La embotelladora de Coca-Cola en Espa?a cerrar¨¢ cuatro plantas
La compa?¨ªa estudia un plan que afectar¨¢ a 1.200 empleados entre recolocaciones internas y otras medidas "voluntarias"
La direcci¨®n de Coca-Cola Iberian Partners, compa?¨ªa resultante de la integraci¨®n de las siete embotelladoras de Coca-Cola en Espa?a, ha planteado a los sindicatos la reorganizaci¨®n del embotellador ¨²nico, que afectar¨¢ a cerca de 1.200 empleados, seg¨²n ha informado la compa?¨ªa en un comunicado. En el marco de este proceso, la compa?¨ªa prev¨¦ el cierre de cuatro de las 11 plantas que tiene en el pa¨ªs, si bien a¨²n no se ha determinado a¨²n cu¨¢les ser¨¢n. En cualquiera caso, explicaron que las siete plantas resultantes ver¨¢n incrementadas su producci¨®n y sus plantillas.
La empresa ha comunicado este lunes a los representantes de los trabajadores su intenci¨®n de iniciar un proceso de reorganizaci¨®n de la estructura de la compa?¨ªa, una vez completada la integraci¨®n de las embotelladoras, con el objetivo de "asegurar la creaci¨®n de una estructura que permita operar como una sola compa?¨ªa m¨¢s ¨¢gil, eficaz y competitiva".
Este proceso afectar¨¢, con medidas de distinto alcance, a alrededor del 20% de la plantilla de Coca-Cola Iberian Partners, para quienes se plantear¨¢n soluciones que proporcionen posibilidades de recolocaci¨®n interna, as¨ª como f¨®rmulas que favorezcan la adscripci¨®n voluntaria a las medidas que se propongan, entre las que se analizar¨¢ la prejubilizaci¨®n en los grupos de trabajadores en los que el acceso a la misma sea posible.
Tras cerrarse el proyecto de integraci¨®n de las embotelladoras de Casbega, Colebega, Cobega, Rendelsur, Begano, Norbega y Asturbega en un embotellador ¨²nico el pasado 17 de febrero en 2013, y con el reparto de competencias, la plantilla del embotellador ¨²nico sufrir¨¢ un ajuste en el que se ver¨¢n afectadas cerca de 1.200 personas.
Iberian Partners ha indicado que el plan de reestructuraci¨®n busca integrar en una sola organizaci¨®n empresarial lo que hasta ahora hab¨ªan sido estructuras empresariales diferenciadas, evitando duplicidades e ineficiencias que da?ar¨ªan el futuro del proyecto empresarial.
La compa?¨ªa prev¨¦ una nueva organizaci¨®n comercial con cinco grandes centros de la actividad en Espa?a, adem¨¢s, del mantenimiento de una buena parte de las delegaciones territoriales creadas por las embotelladoras, as¨ª como la distribuci¨®n tambi¨¦n en cinco ciudades distintas de las ¨¢reas de soporte, tales como financiera, legal, comunicaci¨®n y recursos humanos.
La multinacional de refrescos tambi¨¦n centralizar¨¢ en Madrid, Barcelona y Sevilla el servicio de atenci¨®n al cliente para potenciar su rapidez, eficacia y funcionamiento integrado en todas las ¨¢reas de contacto directo con el cliente.
Iberian Partners ha se?alado que inicia este proceso desde el "m¨¢s absoluto respeto a los trabajadores", con los que la compa?¨ªa se compromete a mantener un di¨¢logo permanente con el objetivo de alcanzar una soluci¨®n consensuada.
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