Estas son las carreras que estudiaron los directivos del Ibex 35
La mayor¨ªa se graduaron en universidades p¨²blicas y se decantaron por Econ¨®micas, Derecho y diferentes ingenier¨ªas
Cortados por un mismo patr¨®n. As¨ª es como son los principales l¨ªderes espa?oles, al menos en lo que a su formaci¨®n acad¨¦mica se refiere. Los presidentes y consejeros delegados de las 35 empresas que conforman el Ibex 35, 58 en total, se han graduado en Ciencias Econ¨®micas y Empresariales, en ingenier¨ªa (sobre todo industrial) y en Derecho. Y algunos en dos de estas tres disciplinas. A pesar de que las teor¨ªas de gesti¨®n empresarial defienden que la diversidad de cultura, procedencia, formaci¨®n, experiencia, etc¨¦tera, del equipo de direcci¨®n y de los miembros del consejo de administraci¨®n mejora la toma de decisiones, en Espa?a esto parece una utop¨ªa.
Tan solo cinco de los grandes ejecutivos del selectivo burs¨¢til?tienen una formaci¨®n diferente: Ana Mar¨ªa Llopis, presidenta de Dia, es licenciada en Ciencias F¨ªsicas; Ricardo Curr¨¢s, consejero delegado de la cadena de supermercados, lo es en Ciencias Matem¨¢ticas; en tanto que el consejero delegado de Mediaset, Paolo Vasile, es antrop¨®logo, y Josu Jon Imaz, el de Repsol, es doctor en Ciencias Qu¨ªmicas, lo mismo que el presidente de T¨¦cnicas Reunidas, Jos¨¦ Llad¨®. Son los ¨²nicos que se apartan del carril.
Y pese a que actualmente parezca que no hay vida en el mundo de la empresa si no se dispone de un MBA (Master in Business Administration) u otro tipo de posgrado especializado en direcci¨®n, lo cierto es que son solo el 56% de los l¨ªderes de las mayores empresas espa?olas quienes tienen estudios de este tipo. ¡°Aunque esto est¨¢ cambiando. Se va a producir un relevo generacional, que ya ha empezado, de ese perfil tradicional de economista o ingeniero con poco posgrado por un ejecutivo con carreras y especializaciones m¨¢s diversas y mucho m¨¢s internacional¡±, sostiene Santiago ??iguez, decano de IE Business School. De hecho, ya se aprecia gran diferencia entre los presidentes de las compa?¨ªas del Ibex y sus m¨¢s j¨®venes consejeros delegados, con mayor volumen de posgrados (son solo cuatro los que no disponen de ellos).
¡°Las nuevas generaciones de directivos suelen estudiar MBA y otras formaciones adicionales, y habitualmente lo hacen fuera de Espa?a. Son nuevos perfiles, en los que la capacidad internacional pesa mucho m¨¢s de lo que lo hac¨ªa antes, lo mismo que la digital¡±, apoya Ram¨®n G¨®mez Olea, socio director general de la firma de cazatalentos Russell Reynolds, que cita como ejemplo de este moderno ¡°prototipo¡± a Carlos Torres, consejero delegado de BBVA, graduado en ingenier¨ªa y empresariales por el prestigioso MIT (Massachusetts Institute of Technology), con un MBA por MIT Sloan (su escuela de negocios) y titulado en Derecho por la UNED.
¡°Los directivos actuales de 40 y 50 a?os se forman m¨¢s que los de generaciones anteriores, entre otras cosas, porque el mercado laboral se ha vuelto mucho m¨¢s exigente¡±, justifica el nuevo director general de IESE, Franz Heukamp.
Francisco Reyn¨¦s (Abertis), Luis Maroto (Amadeus), Dolores Dancausa (Bankinter), Gonzalo Gort¨¢zar (CaixaBank) son algunos de los consejeros delegados del Ibex, con los 50 rebasados, que cursaron sus posgrados en el extranjero. Gabriel Escarrer (Meli¨¢), todav¨ªa en la cuarentena, es de los que optaron por hacer la carrera en Estados Unidos (Georgetown), para cursar el MBA en Espa?a. Ana P. Bot¨ªn (Santander) y Gonzalo Urquijo (ArcelorMittal), de las nuevas generaciones de presidentes, tambi¨¦n estudiaron en el exterior, en Harvard y Yale, respectivamente.
