Coca-Cola Iberian negocia fusionarse con otras embotelladoras europeas
La marca de refrescos est¨¢ en proceso de consolidar el negocio de la distribuci¨®n para reducir costes operativos y ganar flexibilidad
La embotelladora de Coca-Cola en Espa?a y Portugal (Coca-Cola Iberian Partners) y la embotelaldora de Alemania (Coca-Cola Erfrischungsgetr?nke) est¨¢ en discusiones avanzadas para una posible fusi¨®n con Coca-Cola Enterprises, la sociedad con sede en Atlanta que distribuye los productos de la marca de refrescos en gran parte de Europa. Es una operaci¨®n a tres bandas que busca reducir costes y que se enmarca en el proceso de consolidaci¨®n iniciado por la multinacional Coca-Cola Company tras del estancamiento de las ventas a escala global.
En Espa?a y Portugal, la embotelladora Coca-Cola Iberian Partners es ya resultado de un macrofusi¨®n, por la que se uniero las siete principales empresas que envasaban el refresco en la Pen¨ªnsula. Aquella fusi¨®n, realizada en febrero de 2013 y que inclu¨ªa a empresas como Casbega y Cobega, fue el germen del gran conflicto de Coca-Cola en Espa?a, que se ha alargado m¨¢s de 18 meses. Tras unir las empresas, Iberian Partners cerr¨® cuatro f¨¢bricas y aplic¨® un ERE para 1.191 trabajadores, que anul¨® el Tribunal Supremo hace unos meses. En Espa?a la compa?¨ªa parece haber empezado a solucionar el problema ahora, tras la reincorporaci¨®n de parte de los empleados despedidos. Una vez calmadas las aguas en Espa?a, ahora caminan hacia una nueva fusi¨®n, en este caso, a nivel europeo.
Coca-Cola Iberian Partners es ya resultado de un macrofusi¨®n que acab¨® en un ERE y cierres de f¨¢bricas
Coca-Cola Enterprises distribuye en B¨¦lgica, Francia, Reino Unido, Luxemburgo, Holanda, Noruega y Suecia. Los t¨ªtulos de esta empresa se apreciaron cerca de un 10% en la apertura del New York Stock Exchange, a ra¨ªz de las informaciones publicadas por la ma?ana por The Wall Street Journal. Coca-Cola Enterprise, con sede en Atlanta, es un valor muy seguido en el parqu¨¦ porque los inversores ven a la sociedad como una canal para posicionarse en el esperando repunte de la econom¨ªa europea, cuando se superen las tensiones en Grecia, y apostar por un repunte del euro.
Coca-Cola cuenta en la actualidad con centenares de embotelladoras distribuidas por todo el mundo, que procesan su concentrado para producir los refrescos. La mayor¨ªa de estos negocios son independientes, pero sus operaciones no son tan rentables como hacer el concentrado. Aunque son negocios separados, la multinacional de Atlanta trabaja estrechamente con las embotelladoras. Coca-Cola Enterprises tiene un capitalizaci¨®n de 11.500 millones de d¨®lares
Fusi¨®n a tres bandas
El valor de la fusi¨®n que unificar¨ªa Coca-Cola Enterprises con Coca-Cola Iberian Partners y Coca-Cola Erfrischungsgetr?nke no est¨¢ determinado. Coca-Cola, que es propietaria del negocio de distribuci¨®n en Alemania, est¨¢ buscando integrar las peque?as embotelladoras fuera de Estados Unidos en las m¨¢s grandes. Eso le dar¨¢ m¨¢s flexibilidad, por ejemplo, a la hora de fijar precios. Pero puede ser complicado empresarialmente unir varias sociedades.
La operaci¨®n a tres bandas es, en particular, una respuesta al cambio de tendencia del consumidor, que est¨¢ abandonando las bebidas con alto contenido cal¨®rico en favor de productos como zumos, tes, agua embotellada y bebidas energ¨¦ticas. Con la unificaci¨®n de las embotelladoras de refrescos Coca-Cola espera ser m¨¢s eficiente en las campa?as de promoci¨®n y en el empaquetado de productos.
Lo que est¨¢ por ver es si este proceso da los frutos esperados. Esta reorganizaci¨®n de las embotelladoras ya est¨¢ en marcha en el mercado norteamericano, que incluye Estados Unidos, Canad¨¢ y M¨¦xico. Pero la consolidaci¨®n avanza con lentitud adem¨¢s de que est¨¢ resultado ser muy costosa.
De 40 embotelladoras espa?olas a un gigante europeo
La embotelladora espa?ola, Coca-Cola Iberian Partners, es ya producto de una fusi¨®n. y ahora podr¨ªa enfrentarse a una nueva concentraci¨®n, pero a nivel europeo. La compa?¨ªa de Espa?a es la suma de unas empresas que arrastraban complejos accionariados familiares. El sistema de envasado de la Pen¨ªnsula fue una rara avis durante d¨¦cadas. Hab¨ªa m¨¢s de cuarenta licencias para envasar el refresco. Se fueron uniendo hasta quedar siete.
Antes de la fusi¨®n de 2013, Cobega, de la familia Daurella, era la embotelladora m¨¢s grande de Espa?a, responsable de la franquicia en Catalu?a y Baleares y con inversiones en otras embotelladoras. Casbega, la segunda por tama?o, responsable de la zona centro. Rendelsur trabajaba para Andaluc¨ªa y Extremadura. Colebega distribu¨ªa para la costa mediterr¨¢nea. Asturbega ten¨ªa el permiso para Asturias. Begano, en Galicia. Y Norbega estaba en el Pa¨ªs Vasco y Navarra. Una lista demasiado larga de sociedades y franquicias a los ojos de Atlanta (Estados Unidos), donde est¨¢ la sede central del imperio Coca-Cola.
El gigante estadounidense vio con buenos ojos (y azuz¨®) la simplificaci¨®n. Quer¨ªa una sola licencia para Espa?a, Portugal y Andorra. Y ahora quiere seguir reduciendo las empresas que envasan su refresco tambi¨¦n en Europa. Coca-Cola Iberian Partners, actualmente, est¨¢ controlado mayoritariamente por la familia Daurella. Acaba de invertir, a trav¨¦s de su sociedad holding Cobega Invest, 800 millones de euros para asumir la mayor¨ªa absoluta y pasar del 42% que ostentaba hasta ahora al 55%. La presidenta de todo el grupo Iberian Partners es Sol Daurella. Su familia, adem¨¢s, es socia de la multinacional de Atlanta en Equatorial, la embotelladora de Coca-Cola en 12 pa¨ªses de ?frica, y poseen el 100% de la embotelladora de Islandia.
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