Empleados con ganas de emprender

En Google y en otras empresas est¨¢n prestando mucha atenci¨®n a lo que sus empleados tienen que decirles, hasta el punto de apoyar de diversas maneras su vena emprendedora. Porque "cuando los trabajadores tienen tiempo de desarrollar su ingenio y su creatividad, nacen grandes ideas", destaca Javier Mart¨ªn, director de Recursos Humanos de Google Espa?a. Seg¨²n esta visi¨®n, el concepto de innovaci¨®n como algo que ¨²nicamente circula de arriba abajo est¨¢ obsoleto. "Los empleados son la primera fuente de informaci¨®n de la compa?¨ªa. Ellos son los que tienen el pulso de los clientes, conocen las din¨¢micas y saben qu¨¦ funciona mejor y por qu¨¦", sostiene Mar¨ªa Eugenia Muguerza, directora de Talento del Grupo Liberty Seguros.

Las empresas buscan f¨®rmulas para tratar de canalizar y absorber esas aportaciones, de manera que todos salgan ganando. "El hecho de que el trabajador pueda invertir una parte de su tiempo en algo que le gusta, que puede liderar, ejecutar y que tiene una aplicaci¨®n dentro de la compa?¨ªa ayuda a la motivaci¨®n de la plantilla y permite que la innovaci¨®n contin¨²e", resume Javier Mart¨ªn.

Contribuir a la ansiada felicidad en el trabajo es uno de los objetivos que persiguen estas iniciativas. Aunque, precisa Fernando Botella, presidente de Think & Action, no el ¨²nico. "Cuando se permite al empleado desarrollar sus propios proyectos se est¨¢ generando un aprendizaje nuevo, tanto para ¨¦l como para la organizaci¨®n". Adem¨¢s, a?ade, puede haber otros beneficios aparejados para la empresa como "la utilizaci¨®n de recursos desaprovechados o que se d¨¦ salida a excesos de stock".

IBM conf¨ªa tanto en la opini¨®n de sus empleados que les ha pedido sus ideas y su participaci¨®n activa en el desarrollo del que est¨¢ llamado a ser el n¨²cleo del negocio de la multinacional en los pr¨®ximos a?os: la computaci¨®n cognitiva. Lo ha hecho a trav¨¦s del 2016 Cognitive Build, un programa en el que han participado 270.000 empleados de todo el mundo (el 74% del total), agrupados en 8.000 equipos. Cada uno de estos equipos deb¨ªa trabajar en una idea basada en esta tecnolog¨ªa que tuviera aplicaci¨®n interna o para los clientes de IBM. Los 50 mejores pasaron a una final en Houston (EE UU), donde sus creadores los defendieron ante un jurado compuesto por ejecutivos de la compa?¨ªa. Ocho de esos proyectos se van a convertir en realidad. "IBM se redefine como una empresa de soluciones cognitivas y de plataforma iCloud. En este proceso de transformaci¨®n necesitamos mucha involucraci¨®n de nuestros profesionales. Y una manera muy r¨¢pida, intensa y efectiva de lograrla era hacer que pusieran las manos en la masa. Form¨¢ndoles en computaci¨®n cognitiva y anim¨¢ndolos a crear prototipos, para que tuvieran una inmersi¨®n completa en esta tecnolog¨ªa", explica Miguel ?ngel Rodr¨ªguez Oller, director de IBM Comunicaci¨®n y Marca en Espa?a.

Pero el intraemprendimiento tambi¨¦n debe sortear obst¨¢culos. Seg¨²n el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), s¨®lo el 2,5% de los espa?oles emprenden en su trabajo. Y es que permitir que los trabajadores destinen parte de su jornada a "sus cosas" o dejar en sus manos la llave de la innovaci¨®n de la compa?¨ªa son cuestiones sensibles que generan no pocas resistencias internas. Javier Meg¨ªas, presidente de StartupXplore, recuerda que los intraemprendedores pueden resultar elementos inc¨®modos. "Est¨¢n constantemente cuestionando dogmas y la forma en la que siempre se han hecho las cosas en la organizaci¨®n. Y esto provoca que a menudo tengan confrontaciones".

Adem¨¢s, a pesar de las buenas intenciones, no siempre las empresas pueden permitirse dar rienda suelta a la creatividad de su gente. Sin olvidar que una cosa es que la empresa se comprometa a permitir usar sus instalaciones y otra la disponibilidad real de estas, comenta Fernando Botella. "Cuando el empleado va a utilizar esos recursos para su proyecto, se encuentra con que no puede porque est¨¢n en uso. Y a veces, ni siquiera dispone de esas horas libres que, en teor¨ªa, le corresponden porque la carga de trabajo lo impide".

Mar¨ªa Eugenia Muguerza insiste en que la empresa debe poner los mecanismos necesarios para que las aportaciones de sus empleados no caigan en saco roto. "El trabajador necesita percibir que sus iniciativas son escuchadas y tenidas en cuenta, que tienen validez y le ayudan en su d¨ªa a d¨ªa".