CaixaBank logra su objetivo tras 19 meses persiguiendo al portugu¨¦s BPI
El banco espa?ol debe demostrar ahora que la opa es rentable para sus accionistas
El 17 de febrero de 2015, CaixaBank lanz¨® la primera OPA sobre el portugu¨¦s BPI. Han pasado 17 meses y dos procesos de opa desde entonces torpedeados desde el accionariado angole?o de la entidad con todo tipo de artima?as. La segunda oferta lleg¨® en abril pasado. La entidad catalana ha demostrado tes¨®n en su persecuci¨®n por la entidad lusa en donde est¨¢ presente desde 1995. Entre la primera oferta y la actual, ha ca¨ªdo un 16,25% el precio ofrecido, aunque tambi¨¦n ha descendido el precio de las acciones de CaixaBank y de toda la banca europea.
Hace una semana, Gonzalo Gort¨¢zar, consejero delegado de CaixaBank, fue preguntado si estaba enfadado o cansado por los problemas surgidos en el intento de hacerse con el control de BPI. Gort¨¢zar fue tajante: ¡°No me pagan por enfadarme o impacientarme, sino por cerrar operaciones buenas para el banco. Seguimos esperando la resoluci¨®n de la opa, que esperamos que llegue pronto¡±.
Adem¨¢s de paciencia, ya exhibida, CaixaBank tendr¨¢ que demostrar que es capaz de obtener rentabilidad con BPI y que ha merecido la pena tantos recursos y tanta dedicaci¨®n. Y, sobre todo, en una econom¨ªa sobre la que planea un posible segundo rescate.
La entidad presidida por Jordi Gual tiene el 45,16% de las acciones aunque solo puede votar por el 20%. Quitar este l¨ªmite es una de las principales razones de la oferta por todo el capital. BPI obtuvo en el primer semestre un beneficio de 106 millones de euros, un 39,1% m¨¢s que en el mismo periodo del a?o anterior. Las comisiones cayeron un 1%, y el resultado puramente bancario subi¨® un 2,6%. Los buenos resultados se basaron en la ca¨ªda de las provisiones y de la morosidad.
Reducci¨®n de gastos
La entidad espa?ola est¨¢ convencida de que integr¨¢ndola en su grupo, reducir¨¢ los gastos (por los menores gastos generales y de personal), elevar¨¢ los ratios y podr¨¢ crecer en clientes y productos. El comprador, seg¨²n los planes iniciales de la opa, esperaba reducir los gastos en 85 millones para el tercer a?o de fusi¨®n gracias a la racionalizaci¨®n de procesos operativos, optimizando la tecnolog¨ªa y realizando contrataci¨®n conjunta con CaixaBank. La idea desarrollar m¨¢s el pago electr¨®nico, la gesti¨®n de activos, la banca por m¨®vil y la venta cruzada de productos. CaixaBank tambi¨¦n quiere crecer en banca de inversi¨®n y mejorar la gesti¨®n del riesgo.
Con todo esto, se pretende mejorar la eficiencia (lo que se gasta por cada cien euros que se ingresa) desde el 74% al 50% en tres a?os. El BPI tiene un 16% de cuota de mercado en Portugal, 1,7 millones de clientes y 564 sucursales.
En resumen, despu¨¦s de la opa y 17 meses de gestiones, CaixaBank debe demostrar que adem¨¢s de rentable para los accionistas de BPI, la operaci¨®n ha beneficiado a los de la entidad catalana.
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