Telef¨®nica ha invertido 10 millones en 246 proyectos tutelados por Wayra

Telef¨®nica ha invertido diez millones de euros en los 246 proyectos seleccionados por su escuela de emprendedores Wayra y tiene relaciones comerciales con el 31 % de ellos, ha explicado a EFE el Consejero Delegado de Wayra, Gonzalo Mart¨ªn Villa.

El proyecto Wayra naci¨® en 2011 y cuenta ya con 12 academias en 11 pa¨ªses del mundo -Argentina, Brasil, Chile, Colombia, M¨¦xico, Per¨², Venezuela, Alemania, Espa?a, Irlanda y Reino Unido-, donde los proyectos de los emprendedores son acogidos en el espacio Wayra, reciben impulso y una inversi¨®n media de 50.000 d¨®lares en EEUU y de 40.000 euros en Europa.

En este tiempo se han presentado 21.000 proyectos, de ellos 2.500 espa?oles, entre los que se han seleccionado 246 para recibir apoyo desde las academias.

P. -?Hay mucha diferencia entre los emprendedores espa?oles y los de otros pa¨ªses?

R.- No. La diferencia no es mucha en cuanto a ganas de emprender y sus capacidades. S¨ª hay diferencia regional; hay proyectos m¨¢s maduros en Europa, sobretodo en Londres donde vemos m¨¢s auge desde el punto de vista del mundo de los start up tecnol¨®gicos. En Latinoam¨¦rica los equipos tienen un perfil t¨¦cnico, hay m¨¢s desarrolladores, m¨¢s ingenieros y en cambio en Europa vemos m¨¢s gente del mundo del negocio.

Lo ideal ser¨ªa que los equipos fueran totalmente equilibrados y es lo que tratamos de hacer en Wayra.

P.- ?Hay emprendedores que nacen de la crisis?

R.- Nosotros no vemos en las academias Wayra emprendedores de necesidad. Lo normal es gente con un perfil de 29 o 30 a?os, que ha pasado previamente por una gran empresa, que siempre ha tenido un proyecto pensado y que ahora ve el momento de hacerlo.

Pero lo que no tenemos es gente en paro que ahora tenga que emprender o que crea que su salida es el emprendimiento.

P.- ?Entre esos 21.000 proyectos hay muchos repetidores?

R.- S¨ª, porque a aquellos proyectos que llegan a la fase final y no son seleccionados se les dice porque no han sido elegidos y muchas veces hacen ajustes y se vuelven a presentar.

En el fondo, una parte importante de los emprendedores es su constancia y que sigan persiguiendo su sue?o y su proyecto de negocio es bueno.

P.- ?Hay muchos proyectos que fracasan?

R.- El mercado dice que la tasa de mortalidad de estos proyectos es enorme, del 80 % en el primer a?o y medio o dos a?os. Son proyectos muy arriesgados y necesitan muchas cosas para sobrevivir. Muchos son de Internet y muy f¨¢ciles de lanzar, pero luego tienen que sobrevivir.

La tasa de fracaso en Wayra por ahora es peque?a pero estoy seguro de que ser¨¢ m¨¢s grande dentro de poco. La primera tensi¨®n que sufren es cuando dejan la academia. Hay que sacarlos al mundo real y es donde comienzan a tener problemas.

P.- ?Hay alguno que ya despunta?

R.-Llevamos dos a?os y normalmente las rentabilidades econ¨®micas llegan en 4 o 5 a?os, pero s¨ª vemos proyectos que tras su paso por Wayra est¨¢n recibiendo financiaci¨®n adicional y sus equipos est¨¢n funcionando muy bien.

P.- Cuando salen de Wayra ?C¨®mo los acogen los fondos de capital riesgo?.

R.- Los reciben bien, ya que tras su paso por Wayra son m¨¢s potentes gracias a su aceleraci¨®n. Han recibido un primer capital por lo que est¨¢n mucho m¨¢s desarrollados que si no hubieran estado con nosotros.

P.- ?Y el fondo Amerigo?

R.- Wayra y Amerigo son dos iniciativas que parten del grupo Telef¨®nica en la l¨ªnea de desarrollar el ecosistema emprendedor, pero en dos estadios diferentes.

Wayra est¨¢ enfocado a la etapa temprana de desarrollo de las empresas y Amerigo en las de crecimiento, cuando los proyectos ya han demostrado que tienen un modelo de negocio, ingresos, una buena valoraci¨®n y necesitan mayor capital.

Amerigo todav¨ªa no ha entrado en ninguna Start Up que haya pasado por Wayra pero el prop¨®sito es que lo haga.

P.- Y ?Cu¨¢l es el papel de Talentum Startups"?

R.- Talentum se enfoca en esa primera etapa de la educaci¨®n, detectan becarios que est¨¢n estudiando en los ¨²ltimos cursos de ingenier¨ªa y despu¨¦s pueden tener acceso a Wayra. Nosotros tenemos varios "talentums" que se han integrado en proyectos que est¨¢n en Wayra y funcionan fenomenal.

P.-?Y como se integran estos proyectos cuando salen de las academias en el ecosistema de Telef¨®nica?

R.- Desde el principio sab¨ªamos que esto era un reto porque Telef¨®nica est¨¢ acostumbrada a relacionarse con grandes proveedores, como Cisco, Ericsson o Huawei y se trataba de proveedores que se llaman Pedro o Juan y que tienen una aplicaci¨®n que vender.

?Las hemos pasado canutas! pero cuando los emprendedores y las Start Ups empiezan a relacionarse tienen un poder de convicci¨®n enorme.

La relaci¨®n con ellas ha supuesto una transformaci¨®n interna de Telef¨®nica. Ha sido muy bueno para la compa?¨ªa, ya que se ha vuelto m¨¢s flexible y aprende a evolucionar en un mundo digital que va muy deprisa.

P.- ?En Espa?a hay innovaci¨®n?

R.- En Espa?a se innova mucho y hay grand¨ªsimas iniciativas, lo que pasa es que celebramos poco las cosas y contamos poco los ¨¦xitos que tenemos. Hay empresas y personas haciendo cosas espectaculares y nos cuesta comunicarlas.

P.- ?Cu¨¢l es la principal carencia de los emprendedores?

R.- Cuando estas dentro te das cuenta de que hay problemas en cosas muy b¨¢sicas, como la elecci¨®n del jefe. La mayor¨ªa de los proyectos cuentan con tres personas, amigos que se han conocido en la carrera y ninguno se identifica como jefe, lo que es un problema.

P.- En la ¨²ltima Demo Day de Wayra se present¨® un acuerdo con AppCampus, su homologa finlandesa de Microsoft y Nokia. ?Que importancia tiene?.

R.- Una de las cosas que potenciamos mucho en Wayra son las alianzas con empresas para proveer oportunidades a los emprendedores. La que anunciamos el otro d¨ªa supone b¨¢sicamente una ayuda a aquellos que desarrollan aplicaciones en Windows Phone, ya que recibir¨¢n una "aceleraci¨®n" extra de Appscampus.