¡°Vamos a apostar por los dispositivos¡±

Mar¨ªa Gara?a es presidenta de Microsoft Ib¨¦rica desde julio de 2008. En la ¨²ltima etapa ha tenido que liderar el lanzamiento de Windows 8, la comercializaci¨®n del nuevo sistema de suscripci¨®n de Office, la implantaci¨®n de Windows Phone en los tel¨¦fonos m¨®viles y el lanzamiento de la tableta propia Surface.

Pregunta. Windows 8 se lanz¨® en octubre pasado. ?C¨®mo va?

Respuesta. Los tres primeros meses, las tiendas aprovecharon para dar salida al inventario de Windows 7, e incluso llegaron equipos de Latinoam¨¦rica. Ahora estamos contentos porque las ventas se han disparado y el 90% de los equipos que hay en las tiendas se equipan ya con Windows 8.

P. Dicen que la tableta est¨¢ llamada a acabar con el PC.

R. Supongo que en alg¨²n escenario de consumo puede. Pero, en general, una tableta que no funcione con Office, que no tenga ranura de USB o que no maneje el director de tecnolog¨ªa de una empresa no tiene recorrido en el mercado profesional. Otra cosa son los h¨ªbridos, que s¨ª pueden ser sustitutivos.

P. ?Cu¨¢l es la estrategia de Microsoft en tabletas? ?Sacan un sistema operativo y al mismo tiempo venden su propio equipo Surface?

R. Vamos a tener dos estrategias. Una directa y otra indirecta. No queremos conformarnos con poner nuestro sistema a todos los aparatos. Hemos estado buscando que salieran tabletas ligeras y de dise?o. Pero los fabricantes buscaban ahorrar: en la pantalla, en la tarjeta gr¨¢fica o la carcasa. Anunciar Surface ha supuesto un revulsivo. Ahora existen 16 tabletas en el mercado de muchos fabricantes: HP, Fujitsu, Lenovo, Dell, Toshiba, Sony, Acer¡­

P. ?Competir¨¢n con el iPad o con el Galaxy de Samsung?

R. Necesit¨¢bamos sacar una tableta que realmente traspase la frontera entre el consumo y la empresa. Pero aspiramos a competir en todos los mercados.

¡°Cumplimos escrupulosamente con las leyes en materia fiscal¡±

P. En el m¨®vil sigue sin arrancar Windows Phone. Apenas tienen un 3% frente al dominio de Android e IOS (Apple).

R. En Espa?a estamos en el 5%. Necesit¨¢bamos la colaboraci¨®n del operador. Y en el Mobile World Congress ya hemos comprobado que contamos con ese apoyo, como han anunciado Telef¨®nica y Vodafone. Los operadores necesitan una tercera plataforma. Desde hace dos a?os nos ped¨ªan dispositivos m¨¢s baratos, de 130 euros. Y esos llegar¨¢n de la mano de Nokia en mayo.

P. ?Van a fabricar tambi¨¦n un smartphone propio?

R. No tengo informaci¨®n, pero lo que s¨ª es cierto es que Microsoft est¨¢ cada vez m¨¢s en el mundo de los dispositivos, directamente o con nuestros socios. No tenemos que elegir entre ambos. Y vamos a seguir apostando por ellos.

P. Cambiaron la comercializaci¨®n del Office a un sistema de suscripci¨®n. ?C¨®mo les ha ido?

R. En Espa?a, fenomenal. Las previsiones eran un mix de 20% de suscripciones y 80% de licencia perpetua. Y hemos conseguido un 40% de suscripciones. Con Office 365 estamos subiendo 170 empresas por semana a la nube y Espa?a lidera el mercado en Europa. La inclusi¨®n de Skype en el paquete nos ha ayudado mucho.

