Narendra Modi da la talla

Un a?o y dos meses despu¨¦s de su llegada al poder con mayor¨ªa absoluta, Narendra Modi, el pol¨ªtico de extracci¨®n humilde que se hizo famoso como gobernador de la regi¨®n de Gujarat, mantiene el apoyo del electorado que le vot¨® para cambiar a la India. Sus propuestas para modernizar al pa¨ªs han encontrado tal respaldo que ni la lentitud de las reformas ha mermado su fulgor inicial. El ¡®efecto Modi¡¯ no se ha detenido.L¨ªder del BJP (Bharatiya Janata Party) y de la coalici¨®n que le llev¨® al poder, la NDA (National Democratic Alliance), el actual primer ministro encandil¨® al pa¨ªs con unas propuestas, muy ambiciosas: liberalizar la asfixiante burocracia, mejorar el clima para hacer negocios, combatir la corrupci¨®n, impulsar la industrializaci¨®n y mejorar las infraestructuras.

Modri hizo estas promesas respaldado por la gesti¨®n en Gujarat y los indios le creyeron. ¡°Como mandatario de Gujarat¡±, explica Fernando Delage, exdirector de la Casa Asia, ¡°llev¨® al Estado a registrar las m¨¢s altas tasas de crecimiento de India¡±. ¡°Adem¨¢s¡±, apunta Gour Saraff, director en Espa?a de la Europe India Chamber of Commerce, ¡°hay mucha gente que, aunque frustrada con el lento ritmo de las reformas, lo apoya con tal de no volver al sistema anterior¡±. Ese ¡®sistema¡¯ al que se refiere Saraf es el que no hizo mucho para que el 60% de la poblaci¨®n pudiese dejar atr¨¢s la agricultura de subsitencia y que 645 millones de ciudadanos carezcan de agua potable y electricidad. ¡°Sus planes son tan ambiciosos que no debe sorprendernos si no puede cumplir con todo lo prometido¡± dice Pankaj Ghemawat, profesor del IESE de econom¨ªa de mercado

La C¨¢mara Alta, donde el Gobierno no tiene mayor¨ªa, ha frenado reformas clave

El primer ministro se ha marcado como objetivos prioritarios la liberalizaci¨®n de la econom¨ªa y la reducci¨®n de la burocracia. El pa¨ªs ocupa el puesto 142 de una lista de 189 que hace el Banco Mundial para medir la facilidad para hacer negocios. De momento, India sigue siendo un pa¨ªs endiablado para hacer negocios, lo que le penaliza a la hora de captar inversi¨®n extranjera directa y hasta provoca que muchas empresas huyan del pa¨ªs. ¡°Muchas compa?¨ªas espa?olas que se instalaron en India acabaron por desistir¡±, reconoce Naiara Alonso, ejecutiva de Indolink, una consultora que ayuda a invertir en el pa¨ªs asi¨¢tico.

En lo que lleva de mandato, Modi ha logrado impulsar algunas medidas para facilitar los negocios. ¡°Pese a que queda mucho por hacer¡±, dice Alfredo Bonet, director de Internacional de la C¨¢mara de Espa?a, ¡°se han aplicado ya reformas decisivas en fiscalidad o inversiones extranjeras, que aumentan el atractivo del mercado indio¡±. La fiscalidad india ha sido muy criticada por las multinacionales por imprevisible y laber¨ªntica. ¡°Tambi¨¦n ha aprobado medidas para flexibilizar la burocracia y reducir la corrupci¨®n, algo que, ya se sabe, no se va a resolver en dos a?os¡±, apostilla Alonso.

El ¡®efecto Modi¡¯ empieza a extenderse. ¡°Los Estados m¨¢s proclives a los cambios¡±, dice Saraff, ¡°como Gujarat, pero tambi¨¦n Tamil Nadu, Punjab o Maharashtra, est¨¢n tomando sus propias iniciativas para alentar la inversi¨®n y reducir la burocracia¡±. Las empresas extranjeras est¨¢n respondiendo. La inversi¨®n exterior aument¨® el a?o pasado en un 62%, hasta los 35.000 millones de d¨®lares. Cada vez m¨¢s multinacionales est¨¢n dispuestas a darle una oportunidad a Modi.

