Lidl prepara la plataforma para sumarse a las ventas por Internet
Las empresas de gran consumo abogan por no reducir los salarios y cambiar la reforma laboral
Lidl se prepara para vender por Internet. Lo ha anunciado este mi¨¦rcoles el director general en Espa?a de la cadena de distribuci¨®n alemana, Michael Aranda, quien se ha negado a adelantar fechas. Aranda ha intervenido en el congreso de la Asociaci¨®n de Empresas del Gran Consumo (AECOC), celebrado en Sevilla, donde los representantes de las 26.000 entidades asociadas, han abogado por no derogar la reforma laboral sino modificarla, promover el empleo, evitar la subida de impuestos y abandonar los intentos de ganar en competitividad con la reducci¨®n de salarios.
La venta en l¨ªnea es imparable y ninguna gran cadena de distribuci¨®n puede resistirse. ¡°Lidl no puede obviarla ni ignorarla¡±, ha admitido Aranda, quien se ha limitado a confirmar que trabajan ¡°seriamente¡± en esta nueva l¨ªnea de venta con la misma premisa fundacional con la que han llegado a acaparar un 4% de la cuota de mercado: ¡°Ser siempre los m¨¢s baratos¡±.
Hasta ahora, este supermercado vend¨ªa por Internet restos de productos que no hab¨ªan tenido salida en los lineales de sus tiendas. Pero el consumidor manda y estos ya compran en l¨ªnea un 24,5% de los productos: un 2,8% de forma habitual, un 2,5% como v¨ªa secundaria y un 19,4% espor¨¢dicamente, seg¨²n el bar¨®metro de la AECOC.
Los usuarios compran productos de higiene, alimentaci¨®n y de limpieza, aunque a¨²n se resisten a adquirir comida fresca, refrigerada o congelada, por lo que el supermercado sigue siendo el canal preferido por el 76,3% de los usuarios, seguido del hipermercado (16,4%).
Pero el proceso del comercio digital es imparable. El presidente de la asociaci¨®n, Javier Campo, ha llegado a afirmar que hay que aprender de los canales de venta en l¨ªnea y de su eficacia a la hora de entender qu¨¦ busca el consumidor.
Paro y horizonte fiscal
Campo ha dibujado los retos econ¨®micos que afronta su sector, beneficiado por la bajada del petr¨®leo, por la reducci¨®n de los tipos de inter¨¦s de las hipotecas y por la rebaja del Impuesto sobre la Renta de las Personas F¨ªsicas (IRPF). Estas circunstancias han permitido al consumidor contar con m¨¢s de 6.400 millones de euros para gastar, que se ha evidenciado en un incremento de las compras con tarjeta superior al 12%.
Pero el panorama futuro que ha descrito no es di¨¢fano. Campo ha afirmado que ¡°con un 18% de paro no se puede competir¡±, que las reformas laboral y financiera ¡°est¨¢n agotando los efectos¡±, que la deuda p¨²blica y la proyecci¨®n demogr¨¢fica empujan a una mayor presi¨®n fiscal y que los costes de ¡°residencia¡± (aquellos que afrontan las empresas por estar radicadas en Espa?a) siguen siendo altos, como la energ¨ªa, que se sit¨²a un 10% por encima de la media europea.
Para el representante de estas empresas, cuyos beneficios est¨¢n directamente vinculados a la capacidad de compra de los usuarios, ganar competitividad con la reducci¨®n de salarios no es la v¨ªa -"El esfuerzo de ajustar salarios ya esta hecho. Ahora hay que mejorar la productividad para mejorar la competitividad porque a base de salarios ya no se puede", ha dicho - y la reforma laboral hay que modificarla para flexibilizar el mercado laboral, pero en ning¨²n caso derogarla. En este sentido, ha rechazado que los cambios se centren en los despidos, sino en todos los costes que supone cada trabajador, que llevan 18 meses estancados, seg¨²n ha afirmado, y no pueden subir por encima de la productividad .
Nutrici¨®n terap¨¦utica
Y frente al paro, los representantes de estas empresas coinciden: formaci¨®n dual, que permite al desempleado adquirir conocimientos en las empresas del sector en el que despu¨¦s pueden trabajar. Es un sistema que, seg¨²n ha explicado el vicepresidente de Nestl¨¦, Luis Cantarell, ha permitido a esta multinacional comprometerse a incorporar a 10.000 trabajadores en toda Europa.
Cantarell ha afirmado que el futuro de las empresas de alimentaci¨®n pasa por el negocio de la nutrici¨®n terap¨¦utica, con composiciones cada vez m¨¢s saludables. En este sentido, y ante las propuestas de gravar aquellos alimentos que utilicen el az¨²car en grandes proporciones, ha defendido que son las empresas las primeras interesadas en productos cada vez m¨¢s sanos y que ¡°tasarlos no mejora¡±. ¡°Eso es tratar el s¨ªntoma y no el origen¡±, ha defendido.
La UE puede superar el Brexit
El expresidente de la Comisi¨®n Europea Jos¨¦ Manuel Durao Barroso ha participado en el congreso de la Aecoc en Sevilla y ha lanzado un mensaje de esperanza. El exdirigente portugu¨¦s ha se?alado las graves crisis institucionales, econ¨®micas y geopol¨ªticas de su mandato para afirmar que ¡°Europa es resiliente¡±, tiene capacidad de adaptaci¨®n para superar las adversidades.
Barroso ha criticado el pesimismo y ha advertido que los grandes financieros se equivocaron cuando vaticinaron el fin del euro. ¡°Podemos reaccionar. La UE no es perfecta, es dif¨ªcil, pero es capaz¡±, ha afirmado.
El expresidente europeo se ha referido a la amenaza de la salida de la quinta econom¨ªa del mundo de la Uni¨®n Europea y ha advertido que no va a ser f¨¢cil porque el Reino Unido solo sabe que ha dicho no, pero desconoce c¨®mo va a salir. Barroso ha abogado por un liderazgo fuerte, por el ¡°coraje¡± de las fuerzas de centro, por que Francia supere su grave crisis de confianza y por solucionar los problemas de los inmigrantes, que est¨¢n alimentando el ¡°conservadurismo social¡± y los populismos de izquierda y derecha. ¡°Lo vamos a conseguir¡±, ha concluido.
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