La dificultad de jubilarse en el primer empleo

Sotero Amador (58 a?os) pertenece a ese 35% de espa?oles que, seg¨²n el estudio Randstad Workmonitor, llevan m¨¢s de diez a?os en su actual trabajo. Concretamente, son 36 impartiendo clases en el Centro de Estudios Financieros (CEF). Lleg¨® a esta escuela de negocios como estudiante, despu¨¦s le invitaron a dar unas clases de contabilidad y hasta hoy. ¡°El primer d¨ªa s¨®lo tuve un alumno. Pens¨¦ que no tendr¨ªa mucho futuro como profesor. Hoy soy el m¨¢s veterano del CEF, y muchos de los actuales docentes de la casa han sido pupilos m¨ªos. ?Mi secreto? Me encanta lo que hago¡±, asegura.

Algunos expertos piensan que el caso de Sotero es excepcional, el reflejo de otra ¨¦poca que se extinguir¨¢ con su generaci¨®n. ¡°Para los baby boomers era habitual encontrar trabajo estable en un sitio y permanecer en ¨¦l hasta la edad de jubilaci¨®n. Ahora lo normal es pasar por cuatro o cinco empresas a lo largo de nuestra vida laboral, y este n¨²mero se incrementa seg¨²n se rebaja la edad¡±, se?ala Valent¨ªn Bote, director de Randstad Research. ?Las causas? El mercado de trabajo actual es mucho m¨¢s din¨¢mico. ¡°Surgen nuevos sectores y oportunidades de negocio que hasta hace poco no pod¨ªamos ni imaginar, y, por el contrario, otras actividades quedan obsoletas¡±, a?ade.

Los funcionarios son, posiblemente, quienes mejor encarnan el fen¨®meno del trabajo de por vida. La estabilidad laboral que disfrutan, con carreras que suelen superan los 30 a?os de servicio, hace que algunos cuestionen su entrega y motivaci¨®n. El cuerpo de Inspectores de Hacienda ofrece oportunidades de carrera en ¨¢reas como Inspecci¨®n, Gesti¨®n Tributaria, Recaudaci¨®n, Aduanas, o en organismos internacionales como la Comisi¨®n Europea o la OCDE. Una forma de estimular a sus funcionarios y mantener alto su compromiso. ¡°Hay muchas oportunidades interesantes, y el nivel de exigencia de estos puestos es tan alto que no hay lugar para acomodarse¡±, afirma Jos¨¦ Luis Groba, presidente de la Asociaci¨®n de Inspectores de Hacienda.

?C¨®mo mantener la ilusi¨®n despu¨¦s de 20 a?os o m¨¢s haciendo lo mismo y viendo las mismas caras a diario? Cristobal Tauler, director ejecutivo de Lidera3, sostiene que ¡°para que un profesional se enamore de su trabajo y de su empresa debe haber un alto grado de identificaci¨®n emocional, tanto con el proyecto como con las personas¡±. Pero para que ese flechazo inicial se mantenga con el paso del tiempo tambi¨¦n har¨¢n falta ¡°una serie de valores compartidos entre ambas partes que ayuden a superar los vaivenes emocionales, los sinsabores y las dificultades propias de cualquier relaci¨®n profesional¡±, agrega.

Cada fiesta de Navidad el CEF entrega una placa y hace un peque?o reconocimiento p¨²blico a aquellos empleados y colaboradores que cumplen 25 a?os en la empresa. Para su presidente Roque de las Heras, adem¨¢s de aportar su experiencia, estos veteranos ¡°son portadores de una serie de principios y de una forma de hacer las cosas que encarnan la filosof¨ªa y la esencia misma de la empresa¡±. Por otro lado, explica Valent¨ªn Bote, ¡°su compromiso con su trabajo hace que puedan llegar a sentir la empresa como algo propio, mientras que las generaciones m¨¢s j¨®venes ven su empleo como algo meramente transaccional¡±.

Opciones sectoriales

Sectores tradicionales como banca o seguros parecen lugares propicios para carreras largas y estables. Pero tambi¨¦n una empresa de la nueva econom¨ªa puede lograr que sus empleados se sientan felices vistiendo una misma camiseta durante muchos a?os. Alberto Granados (50 a?os) es vicepresidente de la Divisi¨®n de Grandes Empresas y Partners de Microsoft para la regi¨®n de Asia. Residente en Singapur, se uni¨® a la compa?¨ªa en 1995. Hoy es uno de los espa?oles con un puesto de mayor responsabilidad y peso estrat¨¦gico dentro de Microsoft Corporation. Asegura que si a lo largo de este tiempo no ha buscado oportunidades fuera de la empresa es porque se siente ¡°parte de un proyecto con efectos visibles en la sociedad y en la mejora de la calidad de vida de las personas. Y esa creencia fundamental de que la tecnolog¨ªa puede cambiar el mundo es algo que te hace crecer y no desmotivarte¡±.

Ser capaces de reinventarse continuamente para ahuyentar los fantasmas del estancamiento es uno de los retos a los que se enfrentan los trabajadores de largo recorrido. Microsoft tiene en la movilidad interna una de sus m¨¢s preciadas armas de motivaci¨®n y desarrollo. ¡°Cuando seleccionamos a una persona es con vistas a que permanezca en la organizaci¨®n el mayor tiempo posible. Para ello, intentamos dar oportunidades a nuestros empleados de conocer y trabajar en otras ¨¢reas de negocio dentro de la compa?¨ªa¡±, comenta Luisa Izquierdo, directora de Recursos Humanos de Microsoft Ib¨¦rica.

Aunque no siempre ser¨¢ posible realizar ese cambio de funciones. ?Qu¨¦ opciones le quedan entonces al empleado? Para Fernando Botella, director general de Think&Action, una por encima de todas: seguir form¨¢ndose. ¡°Aprender lo nuevo en lo mismo que siempre hiciste. Una t¨¦cnica, una tecnolog¨ªa, cualquier cosa que te permita estar a la ¨²ltima en tu especialidad. Porque la buena noticia es que, aunque t¨² no te hayas movido de tu puesto, tu profesi¨®n s¨ª est¨¢ evolucionando. Y si eres capaz de evolucionar con ella, esa mentalidad de aprendiz continuo har¨¢ que te reinventes, crezcas y est¨¦s motivado¡±.