Golpe de tim¨®n en Pescanova

El paternalismo que dominaba en Pescanova hasta que estall¨® la burbuja contable construida por su anterior presidente, Jos¨¦ Manuel Fern¨¢ndez-Sousa, parece haberse terminado. La banca acreedora, que se hizo con el control de la compa?¨ªa que estuvo al borde de la liquidaci¨®n en 2013 ¡ªy que sigue con la cotizaci¨®n suspendida¡ª, quiere que corran vientos de cambio en la gesti¨®n de la multinacional viguesa, y ha construido una nueva estructura directiva para recuperar la estabilidad perdida.

A finales de octubre se anunciaba el nombramiento de Jacobo Gonz¨¢lez Robatto como administrador ¨²nico de la Nueva Pescanova, sociedad que surge de las cenizas del grupo de congelados. Robatto, representante del Banco Popular y miembro de la comisi¨®n de vigilancia que tutel¨® la compa?¨ªa tras el esc¨¢ndalo, fue respaldado por el llamado G-7, el grupo de bancos que ahora poseen el 62% (Abanca, Caixabank, Sabadell, Bankia, BBVA, Popular y UBI Banca). Otro 20% de la empresa est¨¢ en manos de antiguos accionistas, la vieja Pescanova, con hist¨®ricos como Damm (Demetrio Carceller), Masaveu, el fondo Luxempart o el propio Fernandez-Sousa. Dentro de ese n¨²cleo hay quien apuesta porque la pesquera, que mantiene una plantilla de alrededor de 12.000 empleados, vuelva a cotizar, de modo que los bancos que no est¨¦n interesados en sus participaciones, vendan.

En cualquier caso, el n¨²cleo duro de la banca, que ha asumido la mayor parte de la quita de 2.000 millones, quiere mantener el control y ha colocado a un peso pesado, Ignacio Gonz¨¢lez Fern¨¢ndez, hasta ahora m¨¢ximo responsable de Campofr¨ªo en el sur de Europa y EE UU, como nuevo consejero delegado. Gonz¨¢lez, que se incorpora el 1 de febrero, se define como un ¡°experto en gran consumo, en movilizar equipos para afrontar grandes retos¡±. De 47 a?os, tiene por delante uno gigantesco: restablecer la estrategia comercial y poner orden en el enorme per¨ªmetro corporativo, formado por una mara?a de filiales en todo el mundo.

¡°Ilusionado¡±, seg¨²n declar¨® en Twitter, ante un nuevo puesto que le atrae especialmente y que ha aceptado despu¨¦s de cuatro a?os liderando lo que define como ¡°el fant¨¢stico proyecto de Campofr¨ªo¡±. Comenz¨® su carrera profesional como adjunto al director comercial de Continente en septiembre de 1994. Un a?o y medio despu¨¦s ya era nombrado director de dos divisiones, droguer¨ªa y alimentaci¨®n, de la cadena de distribuci¨®n francesa. Tras su fusi¨®n con Pryca y su cambio de nombre a Carrefour, Gonz¨¢lez pas¨® por varias direcciones del grupo hasta que en noviembre de 2009 fue nombrado m¨¢ximo responsable comercial de Carrefour Francia y de compras. Gracias a ese cargo dio el salto al comit¨¦ ejecutivo mundial del gigante de la distribuci¨®n, con un equipo de 2.500 personas a su cargo y 45.000 millones de euros en compras. Su pen¨²ltima parada, como responsable del sur de Europa y EE UU en Campofr¨ªo, le oblig¨® a afrontar situaciones muy complicadas, como el incendio que en noviembre de 2014 calcin¨® su f¨¢brica de Burgos. Hasta ahora compatibilizaba el puesto en el gigante de alimentaci¨®n con la presidencia de Ecoembes, la entidad sin ¨¢nimo de lucro dedicada al reciclaje.

Robatto y Gonz¨¢lez forman el nuevo t¨¢ndem ejecutivo en la firma viguesa, que en su calvario hacia la salvaci¨®n ha perdido parte de sus negocios, como sus filiales en Chile, que llegaron a representar el 30% de sus ventas, o la planta de acuicultura en Mira (Portugal), que est¨¢ t¨¦cnicamente en manos de los acreedores. Tambi¨¦n ha vendido sus activos en Australia, aunque ha conseguido sanear, previo concurso de acreedores, diez filiales.

Su facturaci¨®n sigue siendo robusta ¡ª771 millones entre diciembre de 2014 y agosto de 2015¡ª, con un Ebitda de 37 millones de euros y una deuda que supera los 1.000 millones. En el supermercado, los consumidores no han notado grandes cambios, excepto que despu¨¦s de 14 a?os apartado ha vuelto a escena el popular Rodolfo Langostino, que con su acento argentino pide a los consumidores que se lo lleven a casa.