¡°Hay mucho apoyo de cart¨®n piedra al emprendimiento¡±

Hay tres palabras que no se le caen de la boca a Carmen Bermejo (Madrid, 1980): ¡°Es muy triste¡±. Se refiere a los m¨²ltiples problemas del sector tecnol¨®gico espa?ol, problemas que esta inform¨¢tica conoce de primera mano gracias a su experiencia en la preaceleradora de empresas Tetu¨¢n Valley, en la que ingres¨® como alumna y lleg¨® a presidir durante tres a?os. Pero, junto a otras personalidades del sector, se niega a dar el pa¨ªs por perdido y a trav¨¦s de la Asociaci¨®n Espa?ola de Startups ¡ªque se present¨® en sociedad el pasado 26 de noviembre¡ª quiere, sobre todo, dar a entender a la opini¨®n p¨²blica que hay un grano muy f¨¦rtil entre tanta paja ret¨®rica del emprendimiento.

Pregunta.?Ni siquiera est¨¢ claro qu¨¦ es o qu¨¦ deja de ser una start-up.

Respuesta.?Es un tema que se discute constantemente. Cuando hemos abierto las inscripciones para socios, viene gente a discutirnos qu¨¦ es o qu¨¦ no es una start-up. Steve Blank dijo que son organizaciones que tienen el objetivo de encontrar un modelo de negocio escalable y repetible. Yo a?adir¨ªa que deben ser innovadoras y tener base tecnol¨®gica. Porque es la tecnolog¨ªa lo que est¨¢ cambiando el mundo: reduciendo el tiempo necesario para crear un negocio, abaratando lo que cuesta fundarlo, el comunicarse de una punta al otra del globo, el pasar de vender 80 copias a 80.000, probar cosas y fracasar. Todo eso est¨¢ facilitando mucho la creaci¨®n de negocios. Porque hace 50 a?os, si yo ten¨ªa una idea muy rara, todo el mundo se iba a re¨ªr; iba a necesitar que mucha gente me diera mucho dinero. Ahora ya no es necesario, y eso es bueno porque es entre esos planes m¨¢s locos y m¨¢s absurdos donde est¨¢n las ideas realmente innovadoras.

P.??Y qu¨¦ no es una start-up?

R.?No te puedes imaginar la cantidad de gente que dice que una start-up es una empresa que empieza, y ya. Porque se ha puesto de moda y todo el mundo quiere ser una start-up.

P.??Cu¨¢les son las principales diferencias de percepci¨®n?

R.?Hay quienes piensan que las start-ups son las que hacen apps. Hay otros que dicen que todas las empresas de Internet son start-ups, y no: si creas una tienda de comercio electr¨®nico sin absolutamente nada de innovaci¨®n, quiz¨¢s hace siete a?os fuera una start-up, pero ahora ya no.

P.??Por qu¨¦ esa confusi¨®n?

R.?Pienso que se ha creado un culto al emprendimiento. Y a m¨ª me parece muy positivo, pero el problema es que en Espa?a, hasta hace poco, en el mundo tecnol¨®gico e innovador hab¨ªa poca gente que pod¨ªa hablar de eso de primera mano. Afortunadamente, ahora estamos much¨ªsimo mejor, mucha gente que ha trabajado en start-ups fuera, que se han dado muchos golpes y ya est¨¢n bastante curtiditos. Y tambi¨¦n tenemos talento extranjero. Pero el gran p¨²blico todav¨ªa no lo sabe, y por eso es importante que exista una asociaci¨®n que pueda explicar qu¨¦ es esto, para qu¨¦ sirve. Tenemos t¨¦cnicos e ingenieros inform¨¢ticos buen¨ªsimos y hay mucha gente que se ha ido a trabajar a Facebook, a Twitter, a Yahoo¡­ Amazon fund¨® un centro de datos en Espa?a y contrat¨® a 30 ingenieros, as¨ª, de golpe. En Espa?a nos quejamos de falta de un tejido productivo eficiente y que pueda crecer. Si realmente aprovech¨¢semos ese potencial que tenemos, podr¨ªamos conseguir una ventaja competitiva enorme, porque a los ingenieros les gusta vivir en Espa?a. Si puedes elegir entre vivir en Londres, que llueve siempre y el alquiler es car¨ªsimo, o vivir en Madrid, en Barcelona o en Valencia, ?d¨®nde te quedas?

