HSBC reduce 50.000 empleos por recortes y la salida de Brasil y Turqu¨ªa
La entidad eliminar¨¢ el 10% de sus empleos y estudia trasladar la sede de Londres
El banco HSBC recortar¨¢ 25.000 puestos de trabajo, cerca de un 10% de su plantilla mundial. Los despidos son parte de una reestructuraci¨®n en el seno del mayor banco de Europa, multado por la manipulaci¨®n de los mercados de divisas y envuelto en un gran esc¨¢ndalo por evasi¨®n fiscal en su unidad suiza, que tiene como objetivo reducir 5.000 millones de d¨®lares en costes anuales.
La estrategia incluye la venta de las operaciones en Turqu¨ªa y Brasil, aunque el banco mantendr¨¢ una presencia en el pa¨ªs americano ¡°para servir a los grandes clientes corporativos con respecto a sus necesidades internacionales¡±. La retirada de estos dos mercados supondr¨¢ un recorte adicional de otros 25.000 empleos. Permanecer¨¢n las operaciones mexicana y estadounidense, a pesar de que su rendimiento, seg¨²n el banco, est¨¢ por debajo de los objetivos. ¡°HSBC est¨¢ llevando a cabo una revisi¨®n significativa de su cartera de negocios¡±, se?ala la entidad en un comunicado este martes. ¡°Se redistribuir¨¢n los recursos para aprovechar mejor las oportunidades de crecimiento y adaptarnos a los cambios¡±.
El principal objetivo del banco es ahorrarse entre 4.500 y 5000 millones en costes en 2017
En una presentaci¨®n a los accionistas, Stuart Gulliver, consejero delegado del HSBC, de 56 a?os, dio a conocer los criterios que el banco utilizar¨¢ para decidir, antes del final del a?o, si mantiene su cuartel general en Reino Unido. Aqu¨ª se encuentra desde que en 1992 se traslad¨® desde Hong Kong, tras la compra del banco brit¨¢nico Midland. Pero el pasado mes de abril la entidad anunci¨® que est¨¢ estudiando mover de nuevo su sede, probablemente de vuelta a Hong Kong.
La pol¨ªtica fiscal del Gobierno brit¨¢nico con las entidades financieras es uno de los factores que HSBC estudiar¨¢ para tomar una decisi¨®n sobre si permanece o no en Londres. El impuesto a los bancos, que se aplica a sus resultados globales y que cuesta a HSBC cerca de 700 millones de libras al a?o, ser¨¢ un factor importante en la decisi¨®n. El anuncio a?ade cierta presi¨®n de cara al discurso que George Osborne, canciller del Exchequer, tiene previsto dar el mi¨¦rcoles.
180 personas en Espa?a
La presencia de HSBC en Espa?a se remonta a 1981. Desde entonces, la entidad se ha centrado en la banca de empresas, tanto nacionales como internacionales, as¨ª como con instituciones financieras y el sector p¨²blico espa?ol y portugu¨¦s.
Esta especializaci¨®n y el hecho de contar solo con 180 personas entre Madrid y Barcelona, hizo que ayer no hubiera muchos nervios en su plantilla. El banco ya redujo su presencia hace a?os, al desprenderse de la banca privada.
El recorte de plantilla no impresion¨® ayer a los inversores. Las acciones cayeron un 0,94%, hasta 613,7 peniques. La acci¨®n est¨¢ solo un 0,8% por encima del cierre de 2014.
Los planes presentados el martes por HSBC ofrecen se?ales sobre d¨®nde se hallan ahora sus prioridades geogr¨¢ficas. La reducci¨®n global de activos es de un 25%, y el porcentaje que supone Asia en la entidad sube de un 33% a un 40%. Hasta 8.000 de los despidos ser¨¢n producto de cierres de sucursales en Reino Unido y de la reducci¨®n de plantilla en la sede londinense de Canary Wharf. El coste salarial se reducir¨¢ a¨²n m¨¢s al trasladar personal a lugares con costes m¨¢s bajos. ¡°Reconocemos que el mundo ha cambiado y necesitamos cambiar con ¨¦l¡±, ha dicho Gulliver.
Ser¨¢ la segunda gran ronda de recortes en HSBC. Tras asumir Gulliver el mando de la entidad crediticia hace cuatro a?os, se eliminaron 30.000 empleos. La mitad de los despidos de esta segunda oleada se derivar¨¢n de iniciativas como la banca digital y la automatizaci¨®n, seg¨²n el plan del banco.
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