Bankia y Sabadell creen las comisiones no son la clave para elevar la rentabilidad

Los tipos de inter¨¦s reducidos (o incluso negativos), el todav¨ªa elevado volumen de activos improductivos (del ladrillo), la desaceleraci¨®n de los emergentes y la presi¨®n e incertidumbre regulatoria que obliga a los bancos a aumentar capital son los factores que lastran la rentabilidad de las entidades. Esta ha sido una de las conclusiones de la VII Jornada sobre el Sector Bancario Espa?ol, organizada por el Ivie, en Valencia.

Los consejeros delegados del Banco Sabadell y de Bankia, Jaime Guardiola y Jos¨¦ Sevilla, respectivamente, coincidieron en uno de los debates y afirmaron que la banca recuperar¨¢ su rentabilidad en el medio plazo una vez se normalicen los tipos, se termine con la incertidumbre regulatoria y caigan las provisiones.

Tanto Sevilla como Guardiola aseguraron que aumentar las comisiones a los clientes no es la f¨®rmula adecuada para mejorar la rentabilidad. ¡°El planteamiento de comisiones por todo es err¨®neo, los clientes no lo entender¨ªan. En este sentido, hay que distinguir entre los clientes y los usuarios, estos ¨²ltimos s¨ª que tendr¨¢n que pagar por los servicios que solicitan¡±, afirm¨® Sevilla.

Sin embargo, seg¨²n un informe de Joaqu¨ªn Maudos, director adjunto del Ivie, en 2015 las comisiones supusieron el 22% de los ingresos netos, el mayor porcentaje en cuatro a?os. En su peso sobre el total de activos, tambi¨¦n crecieron ya que en 2015 representaron el 0,41% del balance, frente al 0,35% que pesaban en 2012. Respecto a las reflexiones sobre el futuro del sector bancario, Maudos apunt¨® que "los gastos generales han aumentado un 4% desde 2008, y por unidad de activo un 14%. Estos costes deben caer en el futuro". En las jornadas tambi¨¦n intervino Santiago Carb¨®, catedr¨¢tico de econom¨ªa la Universidad de Bangor y profesor investigador del Ivie.

Fusiones para ahorrar costes

En cuanto a las fusiones, Guardiola distingui¨® entre las del pasado, provocadas por la imposibilidad de sobrevivir, y las que del futuro, encaminadas a reducir los costes y mejorar la rentabilidad.

Por ¨²ltimo, los responsables de Bankia y Sabadell abordaron la necesidad de recuperar la confianza de los clientes como una de las grandes labores que queda por hacer en el sector bancario. "Hay muchos mensajes que hay que cambiar, por ejemplo, no se ha rescatado a los bancos, sino a los depositantes. Adem¨¢s, hemos aprendido que hay que ofrecer productos comerciales con poco riesgo, para no caer en conflictos futuros con los clientes¡±, afirm¨® Jos¨¦ Sevilla. ¡°Los espa?oles somos los que pagamos las hipotecas m¨¢s baratas del mundo, pero eso no lo sabe la opini¨®n p¨²blica¡±, recalc¨®.

En las jornadas se expusieron algunas de las cifras m¨¢s destacadas de la reestructuraci¨®n bancaria realizada entre 2008 y 2015: Hay 59 entidades de dep¨®sito menos que en 2008 (de 193 a 134); se han cerrado 14.786 oficinas en Espa?a (un 32%); el empleo ha ca¨ªdo en 73.055 personas (el 27%); el cr¨¦dito ha ca¨ªdo un 31%; los gastos de explotaci¨®n han descendido un 11% y el sector ha necesitado 282.000 millones de euros de saneamiento (perdida por deterioro de activos financieros y no financieros).