Pero estos casos son la excepci¨®n porque la regla es que la mayor¨ªa de la cr¨¨me de la cr¨¨me se haya especializado en gesti¨®n empresarial en la escuela de negocios IESE. ?Por qu¨¦ esta fijaci¨®n? ¡°Porque nuestra escuela lleva m¨¢s de 50 a?os dedicada a la formaci¨®n de directivos y fue la primera de Europa en implantar el MBA, en 1964¡±, explica Heukamp. ¡°Es una mezcla de hacerlo pronto y de ponerlo en marcha con experiencia y calidad¡±.
Y por parad¨®jico que parezca, tampoco existen demasiadas diferencias entre las universidades que eligieron para cursar sus estudios. La mayor¨ªa se graduaron en la Universidad p¨²blica: la Complutense de Madrid y la de Barcelona fueron las primeras elegidas, seguidas de las Polit¨¦cnicas de Catalu?a y de Madrid. Entre las privadas, la m¨¢s solicitada de lejos es ICAI/ICADE (Universidad de Comillas) y despu¨¦s Deusto.
Estas dos ¨²ltimas han sido canteras para las grandes empresas espa?olas. ¡°Las compa?¨ªas constructoras y las el¨¦ctricas siempre iban a reclutar ingenieros a ICAI porque la formaci¨®n era impecable¡±, explica Ram¨®n G¨®mez Olea. De hecho, Rafael Miranda y Bernardo Vel¨¢zquez (los dos primeros espadas de Acerinox) proceden de all¨ª, igual que Ignacio S¨¢nchez Gal¨¢n (Iberdrola), Marcelino Oreja (Enag¨¢s) y Jos¨¦ Bogas (Endesa). Y lo mismo ocurre con ICADE, la primera escuela universitaria que ofreci¨® en Espa?a un doble grado, de Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas y Derecho, del que presumen el presidente de Indra, Luis Abril-Martorell, el de Merlin Properties, Ismael Clemente y el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gort¨¢zar.
En la prestigiosa Comercial de Deusto se han formado Ignacio Goirigolzarri de Bankia, Alejandro Echevarr¨ªa de Mediaset y Jos¨¦ Antonio Canales de Viscof¨¢n.
De dobles titulaciones tambi¨¦n disponen el presidente de AENA (Jos¨¦ Manuel Vargas), que tras licenciarse en Empresariales estudi¨® Derecho por la UNED, y Jaime Guardiola (Sabadell).
Jos¨¦ Oli¨² (Sabadell) se doctor¨® por la Universidad de Minnesota; Jordi Gual (CaixaBank) lo hizo por la de Berkeley, como Ana Mar¨ªa Llopis. Salvador Gabarr¨® (Gas Natural) y Jos¨¦ Folgado (Red El¨¦ctrica) tambi¨¦n son doctores en sus respectivas especialidades.
Aunque la formaci¨®n acad¨¦mica no refleje en exceso las diferencias entre las nuevas generaciones de l¨ªderes y las anteriores, salvo por su mucho mayor afici¨®n a los programas de posgrado y MBA, s¨ª se observan distinciones en su forma de gestionar, asegura Ignacio Gil-Casares, presidente del head hunter Spencer Stuart en Espa?a. ¡°Se nota el cambio. Los m¨¢s j¨®venes tienen otro sentido estrat¨¦gico, est¨¢n m¨¢s acostumbrados al cambio permanente. El desarrollo digital ha modificado absolutamente cualquier modelo de negocio y los j¨®venes dirigentes se adaptan m¨¢s f¨¢cilmente. Entre otras cosas, porque est¨¢n m¨¢s formados que sus antecesores. Hay una obsesi¨®n por la formaci¨®n en management y en nuevas tecnolog¨ªas, y muchos de estos directivos tienen por norma la formaci¨®n continua¡±.
Gil-Casares destaca otro cambio que llega lento: ¡°Las mujeres empiezan a tomar puestos de direcci¨®n que antes no ten¨ªan¡±. Claro que, de momento, en el Ibex 35 la cuesti¨®n de g¨¦nero se nota poco. De los 58 ejecutivos, solo 3 son mujeres. Y todas ellas sobresalientemente formadas.
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