La almazara como ejemplo virtuoso

?Qu¨¦ se entiende por riqueza socioemocional de las empresas familiares? Este nuevo concepto engloba aspectos no financieros vinculados a la capacidad de ejercer poder, la satisfacci¨®n de necesidades de pertenencia, afecto e intimidad, la perpetuaci¨®n de los valores de la familia a trav¨¦s de la empresa, la preservaci¨®n de la dinast¨ªa familiar o la conservaci¨®n del capital social de la familia.

Se trata de un t¨¦rmino que ha sido acu?ado por los autores del trabajo titulado Riqueza socioemocional y riesgo en empresas familiares. Evidencia en almazaras espa?olas, que ha sido doblemente premiado en Estados Unidos por su influencia a nivel mundial en el ¨¢mbito del emprendimiento. La investigaci¨®n, publicada en una de las revistas del ¨¢mbito de gesti¨®n de mayor prestigio, Administrative Science Quarterly, examina la historia de 1.298 almazaras de la provincia de Ja¨¦n durante m¨¢s de 50 a?os para comprender c¨®mo la propiedad de la familia en las empresas familiares influye en la asunci¨®n o toma de riesgos.

El estudio desaf¨ªa la idea predominante hasta ahora de que las empresas familiares tienen mayor aversi¨®n al riesgo que el resto de las sociedades debido a la concentraci¨®n de la propiedad en una ¨²nica empresa. ¡°Este enfoque tradicional no considera que los propietarios de las empresas familiares est¨¦n interesados no solo en conseguir objetivos financieros (beneficios), sino tambi¨¦n en objetivos no financieros, como es el preservar la llamada riqueza socioemocional¡±, apunta el profesor de la Universidad de Ja¨¦n (UJA) Jos¨¦ Moyano, autor de la investigaci¨®n en la que tambi¨¦n han participado Luis R. Gom¨¦z-Mej¨ªas, de la Universidad de Texas; Manuel N¨²?ez-Nickel, de la Universidad Carlos III de Madrid, y Kathryn J. L. Jacobson, de la Universidad de Nuevo M¨¦xico.

De este modo, los resultados alcanzados en el trabajo muestran que las empresas familiares adoptan la decisi¨®n de asumir m¨¢s riesgo para preservar su riqueza socioemocional. Al mismo tiempo, los resultados se?alan que la predisposici¨®n a retener el control es m¨¢s alta en aquellas etapas donde la influencia familiar es m¨¢s fuerte, que se produce cuando la riqueza socioemocional es m¨¢s alta. Es decir, cuando la empresa est¨¢ en manos de sus fundadores o de los herederos de los fundadores. ¡°Las empresas familiares est¨¢n predispuestas a asumir p¨¦rdidas financieras y soportar una mayor probabilidad de fracaso para mantener el control de la empresa¡±, explica el profesor Moyano.

Del trabajo tambi¨¦n se desprende que las empresas familiares en todo el mundo emergen y sobreviven a trav¨¦s de generaciones no porque sean m¨¢s eficientes y m¨¢s rentables como forma de organizaci¨®n, sino porque ellas se ajustan a las necesidades socioemocionales de los propietarios. ¡°En un contexto como el actual de crisis, las empresas familiares, que emplean a un alto porcentaje de la poblaci¨®n, estar¨ªan predispuestas a continuar con su actividad y con ello su riqueza socioemocional, aunque obtengan beneficios modestos, consiguiendo de este modo mantener los puestos de trabajo¡±, sentencia Moyano.

En la actualidad, las empresas familiares representan entre un 50% y un 80% del PIB de la mayor¨ªa de las econom¨ªas del mundo, un porcentaje que en Espa?a es del 65%, adem¨¢s de suponer el 85% de las empresas espa?olas y el 42% en la contribuci¨®n de empleo.

Los investigadores han manejado m¨¢s de 29.000 registros de empresas familiares, y el hecho de centrarse en el sector de las almazaras de la provincia de Ja¨¦n le ha aportado un valor a?adido. ¡°Es uno de los pocos trabajos sobre gobierno corporativo que utilizan datos no convencionales en un entorno internacional¡±, se?ala Moyano. El primero de los premios logrados por este trabajo es el The 2013 Greif Research Impact Award, otorgado por el Lloyd Greif Center for Entrepreneurial Studies de la Universidad of Southern California, que se concede a los investigadores que han publicado el art¨ªculo de investigaci¨®n sobre emprendimiento de mayor impacto en los ¨²ltimos seis a?os en revistas de alto nivel. El segundo reconocimiento ha sido 2013 Administrative Science Quarterly Award for Scholarly Contribution, para reconocer el trabajo en investigaci¨®n sobre direcci¨®n y gesti¨®n de empresas.