25 sectores clave

El llamado Make in India (Hazlo en India), ¡°que busca convertir al pa¨ªs en un n¨²cleo de fabricaci¨®n a escala mundial, centrado en 25 sectores¡±, explica Ghemawat, ¡°es otro de los puntales de la estrategia de Modi¡±. Sus prioridades son impulsar los sector del autom¨®vil, la aeron¨¢utica y aeroespacial, y la electr¨®nica. India, adem¨¢s, ya cuenta con un gran sector de tecnolog¨ªa de la informaci¨®n y comunicaci¨®n.

El primer ministro cree que la industria es el ¨²nico sector que puede crear trabajo en un pa¨ªs en el que, seg¨²n Delage, ¡°entran en el mercado laboral unas 12 millones de personas cada a?o¡±. Y el hecho de que los sueldos en China hayan subido se ve como una oportunidad. Las multinacionales empiezan a reaccionar. Ford invirti¨® 1.000 millones de d¨®lares en su segunda planta de Gujarat y Hyundai va a construir una tercera planta. ¡°Las empresas japonesas, con problemas en China¡± dice Delage, ¡°han convertido al pa¨ªs en el principal destino de inversi¨®n en Asia¡±. Saraff considera especialmente alentador que ¡°Foxconn, que fabrica para Apple, vaya a trasladar su planta de China a India¡±. Pero estos planes tendr¨¢n poco recorrido si no se modernizan las infraestructuras. La velocidad de los ferrocarriles y en las carreteras no supera los 25 kil¨®metros por hora. De ah¨ª que Modi haya puesto en marcha programas de construcci¨®n y renovaci¨®n que sit¨²an al pa¨ªs en la mira de todas las empresas constructoras del mundo.

El mandatario ha hecho m¨¢s de 20 viajes al exterior en su primer a?o para atraer socios

Luego est¨¢ la educaci¨®n. Las universidades indias son deficientes: el pa¨ªs solo tiene una entre las 500 mejores del mundo: China tiene 32. El 50% de la poblaci¨®n que va al mercado laboral no tiene formaci¨®n profesional. El 29% es iletrada.

Modi tambi¨¦n parece decidido a controlar las variables macroecon¨®micas. La tasa de inflaci¨®n se ha reducido al 4,9% desde el 8,3% del a?o pasado, igual que el d¨¦ficit fiscal, contenido en el.4% (4,1% el a?o pasado), lo que le ha permitido al banco central reducir los tipos de inter¨¦s desde el 8% al 7,25%. Lo m¨¢s interesante es que el PIB est¨¢ regresando a las tasas de crecimiento habituales entre 2000 y 2010 (9%). En el primer trimestre el PIB subi¨® el 7,5%, medio punto m¨¢s que el de China. Para 2015 se espera que crezca entre el 7,5% y el 8%.

En t¨¦rminos pol¨ªticos, el primer ministro no lo ha tenido f¨¢cil. Tiene mayor¨ªa en la C¨¢mara Baja (Lok Sabha), pero est¨¢ en minor¨ªa en la Alta (Rajya Sabha), lo que ha hecho que algunas de las leyes liberalizadoras sigan estancadas. ¡°Es el caso de la ley de Tierras, que frena las expropiaciones para industrias o carreteras¡±, explica Saraff. Cerca de 300.000 millones de d¨®lares en inversiones est¨¢n paralizadas por esto. Tambi¨¦n la par¨¢lisis de la reforma laboral es preocupante, explica, ¡°ya que tenemos un mercado de trabajo r¨ªgido, con leyes obsoletas, que ahuyentan a las multinacionales¡±.

Modi no parece desanimarse. Como el pa¨ªs no dispone de las capacidades industriales y financieras para avanzar en sus planes ¡°ha hecho m¨¢s de 20 viajes al exterior para buscar inversiones y socios¡±, explica Delage. Sobre todo en China, Corea o Jap¨®n, los ¨²nicos, en su opini¨®n, con capacidad industrial y dinero para invertir.