P.?Ese culto al emprendimiento ha generado lo que podr¨ªa llamarse un resentimiento igual o a¨²n m¨¢s fuerte.

R.?Yo creo que el problema es una combinaci¨®n de dos cosas: por un lado, se ha utilizado la idea del emprendedor como un emblema de forma muy vac¨ªa. Hay mucho apoyo de cart¨®n piedra al emprendimiento y poco apoyo real. Hay mucho resentimiento por parte de los emprendedores hacia esa gente que dice que apoya al emprendimiento cuando en realidad es una p¨¦rdida de tiempo. Muchas veces se montan eventos para emprendedores en los que se gasta m¨¢s dinero en marketing que en apoyar realmente a los emprendedores y traen a gente que nunca ha hecho un producto escalable en su vida. En Espa?a se llama innovador a cosas que no lo son; hay gente muy viva que quiere hacer negocio, no montando start-ups, sino aprovech¨¢ndose del boom de los emprendedores. Eso es lo que est¨¢ provocando ese rechazo. Es un problema que hace mucho da?o y esa gente no se da cuenta del perjuicio que provoca. Por suerte, cada vez tenemos m¨¢s gente que saca start-ups de verdad y monta cosas muy bien montadas, pero hace falta much¨ªsimo m¨¢s trabajo. Requiere un esfuerzo por parte de todos. A¨²n hay un mont¨®n de gente montando start-ups que no est¨¢ bien asesorada. Y est¨¢n haciendo algo por hacer algo, sin saber lo que hacen, sin tener gente que les ayude y sin los contactos adecuados que les permita crecer a nivel global.

P.?Al final, ?qui¨¦n acaba ganando dinero con esto?

R.?Consultores que les cobran por cursos que realmente no les apoyan y no marcan la diferencia, y eso no ayuda para nada. Hay empresas grandes que se suben a la moda y montan una aceleradora sin saber lo que es una start-up. Empresas de mucho prestigio me han dicho: ¡°Quiero montar una aceleradora. Vamos a montar aqu¨ª unas mesas y la gente de nuestra empresa ya les asesorar¨¢¡±. Y cuando les preguntas si tienen experiencia en start-ups te contestan que no, pero que da igual. ?Sabe el da?o que hace que una marca reconocida, que se supone que sabe lo que hace, que la gente se f¨ªa de ella, haga estas cosas? Un emprendedor con experiencia sabe lo que le est¨¢n ofreciendo y dice que no. Pero cuando una de esas es la primera aceleradora a la que va un joven, piensa que todo es as¨ª, y la impresi¨®n que se lleva del ecosistema¡­ ?Y c¨®mo vas a decirle ¡°no te vayas con estos, que es una tomadura de pelo¡±? Te quedas solo. Hay que trabajar por elevar la calidad, hay que establecer unos est¨¢ndares m¨ªnimos, que se hable de qu¨¦ es realmente una aceleradora y qu¨¦ se puede esperar, qu¨¦ es bueno para los emprendedores y qu¨¦ un circo y un parip¨¦.

P.??C¨®mo hacerlo?

R.?Ahora mismo hablar del tema en Espa?a es un campo de minas. Porque hay muy buena gente con muy buena intenci¨®n que no est¨¢ haciendo las cosas bien. Me dicen: ¡°Es que es lo que est¨¢ haciendo todo el mundo¡±; s¨ª, pero eso no significa que todo el mundo lo est¨¢ haciendo bien. ?C¨®mo se lo explicas? Hay que conseguir que las start-ups de calidad, las que hacen las cosas bien, se mojen un poco, hablen y marquen la diferencia. Queremos canalizar todo eso, que las start-ups tengan una voz, que hablen y mejorar el ecosistema, porque no hay consciencia del da?o que nos est¨¢n haciendo, que est¨¢n haciendo a Espa?a. Esta batalla la tenemos ganada: es cuesti¨®n de tiempo porque Espa?a no se puede mantener en el siglo XX eternamente. El problema es cu¨¢nta gente va a tener que irse fuera a montar su start-up en vez de hacerlo aqu¨ª. Lo que me duele es ver a tantos chavales intentando montar empresas, d¨¢ndose cabezazos contra una pared, dej¨¢ndose tiempo, esfuerzo y ahorros. Es un poco desesperante, pero las cosas mejorar¨¢n.