Espa?a cerrar¨¢ el 20% de las sucursales de banca hasta 2015, seg¨²n Roland Berger

Las entidades bancarias espa?olas cerrar¨¢n el 20% de sus sucursales hasta 2015, frente al 10% que cerrar¨¢ Alemania y el 5% que clausurar¨¢ Francia, seg¨²n el estudio de Roland Berger El futuro de la Banca Minorista en Europa. Seg¨²n el informe, el descenso de los ingresos y las pol¨ªticas de contenci¨®n de gastos de gesti¨®n provocan que las entidades tomen medidas dr¨¢sticas sobre su propio patrimonio para equilibrar resultados.

El cierre de oficinas ha sido una constante desde que estallaron los problemas en el sector financiero en 2008. Los datos del Banco de Espa?a muestran, a este respecto, que en 2012 se cerraron 1.961 sucursales, lo que supone un descenso del 4,9% con respecto a las 38.142 que hab¨ªa un a?o antes.

Los bajos ratios de rentabilidad neta esperada guardan una relaci¨®n directa con la rentabilidad sobre recursos propios (ROE), de modo que 8 de cada 10 directivos de la banca minorista europea consideran que en 2015 el ROE de sus entidades ser¨¢ inferior a un 10%.

Seg¨²n destacan los expertos, el sometimiento de la banca minorista europea a las "exigentes" condiciones y pol¨ªticas econ¨®micas de la Uni¨®n Europea se traduce en un escenario incierto en el que las entidades financieras no consiguen la rentabilidad deseada.

"Mientras las regiones occidental y Sur del continente prev¨¦n en su mayor¨ªa aumentar el resultado neto bancario entre un 0% y un 2%, las entidades del centro y el Norte de Europa vaticinan mayoritariamente un descenso del mismo indicador", destaca el estudio.

Los autores indican que la realidad bancaria en Espa?a muestra un comportamiento "alentador", dado que dos tercios de los directivos entrevistados esperan un crecimiento del resultado neto bancario hasta el 2%; y un 17% adicional de los altos cargos de entidades financieras cree que el resultado neto bancario ser¨¢ superior a esa cifra entre 2013 y 2015.

Finalmente, ante el problema de la baja rentabilidad de la banca minorista europea, Roland Berger apuesta por nuevas estrategias, entre las que cita la adaptaci¨®n a las necesidades concretas de los clientes, la utilizaci¨®n del Big Data para un uso comercial estrat¨¦gico, reconsiderar los niveles de servicio, segmentar las ofertas seg¨²n los p¨²blicos objetivo y apostar por la frugalidad en los ¨¢mbitos de dise?o y desarrollo.