Los salarios salen del congelador
En 2015 los incrementos retributivos rondar¨¢n el 1% por primera vez desde hace tres a?os. Sindicatos y patronales esperan cerrar su acuerdo sobre subidas en enero
"Es de justicia que cuando ganamos las empresas, ganen los empleados. Los negocios son buenos cuando ambas partes se benefician". Son palabras de Bernardo Vel¨¢zquez, consejero delegado de Acerinox, una declaraci¨®n de intenciones de una empresa que tanto este a?o como el que viene va a elevar los salarios de sus trabajadores un 1%, casi el doble de la media. Y algo menos que Mahou San Miguel, cuyo director de recursos humanos, Jes¨²s Domingo, asegura en la misma l¨ªnea: "las compa?¨ªas tenemos un compromiso social con los empleados. Ahora que las ventas vuelven a subir, la revisi¨®n salarial ser¨¢ superior al 1% actual".
Estos dos casos ilustran un cambio de tendencia en la retribuci¨®n de las plantillas que empieza a observarse y se consolidar¨¢ en 2015. El fin de una congelaci¨®n salarial que lleva tres a?os instalada en Espa?a, pese a que la patronal CEOE lo niegue. Jordi Garc¨ªa Vi?a, su director de Relaciones Laborales, argumenta que el Acuerdo Estatal para la Negociaci¨®n Colectiva "nunca ha previsto incrementos cero, sino subidas moderadas, como la del 0,6% de 2014, que es precisamente la revisi¨®n media que se est¨¢ aplicando en los convenios colectivos firmados hasta ahora". Garc¨ªa Vi?a obvia as¨ª una realidad certificada incluso por el Banco de Espa?a: en 2012 y 2013 los gastos por trabajador se han mantenido inalterables, lo que deja patente esa congelaci¨®n salarial y la necesidad, seg¨²n Jos¨¦ Luis Malo de Molina, su director de Estudios del supervisor, de que las empresas m¨¢s din¨¢micas comiencen a elevar los sueldos de sus empleados.
El Banco de Espa?a, sin embargo, matiza esas subidas: no todas las compa?¨ªas deben elevar sueldos, sino solo las que tengan beneficios, tal ya que la instituci¨®n ha alertado esta misma semana de que la vuelta a incrementos salariales generalizados y uniformes supondr¨ªa "un paso atr¨¢s" que podr¨ªa interrumpir la recuperaci¨®n de la competitividad de la econom¨ªa espa?ola y da?ar una de las bases fundamentales de ¨¦sta.
La devaluaci¨®n salarial sufrida en Espa?a durante esta crisis es la m¨¢s intensa de Europa (a excepci¨®n de Grecia) y ha afectado desde 2011 pr¨¢cticamente a todos los sectores, seg¨²n la OIT. Los costes laborales se han reducido 11 puntos, en tanto que los europeos lo hac¨ªan 1,5 en el ¨²ltimo lustro, indica Ram¨®n G¨®rriz, secretario de Acci¨®n Sindical de CC OO, que por eso cree que "el a?o que viene tiene que ser un a?o con una nueva pol¨ªtica salarial". Los beneficios de las empresas, recuerda, han pasado de 49.000 a 94.000 millones de euros entre 2008 y 2013, mientras las remuneraciones de los asalariados evolucionaban de forma inversa: de 335.000 millones en 2008 a los 283.000 millones de 2013. "El peso de la retribuci¨®n ha bajado ocho puntos, los mismos que ha aumentado el margen bruto de explotaci¨®n de las empresas", dice.
G¨®rriz cree que en 2015 habr¨¢ un incremento generalizado de los salarios, algo que no coincide con la moderaci¨®n salarial que postula el Gobierno ¡ªque ha dejado clara su preferencia al subir en solo 3,3 euros el salario m¨ªnimo o al congelar el sueldo de los funcionarios¡ª ni con la que abandera la CEOE en la negociaci¨®n colectiva. "El discurso que hab¨ªa sobre la recuperaci¨®n econ¨®mica basada en la reducci¨®n salarial se ha venido abajo. El actual discurso se centra en que no habr¨¢ mejor¨ªa si no se gana poder adquisitivo. Lo dicen la OCDE, el FMI y la OIT... Con un paro brutal y un consumo renqueante, la recuperaci¨®n depende de los salarios", sostiene Toni Ferrer, secretario de Acci¨®n Sindical de UGT.