P. ?Es rentable Skype?

R. S¨ª, claro. Tenemos 5,3 millones de usuarios en Espa?a. Y tiene un branding buen¨ªsimo.

P. Primero acabaron con Hotmail y ahora con Messenger.

R. Ya hab¨ªan concluido su ciclo de vida y ahora tenemos marcas mejor posicionadas como Skype u Outlook.

P. Microsoft ha hecho un anuncio en el que dice que los datos no est¨¢n seguros en manos de Google.

R. No me gusta hablar mal de la competencia, pero percibimos que a la gente cada vez le interesa m¨¢s lo que hacen con sus datos. Est¨¢ claro que nosotros vivimos de la tecnolog¨ªa que desarrollamos y otras empresas viven de la publicidad, y l¨®gicamente venden datos y la gente lo tiene que saber.

P. Las empresas tecnol¨®gicas tienen fama de no pagar impuestos. Microsoft tributa por casi todos sus ingresos en Irlanda.

R. Cumplimos escrupulosamente con la ley en materia fiscal. Y si las autoridades deciden cambiar cualquier modelo impositivo, seremos los primeros en cumplirlo. No me gusta nada ver el nombre de Microsoft cuando se habla de estos temas. Nunca hemos tenido ning¨²n problema con las autoridades y la declaraci¨®n nunca nos ha salido a devolver. Es cierto que tenemos abierta un acta de regularizaci¨®n efectuada por la Agencia Tributaria, referida al pago del impuesto de sociedades de los a?os 2004 y 2005. Obedece a una diferente interpretaci¨®n de la normativa sobre la valoraci¨®n de servicios prestados y facturados entre compa?¨ªas del mismo grupo. Pero la Agencia no ha propuesto ni ha impuesto ninguna sanci¨®n a Microsoft Ib¨¦rica.

P. Comprender¨¢ que en un momento de crisis tan aguda, no se ve bien eludir el pago de impuestos, aunque sea legalmente.

¡°Apple ha elegido precios elevados y no s¨¦ si esta es la mejor estrategia¡±

R. Microsoft es una empresa grande que invierte mucho ¡ªm¨¢s de 28 millones al a?o¡ª en el pa¨ªs. Tenemos 2.000 empleados, ocho centros de innovaci¨®n, trabajamos con 6.000 empresas del sector y suponemos el 40% de la industria.

P. A las empresas de Internet tambi¨¦n se les acusa de parasitar la industria de contenidos.

R. Creo absolutamente en el valor del contenido. Por ejemplo, es terrible lo que le est¨¢ pasando a los profesionales del periodismo. La gente debe diferenciar lo que yo escribo en mi blog cuando me levanto y lo que escribe un profesional.

P. ?Y entiende que la gente proteste por tener que pagar 80 c¨¦ntimos por WhatsApp y se gaste 500 euros en un smartphone?

R. Hemos acostumbrado mal a la gente. Y debemos tener el coraje de decirle que la propiedad intelectual no es un bien de dominio p¨²blico, que debe pagar por ella. Tambi¨¦n es cierto que hay modelos de negocio que se han quedado obsoletos porque responden a esquemas de mediados del siglo XX. Hay que buscar un t¨¦rmino medio.

P. ?Y c¨®mo va la pirater¨ªa en el software?

R. Ha mejorado, pero no por una cuesti¨®n ¨¦tica, sino porque al usuario le preocupa cada vez m¨¢s la seguridad y la privacidad. La tasa de Microsoft es menor que la general, que est¨¢ en el 44%. Pero es muy grave. Por cada punto porcentual que baja la pirater¨ªa ingresamos 100 millones de euros m¨¢s.

P. ?C¨®mo ven a Apple?

R. Cuesta creer que en tan poco tiempo las acciones de Apple hayan ca¨ªdo el 50% Ha elegido posicionarse con un precio elevado en un mercado con mucha sensibilidad al precio, y no s¨¦ si ¨¦sta es la mejor estrategia

P. Las videoconsolas tambi¨¦n est¨¢n bajando de precio.

R. El mercado ha ca¨ªdo un 23%, pero nosotros hemos ganado cuota. Xbox funciona fenomenal y es rentable. No vamos a hacer rebajas dr¨¢sticas, frente a otros fabricantes.