Adidas compra la aplicaci¨®n Runtastic

Fundada en 2009 y con sede en la localidad austriaca de Pasching, Runtastic he registrado un "enorme crecimiento" en un periodo de tiempo muy corto. "Con m¨¢s de 140 millones de descargas y alrededor de 70 millones de usuarios, Runtastic cuenta con una posici¨®n ¨²nica y fuerte en el sector", a?ade Adidas en un comunicado. La aplicaci¨®n deportiva est¨¢ disponible en 18 idiomas.

Hasta ahora, el grupo editorial alem¨¢n Axel Springer era el principal accionista de Runtastic con un 50,1% del capital. Tambi¨¦n ten¨ªan una participaci¨®n significativa el business angel austriaco Johann Hansmann y los fundadores de la empresa, Florian Gschwandtner; Alfred Luger; Ren¨¦ Giretzlehner y Christian Kaar, quienes seguir¨¢n participando en la gesti¨®n de la compa?¨ªa.?

A las 15.30, las acciones de Adidas repuntaban un 1% en la Bolsa de Fr¨¢ncfort. Florian Gschwandtner, consejero delegado de la aplicaci¨®n, confirma que la sede seguir¨¢ en Linz, Austria. Adem¨¢s, cuentan con oficinas en Viena y San Francisco. Tampoco habr¨¢ cambios con respecto a los empleados, 142, de 25 nacionalidades distintas.?"Somos una entidad aut¨®noma y seguimos siendo una marca independiente, nuestros planes tambi¨¦n se mantienen igual. Simplemente tendremos m¨¢s oportunidades juntos y estamos seguros que vendr¨¢n cosas muy buenas", insiste el directivo. El equipo fundacional seguir¨¢ liderando la aplicaci¨®n y el desarrollo del negocio.

Gschwandtner, que se declara un fan¨¢tico de la marca de ropa alemana, explica que los contactos comenzaron a primeros de 2015. "Su pasi¨®n por el consumidor y sus ganas de evolucionar hicieron el resto".

Runtastic cumplir¨¢ seis a?os en octubre, entre sus hitos m¨¢s interesantes est¨¢ que fueron rentables solo 20 meses despu¨¦s del estreno, gracias a su modelo de suscripci¨®n premium y la combinaci¨®n de productos tecnol¨®gicos deportivos. Su ¨²ltimo lanzamiento fue una pulsera de medici¨®n y an¨¢lisis de actividad, el mismo campo que explota Fitbit, reci¨¦n salida a bolsa. El directivo no cree que compitan directamente: "Claro que hacemos hardware, pero no nos quedamos en la pulsera, sino en un ecosistema m¨¢s completo".

Es precisamente este campo el que quiere reforzar Adidas con la compra. A la gran base de datos de rendimiento y costumbres de los usuarios, se suma el conocimiento t¨¦cnico de la startup austriaca. Aunque lo intent¨® con MiCoach, su comunidad fue abandonando hasta ser insignificante. Nike, l¨ªder del sector, no solo tiene acuerdos con Apple, sino que ya lanz¨® la FuelBand, una de las pulseras pioneras.?En febrero, Under Armour, segunda marca deportiva en Estados Unidos, tras Nike, compr¨® My FitnessPal y Endomondo por 512 millones de d¨®lares, creando as¨ª la mayor comunidad deportiva online.

Adidas gana un 5,4% m¨¢s y estudia alternativas para su negocio de golf

El fabricante alem¨¢n de prendas y material deportivo obtuvo un beneficio neto de 367 millones de euros en los seis primeros meses de 2015, un 5,4% m¨¢s que en el mismo periodo de 2014, seg¨²n ha informado este jueves. Las ventas netas de Adidas alcanzaron los 7.990 millones de euros, un 16,1% m¨¢s que un a?o antes.

El incremento en la facturaci¨®n es del 17,9% en el caso de la marca ense?a de la compa?¨ªa, Adidas, y del 15,1% en el caso de Reebok. Taylor Made, la marca del grupo Adidas especializada en golf, ingres¨® un 3,1% menos. Por ¨¢reas geogr¨¢ficas, Adidas vendi¨® un 13,8% m¨¢s en Europa Occidental, un 24,6% en Norteam¨¦rica y un 46,2% en China. En Latinoam¨¦rica el repunte fue del 13,5% y en Jap¨®n, del 3,9%. Por contra, su negocio en Rusia ¡ªun pa¨ªs afectado por las sanciones occidentales y asediado por la crisis econ¨®mica¡ª se desplom¨® un 32%.

Por otro lado, la multinacional de las tres bandas ha indicado que a ra¨ªz de las dificultades que afronta TaylorMade-Adidas Golf la compa?¨ªa ha iniciado un cambio en su negocio de golf con el objetivo de mejorar las tendencias de precios, promoci¨®n y venta, as¨ª como de optimizar sus costes. "Adidas ha contratado a un banco de inversi¨®n con el prop¨®sito de analizar opciones de futuro para el negocio de golf de la compa?¨ªa, en particular para las marcas Adams y Ashworth", ha reconocido.