Aunque el Ejecutivo no comparta las subidas, hay empresas que s¨ª siguen ya es estrategia. As¨ª lo refleja Hay Group. "Las remuneraciones siguen contenidas, pero menos que en a?os anteriores. En 2015 desde administrativos a directivos, todos los colectivos, tendr¨¢n alzas iguales o superiores a este a?o. Que ninguna empresa se plantee decrementos es un s¨ªntoma de optimismo", indica Jorge Herraiz, su director de estudios retributivos.
Entre 2008 y 2014 los salarios de los operarios han bajado un 12% en t¨¦rminos reales (descontada la inflaci¨®n), los de los t¨¦cnicos y mandos intermedios un 8% y los de los directivos, un 7,9%, seg¨²n Hay. La compa?¨ªa baraja revisiones al alza del 1% para 2015. Una previsi¨®n compartida por Susana Marcos, socia de PeopleMatters, para quien "los aumentos salariales de las grandes empresas ser¨¢n moderados, del 1% al 1,5%, y se aplicar¨¢n masivamente, al rev¨¦s que en los ¨²ltimos a?os de congelaci¨®n salarial o alzas selectivas".
En enero podr¨ªa cerrarse el acuerdo salarial que est¨¢ fragu¨¢ndose en el marco de la negociaci¨®n colectiva, seg¨²n Jordi Garc¨ªa Vi?a. La CEOE quiere vincular los aumentos retributivos al PIB y continuar con la banda m¨¢xima del anterior acuerdo, "que ha sido muy ¨²til para la recuperaci¨®n de la econom¨ªa". "Estar¨ªamos dispuestos a subidas del 1%, porque ya hay crecimiento del PIB y la realidad no es la de 2012 o 2013", concede. Los sindicatos, por su parte, no quieren hablar de l¨ªmites m¨¢ximos. "Queremos que se recupere el poder de compra y haya un reparto de la productividad en funci¨®n del sector", se?ala Ferrer. "El suelo ser¨ªa la inflaci¨®n m¨¢s el reparto de la productividad", apoya G¨®rriz.
Apuros en las peque?as empresas
La mayor generosidad en las revisiones salariales las protagonizan las grandes empresas. Sin embargo, en las pymes no se barajan alzas salariales. No est¨¢n en disposici¨®n de ofrecerlos, seg¨²n Ernesto Poveda, presidente de ICSA Grupo.
Algunas firmas como Repsol nunca renunciaron a los incrementos. "El personal de convenio ha pasado la crisis con contenci¨®n salarial, aunque con subidas que se aplican a la retribuci¨®n variable desde 2012 y son del 3% actualmente", explican fuentes de la compa?¨ªa, que ha fijado aumentos del 0,6% para 2014 y 2015. Los empleados en posiciones operativas y directivas de la petrolera han tenido menores alegr¨ªas, por eso ahora los primeros gozar¨¢n de incrementos cercanos al 2,5% el a?o pr¨®ximo y los directivos, del 1%.
Otras empresa s¨ª aparcaron las subidas y las retoman ahora. "Desde 2012, a?o de nuestro ¨²ltimo convenio, hay congelaci¨®n salarial en La Caixa. Esperamos que en 2015 se pase de esta l¨ªnea de congelaci¨®n a una de contenci¨®n", indica Jos¨¦ Ram¨®n Verd¨², director de desarrollo de la entidad. Lo mismo que Enag¨¢s, donde la direcci¨®n y el equipo t¨¦cnico llevan varios ejercicios sin subida salarial. "Este a?o barajamos una revisi¨®n del 1% y al personal de convenio se le ha garantizado un 0,4%. La compa?¨ªa, por un lado, tiene que ser austera y, por otro, competitiva para retener a los buenos profesionales. Ya han salido personas porque nuestros salarios no son competitivos. En 2015 la revisi¨®n salarial tendr¨¢ que estar por encima de la mediana del sector para evitar fugas de talento", sostiene Javier Perera, director general de recursos.
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