusto. ¡°Quiero viajar, pasar un tiempo fuera y, claro, a poder ser, volver y trabajar aqu¨ª. Creo que eso es lo que va a pasar con mi generaci¨®n¡±. Es un planteamiento que no sorprende al director general de Danone. Nacido en Par¨ªs, lleva 25 a?os fuera de su pa¨ªs, la mayor¨ªa de ellos en Espa?a. Para ¨¦l, la movilidad geogr¨¢fica no es una obligaci¨®n, sino otra forma de afrontar la vida. ¡°Mudarse no debe ser un motivo para rechazar empleos¡±, porque, en su opini¨®n, al final lo que importa es conseguir ¡°disfrutar con el trabajo, que la cultura de tu empresa te guste y ser feliz, que es lo que yo consigo cuando dirijo equipos. Ese es el ¨²nico consejo que le he dado¡±.

Terraza no se plantea ser el primer ejecutivo de una empresa, pero s¨ª admite que le gustar¨ªa ¡°trabajar en un producto atractivo¡±. Y m¨¢s all¨¢ de eso, ¡°gestionar equipos y hacer algo m¨¢s¡±. ¡°Eso es lo m¨¢s dif¨ªcil, aunque tambi¨¦n lo m¨¢s interesante, ya que una empresa es su gente¡±, responde Boesch. De momento, ser la sombra del l¨ªder de Danone le ha servido para aprender una cosa: ¡°Se ha de escuchar a la gente y darle libertad. Despu¨¦s, como directivo, les tienes que ayudar¡±, dice J¨¦r?me, que a?ade: ¡°Tienes que predicar con el ejemplo; si no lo aplicas, las cosas no funcionan¡±.

Marcos de Quinto, Coca-Cola

"Siempre se puede cambiar el rumbo¡±

?Aunque Pablo Zulaica estudia quinto de ingenier¨ªa industrial en ICAI, tiene la cabeza puesta en la gesti¨®n. ¡°Poco a poco he ido cambiando mis metas. Ahora tengo m¨¢s en mente ser emprendedor que ingeniero¡±, revela a media ma?ana, cuando su jornada al lado de Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola para Espa?a y Portugal, casi acaba de empezar. A este universitario de 22 a?os le hac¨ªa especial ilusi¨®n poder ver de cerca el trabajo de De Quinto, no solo porque la compa?¨ªa sea popular, sino porque conoce bien la carrera de este primer ejecutivo. ¡°Hasta le sigo en Twitter¡±, comenta entre risas.

Pablo es puro entusiasmo. ?Qu¨¦ es lo que m¨¢s le ha gustado de ser consejero delegado por un d¨ªa? ¡°Todo¡±, responde en un primer impulso. Despu¨¦s comenta que lo que m¨¢s le ha sorprendido es la relaci¨®n tan fluida que hay en la c¨²pula. ¡°He asistido a una reuni¨®n con diferentes mandos. Y no notaba la jerarqu¨ªa. Todo el mundo pod¨ªa aportar ideas y participaba en la discusi¨®n al mismo nivel¡±, explica.

Marcos de Quinto cuenta que tambi¨¦n iba para ingeniero, pero vir¨®. ¡°Uno estudia lo que piensa que ser¨¢ lo mejor, pero es importante recordar que se puede cambiar de rumbo. Y si uno tiene buena cabeza, puede reciclarse todas las veces que quiera¡±, se?ala. ¡°Yo lo que quiero en la empresa es gente con capacidad de aprendizaje¡±, avisa. Pablo lo que quiere es ser empresario. Y ya se ha puesto manos a la obra. Por eso en Coca-Cola quer¨ªa conocer c¨®mo funcionan todos los departamentos. Desde marketing hasta recursos humanos. ¡°Yo creo que montar una empresa no es dif¨ªcil. Lo dif¨ªcil es encontrar el mejor equipo y una buena idea¡±, se?ala. Asegura incluso que ya tiene varios proyectos rondando por su cabeza. Su objetivo: poder ganarse la vida y hacerle la vida m¨¢s f¨¢cil a otros. ¡°Soy consciente de que puedo parecer un poco rom¨¢ntico en mi visi¨®n de la empresa, pero yo lo que quiero es cambiar el mundo¡±, confiesa.

Marcos de Quinto recoge el guante. ¡°Las empresas no son buenas o malas. Las que son buenas o malas son las personas¡±, advierte. En Espa?a, avisa a Pablo, ¡°en el mundo de la empresa se ha generado un stablishment insano, porque ha habido mucha dependencia del Estado. Contratos p¨²blicos, subvenciones... Tiene que haber ideas y las nuevas empresas tienen que tener su espacio, aunque no siempre les dejan¡±.

Santiago Fr¨ªas Monje, Bodegas Riojanas

¡°Una buena cosecha de estudiantes¡±

Manejar la uva le ha dado a Santiago Fr¨ªas, el primer ejecutivo de Bodegas Riojanas, un instinto especial para saber casi a primera vista si un racimo ser¨¢ capaz de fermentar un buen vino. Con el mismo buen ojo diagnostic¨®, tras conocer a Marta Vega, que las empresas de este pa¨ªs ¡°est¨¢n ante una muy buena cosecha de estudiantes, de futuros profesionales¡±. Marta est¨¢ en el ¨²ltimo curso de biolog¨ªa y no conoc¨ªa nada del mundo del vino hasta que lleg¨® a Cenicero. En poco m¨¢s de doce intensas horas de contacto con todos sus departamentos, se replante¨® su futuro.

La bodega que ha regalado al mundo vinos como el Monte Real de 1964 o la marca Real Albina consigui¨® abrirle nuevos horizontes, y la mezcla de rutinas y emoci¨®n, tradici¨®n e innovaci¨®n con la que se elaboran los caldos se convirtieron casi en ense?anzas vitales a la hora de afrontar su propio desarrollo personal.

La estudiante lleg¨® nerviosa a su cita con Fr¨ªas, viaj¨® desde su Galicia natal para invertir una jornada intensiva en un mundo que desconoc¨ªa, y 24 horas despu¨¦s ya estaba d¨¢ndole vueltas a c¨®mo aplicar sus conocimientos de biolog¨ªa al departamento de I+D de la bodega.

¡°Le he dicho que tenga los ojos y los sentidos muy abiertos porque le va a sorprender, y despu¨¦s, que le ponga cari?o a todo lo que vaya a hacer a partir de ahora¡±, explic¨® Fr¨ªas. A primera hora de una larga jornada asisti¨® a una reuni¨®n por videoconferencia con agentes de ventas de Estados Unidos y Europa, y despu¨¦s se sumergi¨® en otra con el departamento de I+D de Bodegas Riojanas. Le quedaba otra, todav¨ªa m¨¢s t¨¦cnica, de balances. ¡°Esto es la empresa en estado puro; no lo ves en la universidad¡±, asegura. Su sorpresa fue may¨²scula cuando comprob¨® que Bodegas Riojanas trabaja con varias universidades de todo el mundo en un proyecto para hacer ¡°vinos m¨¢s saludables¡± multiplicando el resveratrol en la uva hasta seis veces ¡ª26,6 mg/l¡ª, el m¨¢s alto encontrado de forma natural en un vino. ¡°Aplicamos tanto en el vi?edo como en la bodega t¨¦cnicas basadas en nano y biotecnolog¨ªa¡±, le dice a Marta. ¡°Estoy empezando a entender por qu¨¦ cuesta tanto hacer una botella de buen vino¡±, responde ella.??