Un jefe del Banco de Espa?a avis¨® que BFA-Bankia era ¡°inviable¡± antes de salir a Bolsa

El que fuera jefe de los inspectores de Caja Madrid desde 2009 y de Bankia despu¨¦s hasta 2013, ha desmontado la teor¨ªa oficial de que era una entidad sana antes de salir a Bolsa. Jos¨¦ Antonio Casaus, que ha sido promocionado a Responsable de grupo de seguimiento de la inspecci¨®n del Banco de Espa?a por los actuales responsables, ha afirmado este lunes ante el juez de la Audiencia Nacional Fernando Andreu, que BFA, la matriz de Bankia, era "una m¨¢quina de perder dinero". Tambi¨¦n ha dicho que advirti¨® a los m¨¢ximos responsables de la instituci¨®n que la entidad acabar¨ªa siendo nacionalizada si esta sal¨ªa a Bolsa debido a su "inviabilidad".

Pese a todo, Bankia sali¨® a Bolsa en julio de 2011 con todos las autorizaciones y unas cuentas aparentemente saneadas. Sin embargo, en mayo de 2012 quebr¨® y ha necesitado 22.424 millones de los contribuyentes para salir a flote.?

Fuentes jur¨ªdicas de la acusaci¨®n particular, presentes en la declaraci¨®n, han explicado que Casaus ha ratificado ante el magistrado todo lo que ya dijo en un informe de 2010.Sin embargo, en la declaraci¨®n de esta ma?ana, que ha durado m¨¢s de una hora y media, ha ido m¨¢s lejos al detallar los problemas concretos de las siete cajas que configuraron BFA y Bankia. Preguntado por si la cartera de 20.000 millones en cr¨¦ditos promotores estaba al corriente de pago, Casaus lo ha negado y ha comentado que solo a Caja Madrid, la entidad que estaba bajo su control, le faltaban 8.000 millones en provisiones a mediados de 2010.

Tambi¨¦n ha comentado, seg¨²n el letrado de la Confederaci¨®n Intersindical del Cr¨¦dito (CIC), que entre los inspectores que se ocupaban de las siete cajas que formaron Bankia, se comentaba que el grupo precisaba 16.000 millones para tapar todos los agujeros, sobre todo por los problemas de Bancaja. Sin embargo, esta cifra se redujo posteriormente con fuerza ya que las entidades realizaron saneamientos y adem¨¢s transfirieron parte de los activos t¨®xicos a la Sareb, el banco malo.

Declaraci¨®n clave

La declaraci¨®n de Casaus es clave porque es un profesional veterano y en activo, que entr¨® en el Banco de Espa?a a mediados de los a?os noventa. Ha contado siempre con el respaldo de los responsables de esa instituci¨®n, y que estuvo al frente del grupo de inspectores empotrados?primero en Caja Madrid y luego en Bankia, es decir, en la primera l¨ªnea de control. Este ejecutivo dijo que elev¨® sus cr¨ªticas y dudas por escrito a sus jefes: primero a Javier R¨ªo y despu¨¦s a Pedro Com¨ªn, actual director general adjunto de Supervisi¨®n.

Los correos e informes escritos por los inspectores entre 2010 y 2012, que el juzgado ha pedido al Banco de Espa?a, son fundamentales porque demostrar¨ªan que se advirti¨® antes de la salida a Bolsa. Fuentes financieras consultadas creen que, con estas declaraciones, Casaus pod¨ªa estar defendiendo su actuaci¨®n en Caja Madrid y Bankia, pero admiten que si lo se?al¨® con claridad desde 2010 la responsabilidad se trasladar¨ªa a sus superiores. Adem¨¢s, estas declaraciones contradicen el argumento oficial de que se ha juzgado la situaci¨®n de Bankia con sesgo retrospectivo, es decir, utilizando la informaci¨®n que se supo posteriormente, como la segunda crisis econ¨®mica de 2011.

Reuni¨®n con Rato

En sus declaraciones ante el juez Fernando Andreu, Jos¨¦ Antonio Casaus, record¨® una reuni¨®n con el entonces presidente, Rodrigo Rato, en marzo de 2012. El que fuera jefe de la inspecci¨®n de Bankia dijo que lo ten¨ªa muy presente porque no eran frecuentes las citas con Rato. Seg¨²n Casaus, ¨¦l manifest¨® sus dudas sobre la viabilidad del grupo y Rato admiti¨® que hab¨ªa problemas. Como posibles soluciones, Rato habl¨® de cambios estructurales y fusiones. Sin embargo, nunca llegaron esas salidas y dos meses despu¨¦s de la cita, Rato dimiti¨® y lleg¨® la mayor crisis financiera.

Casaus ha explicado a Andreu que BFA-Bankia era un grupo inviable "porque no era capaz de generar resultados suficientes" para mantener el grupo. Ha se?alado que los gastos financieros de las emisiones mayoristas no paraban de crecer mientras que los ingresos de los dep¨®sitos ca¨ªan. Seg¨²n Casaus, los resultados recurrentes ten¨ªan una tendencia negativa, hasta el punto de que fueron "cero", lo que acababa con la rentabilidad del grupo. ?l asegura que entre marzo y abril de 2011, tres meses antes de la salida a Bolsa, dijo que BFA-Bankia era "una m¨¢quina de perder dinero" por lo que estaba abocada a la "nacionalizaci¨®n". Tambi¨¦n asegura que explic¨® que, ante esta situaci¨®n, la salida a Bolsa no era la soluci¨®n para Bankia.

No obstante, no ha querido afirmar que sus estados contables estaban maquillados, como han asegurado los peritos del Banco de Espa?a nombrados por el juez en dos pol¨¦micos informes. Casaus ha dicho que ¨¦l hizo informes desde el punto de vista anal¨ªtico y los estados contables corresponden calificarlos a los auditores. Tampoco ha querido entrar en la pol¨¦mica sobre si ten¨ªan provisiones gen¨¦ricas o espec¨ªficas, como mantienen los peritos.?

Casaus ha mantenido que las "deficiencias en la gesti¨®n del riesgo de cr¨¦dito y control interno" de la entidad financiera, as¨ª como la inexistencia de "una pol¨ªtica de refinanciaci¨®n documentada y aprobada al nivel adecuado", al igual que apunt¨® en su informe de 2010.

Todos los altos cargos del Banco de Espa?a que ha declarado ante el juez coincidieron en se?alar que Bankia contaba con provisiones suficientes para hacer frente a eventuales contingencias y avalaron la declaraci¨®n prestada el pasado mes de junio por el socio auditor de Deloitte, Francisco Celma, que se?al¨® que hab¨ªa un colch¨®n que permit¨ªa hacer frente a eventuales contingencias y precis¨® que ascend¨ªan a 3.000 millones.