Pek¨ªn estudia imponer multas astron¨®micas a GSK por una red de corrupci¨®n en China

El Gobierno central chino est¨¢ estudiando imponer multas astron¨®micas a la farmac¨¦utica brit¨¢nica GlaxoSmithKline (GSK) por fomentar una agresiva cultura laboral que anim¨® y condujo indirectamente a su personal de ventas a crear y coordinar una red de sobornos para aumentar sus ventas en el pa¨ªs.

"Deber¨ªamos aprender de la pr¨¢ctica de otros pa¨ªses que imponen multas astron¨®micas" ante este tipo de casos, afirm¨® en su portal oficial el Ministerio de Seguridad P¨²blica, responsable de la polic¨ªa china, que acusa a GSK y al que fue su presidente ejecutivo hasta julio pasado, Mark Reilly, de soborno y fraude de datos.

De hecho, el a?o pasado GSK acord¨® con el Departamento de Justicia de EEUU pagar una multa de 3.000 millones de d¨®lares (2.300 millones de euros) por falsear u ocultar informaci¨®n sobre tres medicamentos y por sobornar a m¨¦dicos en 2003 para que recetaran uno de sus f¨¢rmacos, la mayor multa del pa¨ªs a una farmac¨¦utica.

El ministerio policial revel¨® el martes que, por las confesiones y testimonios recabados en los ¨²ltimos d¨ªas, cada vez es m¨¢s evidente que la corrupci¨®n creada por esta empresa en China no fue fruto de la acci¨®n individual de algunos agentes de venta aislados, sino de una red de sobornos coordinada desde la propia empresa.

La firma est¨¢ acusada de destinar unos 3.000 millones de yuanes (372 millones de euros, 490 millones de d¨®lares) a sobornos a m¨¦dicos y centros sanitarios, as¨ª como de evasi¨®n de impuestos.

Uno de sus cuatro directivos detenidos en julio, su directora de desarrollo de negocios, Huang Hong, reconoci¨® a la polic¨ªa que la central de GSK en el Reino Unido les hab¨ªa fijado ritmos de crecimiento anual de las ventas de hasta un 25 %, entre 7 y 8 puntos porcentuales por encima de la media del sector en China.

Para conseguir estos resultados la empresa vinculaba los salarios al volumen de ventas de cada empleado, de manera que quien no cumpliera con los objetivos pudiera perder miles de yuanes al mes.

"Con esos objetivos tan poco razonables, si no tomamos medidas ilegales, es muy dif¨ªcil conseguir un crecimiento de las ventas tan alto", dijo Hong, seg¨²n recoge hoy el diario "South China Morning Post": "Mark Reilly (que lleg¨® a GSK China en 2009) cambi¨® los objetivos de la compa?¨ªa para que las ventas fueran lo principal".

Hong explic¨® adem¨¢s que Reilly cre¨® equipos de trabajo destinados al servicio de sus principales clientes en el pa¨ªs, como centros hospitalarios, y que ella misma encabezaba uno de 50 personas.

Para agradar a estos clientes, GSK patrocinaba viajes para sus responsables, "y todo el sector sabe que, en cada evento, hab¨ªa vacaciones, o regalos caros, o a veces directamente dinero que se les daba", reconoci¨® Hong.

De hecho "los departamentos de finanzas y auditor¨ªa a veces incluso nos ense?aron c¨®mo hacer que los recibos parecieran normales y a asegurarnos de que esos gastos cumplieran con las reglas", confes¨® una empleada de GSK en Zhengzhou (provincia de Henan, centro), apellidada Wang, seg¨²n el diario "Shanghai Daily".

Con todo, por ahora el Ministerio de Seguridad P¨²blica no ha acusado formalmente a Reilly ni a la central de GSK en Londres de corrupci¨®n.

"Los problemas de los gigantes farmac¨¦uticos internacionales en China no son tan simples como que haya unos empleados aislados y unas terceras partes (las agencias de viajes que utilizaron de pantalla para llevar a cabo los sobornos) que cometen unos actos sin ¨¦tica", afirma en su portal el ministerio policial.

En los libros de contabilidad de la multinacional en China "hay acciones de manera masiva y sin sentido por todo el pa¨ªs que son sorprendentes", asegura.

Por ahora el presidente ejecutivo de GSK, Andrew Witty, ha presentado el caso como acciones aisladas de un grupo de empleados sin conocimiento de la empresa, dado que de probarse lo que afirma la polic¨ªa china, se enfrentar¨ªa a la Ley sobre Sobornos brit¨¢nica y a la Ley de Pr¨¢cticas Corruptas en el Extranjero de EEUU.